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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目標：

幫助學員了解和認識安全生產(chǎn)的價值、重要性和責任重于泰山的意義。

幫助學員啟發(fā)安全生產(chǎn)的新思維，樹立緊迫感危機感和憂患意識，提升安全生產(chǎn)管理能力。

學習掌握安全生產(chǎn)的基本知識和法規(guī)知識，掌握安全生產(chǎn)的問題預防、分析、發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患的問題的工具方法論、技能與技巧。

掌握安全體系建立的基本方法和步驟。

通過理論講授與案例分享，課堂互動與經(jīng)驗感悟相結(jié)合，融會講師20多年的職業(yè)經(jīng)驗，研討式輔導訓練安全管理實務。

課程特點：

實戰(zhàn)操作，提供安全生產(chǎn)管理實際操作工具表、流程、指引。

培訓對象：

高中層管理人員、各級生產(chǎn)及管理干部、安全管理干部

培訓天數(shù)：

1-2天

課程大綱：

上篇: 生產(chǎn)安全的價值與責任

引子：視頻分享、全球事故數(shù)據(jù)分享

第一章、燃氣安全生產(chǎn)問題回顧

1.1我國燃氣安全管理方面存在的問題分析

1.2城鎮(zhèn)燃氣供應系統(tǒng)圖解

1.3行業(yè)政策法規(guī)知識：政策、管理條例、安全評價標準

案例分享：

第二章. 安全生產(chǎn)的目標、理念、思想與責任

2.1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)的目標、理念、思想

2.2 安全生產(chǎn)的價值

2.3 現(xiàn)代安全管理的發(fā)展過程

2.4 安全生產(chǎn)的責任意義與責任意識

案例分享：責任重于泰山

第三章.安全生產(chǎn)的基本知識

3.1 事故金字塔

3.2 事故的特性

3.3 事故產(chǎn)生的原因

3.4 事故構(gòu)成要素（表）

3.5 事故預防與控制的3E措施（技術(shù)、教育、管理原則）

案例分析：

下篇:安全生產(chǎn)管理實務篇

游戲互動：問題方程式

看圖說話：發(fā)現(xiàn)安全隱患

第四章. 工作現(xiàn)場安全隱患問題分類與分析方法

4.1 燃氣事故的特性

4.2 燃氣事故發(fā)生原因

4.3 現(xiàn)場安全隱患分類及判斷方法

案例分析：

第五章. 事故危害預防與控制的實操方法

5.1 安全管理改善四大步驟

5.2 安全管理改善12項手法

5.3 安全隱患問題報告處理流程及方法

5.4 事故危害預防與控制的10大原理與應用

5.5 安全管理推動的改善活動方法

互動練習： 現(xiàn)場安全隱患問題點通報表

第六章. 基于行為的安全管理與自我安全管理

6.1 什么叫基于行為的安全管理？

6.2 影響人的行為安全的內(nèi)外因素分析

6.3 不安全行為13類型

6.4 行為安全管理流程圖、杜邦的STOP管理

互動：不安全行為判斷 、針對十二種人的警鐘

6.5 自我安全管理的5步法

第七章: 如何進行安全體系建設

7.1 安全體系的定義與結(jié)構(gòu)

7.2 安全體系建設的步驟

7.3 安全體系建設的方法

7.4 創(chuàng)建安全文化，打造最佳工作環(huán)境！

案例分享：某企業(yè)零事故管理手冊分享

結(jié)語: 安全管理的最高境界“零事故”

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓練、

員工素質(zhì)培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓、咨詢改善項目經(jīng)驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績效管理與績效文化系列 精益管理系統(tǒng)設計與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團、聯(lián)想集團（惠陽）、世紀天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯(lián)存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃氣---

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟道結(jié)合；理論與實操結(jié)合，實戰(zhàn)實用；通俗幽默，趣味生動。

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