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課程目標(biāo)：

使學(xué)員從客戶銷(xiāo)售與客戶關(guān)系管理的角度深入認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，掌握根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)品牌的定位進(jìn)行有價(jià)值客戶的信息收集、整理、銷(xiāo)售以及價(jià)值客戶管理。

掌握流程化的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧，層層推進(jìn)，有效掌控成交。

確切掌握關(guān)鍵客戶的需要與機(jī)會(huì)，奠定客戶成交的效率；

拓展互利的客戶關(guān)系，并有效發(fā)展客戶長(zhǎng)期滿意的持續(xù)銷(xiāo)售基礎(chǔ)；

建立客戶需求導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制，并主動(dòng)積極地滿足客戶需要與期待；

核心結(jié)構(gòu)：

以高績(jī)效的創(chuàng)建模式和來(lái)源以及如何提升組織成員的績(jī)效成果講解高績(jī)效的成功技巧

掌握客戶的需求關(guān)鍵要素

分解客戶的決策模式和決策程序

專(zhuān)業(yè)的流程化營(yíng)銷(xiāo)

如何高效率的銷(xiāo)售

可掌控的客戶關(guān)系及績(jī)效管理

本課程學(xué)員將掌握以下內(nèi)容

如何形成專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售分析和思考習(xí)慣

對(duì)不同客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略

如何掌握客戶銷(xiāo)售與客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售溝通流程

銷(xiāo)售的呈現(xiàn)與客戶影響力

建立客戶關(guān)系鏈的認(rèn)同和支持

學(xué)習(xí)成果：

職業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)策略，從而改善個(gè)體業(yè)績(jī)。

掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，贏得信任和支持，重而贏得主動(dòng)和和客戶關(guān)系

培訓(xùn)方式：

培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行

為了確保學(xué)習(xí)的有效性，我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求

課程提綱：

第一單元：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)思維

如何在無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)中贏利

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)

營(yíng)銷(xiāo)體系的六大轉(zhuǎn)變

新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展

精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代

第二單元：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析

什么是競(jìng)爭(zhēng)定位？

客戶關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)價(jià)值因素分析

業(yè)務(wù)能力比較分析

客戶關(guān)系能力比較分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建

如何超越對(duì)手:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品銷(xiāo)售策略分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

為什么要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容

識(shí)別公司的競(jìng)爭(zhēng)者

行業(yè)結(jié)構(gòu)類(lèi)型

產(chǎn)品/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)圖

識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略

判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

搜集數(shù)據(jù)資料的渠道

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料搜集的方法-公開(kāi)渠道

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料搜集的方法-非公開(kāi)渠道

第四單元: 有效競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理的核心與關(guān)鍵點(diǎn)

有效營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理的衡量特征

怎樣避免訂立目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū)

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理的四個(gè)維度

制定目標(biāo)需要回答的三大問(wèn)題

目標(biāo)如何分解？

定量與定性指標(biāo)的比例

目標(biāo)量化的方法

定量化、明確、可衡量

月、周、日清日高的實(shí)施

如何定期檢查與評(píng)估

提升與成長(zhǎng)計(jì)劃

第五單元：精準(zhǔn)化客戶銷(xiāo)售機(jī)會(huì)分析

如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

客戶環(huán)境與客戶認(rèn)知

客戶的特點(diǎn)

客戶需求與客戶發(fā)展

我們?cè)谫u(mài)什么

產(chǎn)品的差異性表現(xiàn)

你賣(mài)的是價(jià)值,而不是產(chǎn)品

客戶的關(guān)注點(diǎn)

第六單元：了解客戶與建立客戶分析系統(tǒng)

客戶認(rèn)知

營(yíng)銷(xiāo)元素分析

誰(shuí)是我們的客戶

購(gòu)買(mǎi)的決策過(guò)程

客戶在購(gòu)買(mǎi)中的考慮因素

客戶現(xiàn)狀分析

客戶需要我們提供什么

客戶的價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)

第七單元：客戶銷(xiāo)售與客戶關(guān)系管理的三個(gè)“功課”

一課：客戶分析與客戶發(fā)展

客戶分析關(guān)鍵要素

如何有效確定客戶需求

評(píng)估和篩選準(zhǔn)客戶

二課：如何做好售前準(zhǔn)備

掌握全面的“知識(shí)包”

制定充分的策略計(jì)劃

有效的準(zhǔn)備流程

營(yíng)銷(xiāo)前的四個(gè)影響力設(shè)計(jì)

三課：如何有效接觸客戶

分析客戶的組織特性

梳理客戶內(nèi)部關(guān)系

尋找關(guān)系“按鈕”

準(zhǔn)確確定客戶關(guān)系中的“角色”

定位客戶角色與關(guān)系發(fā)展計(jì)劃

如何影響客戶對(duì)您的態(tài)度

如何讓客戶對(duì)您產(chǎn)生期待和興趣

第八單元：掌控客戶成交的三個(gè)“推進(jìn)”

一推進(jìn)：專(zhuān)業(yè)的推薦吸引客戶

產(chǎn)品推介的方法

產(chǎn)品推介的技巧

產(chǎn)品演示的要點(diǎn)

解決客戶的異議

二推進(jìn)：如何成功打動(dòng)客戶的“需要鍵”

說(shuō)服客戶的原則

說(shuō)服客戶的策略

說(shuō)服客戶的步驟

說(shuō)服客戶的技巧

說(shuō)服各類(lèi)型客戶

分析不同客戶的人際發(fā)展類(lèi)型

三推進(jìn)：如何解決銷(xiāo)售障礙

解決障礙的原則

解決障礙的策略

解決障礙的方法

解決各類(lèi)障礙的方法

第九單元：如何通過(guò)細(xì)節(jié)服務(wù)推進(jìn)客戶關(guān)系

如何做好客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

處理客戶不滿的原則和技巧

客戶忠誠(chéng)度

保持客戶忠誠(chéng)度的要素

客戶價(jià)值方程式

創(chuàng)造性服務(wù)思考

構(gòu)建全面的客戶服務(wù)系統(tǒng)

客戶關(guān)系管理12項(xiàng)策略

任老師

名課堂著名管理培訓(xùn)師、管理咨詢專(zhuān)家，經(jīng)濟(jì)類(lèi)/管理類(lèi)/營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)研究性撰稿人，中國(guó)本土化消費(fèi)者行為和消費(fèi)心理研究專(zhuān)家、行業(yè)發(fā)展分析和競(jìng)爭(zhēng)分析專(zhuān)家、銷(xiāo)售人員STTM職業(yè)進(jìn)階模型的開(kāi)發(fā)者和版權(quán)擁有者，銷(xiāo)售管理人員MTTM專(zhuān)業(yè)技術(shù)教練課程的開(kāi)發(fā)者和擁有者，職業(yè)經(jīng)理通用能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)教練課程的開(kāi)發(fā)者和擁有者。

工作經(jīng)歷：

曾先后供職于曾P&G（PRINGLES）、日本日清、英國(guó)吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級(jí)客戶業(yè)務(wù)專(zhuān)員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國(guó)促銷(xiāo)經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE專(zhuān)職高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)/項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國(guó)區(qū)主任/企劃撰寫(xiě)專(zhuān)案組項(xiàng)目經(jīng)理（深圳零售市場(chǎng)分析企劃案等專(zhuān)業(yè)應(yīng)用企劃案撰寫(xiě)）；Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（全球品牌、陽(yáng)光四季、比利時(shí)溫迪卡、韓國(guó)農(nóng)心等）；RED UNION紅邦廣告品牌/營(yíng)銷(xiāo)企劃總監(jiān)（廣東移動(dòng)通信、招商銀行、東方明珠學(xué)校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團(tuán)、海天機(jī)械、奧康德集團(tuán)、華特迪士尼、麥當(dāng)勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。

擅長(zhǎng)課程：

《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》、《商業(yè)談判技巧》、《高效生意簡(jiǎn)報(bào)（呈獻(xiàn)）技巧》、《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》、《銷(xiāo)售渠道管理》、《經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《大客戶專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》、《促銷(xiāo)策劃與執(zhí)行管理》、《區(qū)域市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷(xiāo)策略》、《門(mén)店銷(xiāo)售技巧》、《導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售技巧》、《特許經(jīng)營(yíng)管理》、《門(mén)店管理》、《終端攔截專(zhuān)業(yè)技術(shù)》等。

服務(wù)客戶：

耐克、奧康、黛安芬、金利來(lái)、諾基亞、西門(mén)子、康佳、西門(mén)子、飛利浦、三星、LG、小天鵝、東芝、長(zhǎng)虹、春蘭、深發(fā)展、招商銀行、聯(lián)合證券、招商證券、夢(mèng)潔、沃爾瑪、宜家、金海馬、搜狐、網(wǎng)易、廣東移動(dòng)、柳州聯(lián)通、中興通訊、 聯(lián)想、惠普、富士、佳能、柯達(dá)、金日集團(tuán)、強(qiáng)生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、立白、廈門(mén)城市頻道、深圳晚報(bào)、麥當(dāng)勞、康師傅、光明、金龍魚(yú)、新加坡全球、韓國(guó)農(nóng)心、吉百利、燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、紹興塔牌黃酒集團(tuán)、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長(zhǎng)城、奇瑞、中華汽車(chē)、東南汽車(chē)、魯西化工、香港稻香餐飲集團(tuán)、廈門(mén)天方夜潭等。

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