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課程簡介

財務(wù)管理不僅僅是通過財務(wù)核算、財務(wù)報表等方式將財務(wù)的作用體現(xiàn)出來，更重要的是在決策和協(xié)助功能上，財務(wù)管理能體現(xiàn)更重大的作用。這個課程就希望通過財務(wù)管理的多種角度的解析，將財務(wù)技術(shù)層面的內(nèi)容展現(xiàn)出來，通過傳遞財務(wù)分析背后的計算信息等技術(shù)，展現(xiàn)出財務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的作用。

本課程針對的是對財務(wù)有基礎(chǔ)知識的企業(yè)中高級管理者開設(shè)的高級財務(wù)管理課程。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務(wù)的作用，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險控制在最小。

培訓(xùn)收益

從技術(shù)手段了解管理會計信息；

了解成本性態(tài)和各種管理工具的關(guān)系和應(yīng)用；

從技術(shù)層面上了解財務(wù)技術(shù)和應(yīng)用；

培訓(xùn)對象

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計負(fù)責(zé)人、參與企業(yè)共享平臺的業(yè)務(wù)伙伴等

課程大綱

一.本量利的研究和應(yīng)用

成本性態(tài)的基本分析

固定成本、變動成本和混合成本的基本定義和構(gòu)成

企業(yè)成本管理的重點內(nèi)容和方法---核心競爭力如何構(gòu)成

成本估計—如何分解成本性態(tài)

本量利分析

盈虧平衡點的分析

本量利的公式分析

本量利的案例模擬和應(yīng)用

成本計劃以及經(jīng)營杠桿的解讀

成本決策

各種管理成本的概念

成本決策的各種定量方法

邊際的概念和應(yīng)用

綜合案例的模擬和應(yīng)用

二.企業(yè)的定價方法和案例

影響企業(yè)產(chǎn)品定價的因素

企業(yè)產(chǎn)品定價方法

成本導(dǎo)向定價法

市場需求導(dǎo)向定價法

市場競爭導(dǎo)向定價法

三.財務(wù)預(yù)測技術(shù)的應(yīng)用

財務(wù)預(yù)測和預(yù)算的差別---為什么要做財務(wù)預(yù)測

財務(wù)預(yù)測的步驟

利潤預(yù)測

盈虧平衡點的預(yù)測

資金需要量的預(yù)測---資金需要量預(yù)測的邏輯

資金需要量的方法---銷售百分比法

企業(yè)持續(xù)增長的研究

財務(wù)報告的預(yù)測

敏感性分析

四.現(xiàn)金管理與投資和現(xiàn)金的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金的需求

現(xiàn)金流與財務(wù)彈性

現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

最佳現(xiàn)金持有量

成本模式

存貨模式

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式

自由現(xiàn)金流的研究和應(yīng)用

什么是投資

投資和現(xiàn)金的關(guān)系—為什么要用現(xiàn)金來管理投資

現(xiàn)金的流入和流出的考慮

楊老師

楊凌彬老師—高級財務(wù)分析師，高級講師

畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)

澳大利亞DEAKIN university；

會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

雀巢中國

SWATCH中國有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師從基礎(chǔ)財務(wù)開始做起，一步步走向企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財務(wù)實踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財務(wù)主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理；

咨詢項目：

曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂等；

咨詢的主題：財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財務(wù)控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務(wù)報告。

授課風(fēng)格：

楊老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實際運(yùn)作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風(fēng)趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設(shè)計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

主講課程：

非財務(wù)人員財務(wù)課程：

精通財務(wù)出利潤：做一個有財務(wù)智慧的管理者

預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革：如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作

成本控制出效益：成本管理和控制

從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司：企業(yè)財務(wù)報告分析

實施內(nèi)控，解決風(fēng)險：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

財務(wù)專業(yè)課程：

生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析

新晉財務(wù)負(fù)責(zé)人的財務(wù)培訓(xùn)

【著作書籍】

《精通財務(wù)出利潤（經(jīng)理人財務(wù)知識速成）》

部分服務(wù)客戶：

中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團(tuán)、萬科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，上海市北自來水廠、中糧集團(tuán)、亞太計算機(jī)、德納（無錫）技術(shù)、亞視創(chuàng)能、國宏藥業(yè)、浙江禾眾集團(tuán)、上海電信、國電南瑞科技、泰達(dá)控股、上海廣電影視、亞通集團(tuán)、慈溪進(jìn)出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報關(guān)、上海電氣、北京經(jīng)開工大投資管理有限公司、浙江交通實業(yè)集團(tuán)、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報喜鳥集團(tuán)、華冠電子、綠地集團(tuán)、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝。。。

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