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課程收益：

本講闡述管理創新的概念與方法、有效創新的保障基礎和體系建立、管理創新的風險規避。幫助管理者全面了解管理創新的基本概念和操作方法，全面認識管理創新的一般規律，全面掌握建立管理創新機制的方法。讓管理者在如何看待創新問題上有正確認識，不跟風創新、不刻意創新，尤其認識到管理創新的風險性，并提出如何規避。

培訓對象：

高層管理 | 中層管理 | 部門經理 | 部門主管 | 基層主管

課程大綱：

第一單元：管理創新的一般規律

管理創新的概念

管理創新的特征

管理創新的內容

1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新

2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新

3）按業務組織：戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新

4）按部門：研發管理創新、生產管理創新、市場營銷和銷售管理創新、采購和供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新

第二單元：為什么要管理創新

不必管理創新

1）現成而成功的管理模式

2）有陽光大道，不必摸著石頭過河

3）如何鑒別“成功模式”是否適合本企業

4）新建企業、成長期企業的管理更需要穩妥

5）管理借鑒和管理創新的辯證關系

管理創新的必要性

1）知識經濟和現代科學技術的要求

2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求

3）企業現狀和深化企業改革的要求

4）塑造特色管理文化的需要

5）打造核心競爭優勢的需要

第三單元：企業發展不同階段的管理創新

創業期管理創新

成長期管理創新

成熟期管理創新

變革期管理創新

第四單元：管理創新的內因、外因和步驟

對管理現狀不滿，尋求管理提升

尋找管理創新靈感的八大渠道

對各種管理要素、創新靈感、解決方案進行整合，完成管理創新方案

爭取內外認可

管理創新實驗和推廣

管理創新的調整和成熟

第五單元：管理創新的企業基礎

企業應具有良好的心智模式

企業應具有較強的能力結構

企業應具備較好的基礎管理條件

企業應營造一個良好的管理創新氛圍

管理創新應結合本企業的特點

管理創新應有創新目標

管理創新應有風險規避措施

第六單元：管理創新風險規避

管理工具創新風險與規避

產品創新風險與規避

銷售模式創新風險與規避

合作者關系（代理商、經銷商、供貨商及消費者等）創新風險與規避

第七單元：如何提高公司創新能力

有意識地進行管理創新

創造一個懷疑的、解決問題的文化

尋求不同環境中的類比和例證

培養低風險試驗的能力

利用外部的變革來源來探究你的新想法

持續地進行管理創新

第八單元：關于管理創新的管理：建立管理創新機制

管理創新的需要管理的，也是可以管理的

管理創新管理的組織支持

基礎管理的規范化

管理創新觀念的塑造

適應管理創新的人力資源戰略調整

適應管理創新的企業文化戰略調整

管理創新激勵、實驗機制

第九單元：管理創新成敗案例探討

馬老師

名課堂特聘銷售培訓師，著名管理專家、高端培訓專家、學者。華夏酒報酒業營銷專家團專家，旁園書院主講。中山大學、清華大學、北京大學等高校客座教授或MBA班講師。

馬老師非獨立培訓師，而是咨詢師做培訓。曾就職大型國企、商業集團、政府機構，1998年創辦咨詢公司，具有12年企業管理咨詢服務經驗。主攻中國傳統哲學與現代企業管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務。擅長以"中國道理"解決中國企業問題，尤其在企業文化、企業戰略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經驗，對產品開發、品牌管理、市場營銷等企業運營全流程也有獨到見解和獨創管理工具。

馬老師講座課程以高層管理和營銷主管、銷售骨干群體為主，憑借深厚的營銷理論知識和豐富的營銷咨詢執業經驗，擅長結合經濟形勢、行業背景和企業實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出營銷規劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設想，極具啟發性、前衛性、延展性。

馬千里講座風格穩重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰價值，具有啟發性和互動性等特點。

1998年之前，馬先生歷任方圓集團宣傳部宣傳干事、中興商廈策劃部經理、新亞購物集團戰略規劃部主任、邢臺市高新技術產業（省級）開發區戰略研究室主任等職務，涉及行業紡織、商業、政府，從事文職、策略和戰略管理，積累了一線管理運營的實戰經驗。

講座培訓客戶：孔府家集團、寧夏紅集團、中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司、廣州地鐵、中國移動廣州公司、中興通訊、美國HOPO公司中國總部、谷馨坊食品有限公司、北京羅丹•莫納標牌有限公司、中國移動東莞分公司、中國移動山東公司、翔泰電力集團（原151電廠）、河北金牛能源股份集團有限公司、冀中能源集團、冀中能源中煤河北煤炭建設第四工程處、中山大學、南方醫科大學、中國銀行河北分行、廣東江門建設局；

客戶領域和媒體報道過的部分典型案例：

服務客戶涉及工業制造企業、通訊業、銀行金融、地鐵、服裝、珠寶、食品、商場或超市、酒類生產企業、餐飲酒店等行業及政府機構。

恒源祥集團-品牌國際化策略

恒源祥是典型本土品牌，入選著名中華老字號。“恒源祥”三個字極具中國傳統文化特色，在國內具有極高品牌價值。然而，面對國際化大市場，這三個字反而成了進軍海外市場的障礙。

孔府家集團-企業文化管理、品牌文化管理和經銷商管理

曾經輝煌的孔府家集團在謀求復興的時候，面臨的最大問題是企業文化和品牌文化的變革。孔府家三個字到底代表著什么，與之前有何本質的變革，都將為市場的回歸產生重要影響；同時我們還規劃了孔府家全國經銷商的開拓、管理活動的規劃咨詢。

佰家匯餐飲集團-小企業騰飛之路

佰家匯本來是渭南一家經營陜西小吃的極小的餐館，但老板是個很有志向的人，這也是我們合作的基礎。我雙方努力下，制定了連鎖經營的盈利模式，總店設在山東章丘，快速在山東河北等地開辦連鎖經營，得以本質性的突破。完成原始積累之后，佰家匯回軍陜西，在西安、渭南投資大型餐飲、酒店項目。

谷馨坊食品公司-全程輔導

谷馨坊是一家投資2億元的新建食品企業，我們的合作從公司定位、戰略規劃、產品規劃直至市場營銷、團隊建設等涉及企業管理運營全過程。

寧夏紅集團-品牌變革

寧夏行以保健酒的姿態起家并取得一定成功，但銷量總是徘徊在3億元左右，難以突破，其重要原因是保健酒品牌的局限性。寧夏紅酒本來是鮮果釀造的果酒，新的品牌戰略是淡化保健酒形象，轉向果酒形象，從而成為大眾消費酒品。

永輝房地產集團-樓盤定位和銷售策略規劃輔導

永輝房地產集團以開發富有個性的高尚小區為主，我們參與了永輝集團所有樓盤的項目規劃和銷售輔導，是從集團建立開始就合作至今的客戶之一。

圣馬葡萄酒莊園-戰略規劃、品牌規劃、市場規劃

全程輔導圣馬葡萄酒莊園起步建設和后期運營，輔導領域涉及企業文化、企業戰略、品牌規劃和市場規劃等。

北京羅丹•莫納標牌設計有限公司-戰略規劃、業務結構調整

協助制定公司戰略，含3年戰略規劃、戰略步驟、實施策略等，并重點實現與戰略規劃相匹配的業務結構的全面調整，使公司在減少工作強度和工作時間的目標下實現利潤大幅提升。

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