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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目標：

幫助學員了解高效會議的目的、意義、種類、特征和作用。

針對實際工作中會議的“無序”、“無效”、“無意義”、“形式主義”的普遍問題，幫助學員了解會議效率低的原因與對策。

傳授講師的職場感悟，啟發學員認知正確的會議管理思維，養成良好高效會議習慣，自覺修煉高效會議的管理技巧；

幫助學員掌握高效會議管理步驟和方法，學會高效會議的準備要領和主持技巧，提升會議的效率和功用；

幫助學員掌握會議中的溝通與反饋技巧，成為高效會議的管理高手。

課程特色：

案例研討與互動游戲結合；理論與導師的經驗感悟全程分享，實用有效。

培訓對象：

中、基層管理干部、職員

培訓天數：

1天

課程大綱：

引子：小故事《主任的困惑》

第一章：會議的基本概述與理念

1.1 會議的定義、目的、內容

1.2 會議的種類、人員

1.3會議的六大功能

1.4職場會議管理的新理念:會議是一種團隊溝通的模式;

是企業的一種知識分享、傳承的方式和工作交流，集思廣益的流程！

自測：

第二章：低效率會議現象分析與對策探討

2.1文山會?，F象說：低效會議面面觀

2.2會議低效的致命傷：會議效率分析

2.3改進低效率會議的基本對策

案例分享：順口溜

第三章：高效會議的意義與特征

3.1高效會議的特征

3.2高效會議的衡量標準

3.3高效會議的意義

第四章：高效會議的前提及準備

4.1高效會議的前提

4.2高效會議的準備工作

4.3高效會議的資源預算

案例互動：

第五章：高效會議的流程

5.1高效會議的基本流程：

5.2高效會議的議程設計

5.3高效會議的流程管理

案例互動：會議議程設計

第六章：高效會議的主持與管理技巧

6.1 會議主持人與參會人的職守

6.2主持人的準備工作要點

6.3主持人的主持技巧:會議禮節\會議時間控制\會議發言引導---

6.4會議中的意外對應技巧

互動：會議現場主持與應對

第七章：高效會議中的溝通與反饋技巧

7.1 會議溝通的金三角、會議溝通的文化

7.2有效會議溝通的原則

7.3會前溝通技巧

7.4同理心在會議溝通中的應用

7.5傾聽和提問在會議溝通中的應技巧

互動：會議“溝通”體驗

第八章：會議記錄與會后跟蹤

8.1會議記錄的形式、作用與要求

8.2會議紀要的基本規范格式

8.3會議紀要的寫作技巧

8.4會議紀要的承辦

8.5會議紀要事項的跟蹤

案例分享：會議紀要

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。

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