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生產計劃與物料控制

【課程編號】:NX04874

【課程名稱】:

生產計劃與物料控制

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【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:生產計劃培訓,物料控制培訓

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培訓對象

PMC、生產/采購/倉儲/業務部門經理主管、跟單人員

課程簡介

生產計劃與物料控制是企業生產運作的靈魂。當今制造業面均臨著產品周期縮短、市場預測模糊、客戶需求多變、企業生產計劃控制異常艱難的窘迫境地。如何制訂出最優的生產計劃?如何構造快速反應及高效的生產計劃系統?以滿足市場與客戶日益苛刻的交期要求?

所有這些都是當今企業所面臨的非常棘手的實質性問題。

本課程從實用的角度,通過培訓和案例分析,使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗,掌握如何構建適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構,掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法,探討如何構建物料全過程管理的新管理模式,從根本上解決產銷協調不良、控制不力及信息溝通不暢的問題,不斷創新和探索新的管理模式,提升pmc對市場需求的快速反應、對生產運作和物流過程的控制能力,縮短生產周期,降低生產運作成本,提高企業競爭力。

課程收益

了解掌握生產計劃與物料控制的基本原理和方法

了解掌握建立和完善生產與物控運作體系,確保客戶交貨期

掌握和提升手工處理生產計劃和進度跟催的方法和能力

克服ERP運用誤區、提高系統運用效能

提高備料準確率,保持生產順暢,

提升準時交貨率和降低庫存成本

了解掌握縮短生產周期的原理和方法,提高企業競爭力

課程內容

第一部分 生產計劃的制定

◇ 生產計劃的意義及作用

◇ 制造業的方程式

◇ 生產計劃的三種方式

◇ 訂單條件下的生產計劃和控制流程

◇ 期量標準——提前期和生產周期

◇ 產能負荷分析——人力負荷/機器負荷

◇ 關鍵工作中心產能負荷平衡

◇ 生產排序優先規則

◇ 生產計劃排程表與周生產計劃

◇ 插單、緊急訂單應變處理

◇ 解決產能不足的六個對策

第二部分 生產進度的控制

◇ 生產進度控制的責任劃分

◇ 生產進度控制的三種方式

◇ 生產進度控制的七大要素——人、機、料、法、環、溝通、處理

◇ 生產進度統計與分析

◇ 生產過程異常反饋與處理

◇ 生產進度落后的七條改善措施

◇ 生產進度控制工具——巧用Excel工作表

第三部分 物料控制

◇ 物料控制的范圍和職能

物料管理的靈魂——“三不”原則

◇ PMC流程管理

◇ 物控標準——物料清單 BOM

◇ 如何制定物料需求計劃

◇ 如何制定物料損耗標準

◇ 如何確定合理庫存

◇ 物料進度督促跟催技巧

◇ 物料短缺八大原因

◇ 物料短缺七種預防對策

第四部分 縮短生產周期、解決交期延誤的策略

◇ 生產流程加速的秘密武器——批量

◇ 穩定的質量控制是訂單交期的基本保障

◇ 通過改善壓縮減少準備排隊時間

◇ 制定跨部門協調“游戲規則”

◇ ERP不是萬能的——需求波動的控制

系統人員對ERP認識的偏差

計劃員和錄入人員的操作偏差

質量影響

物料清單的準確度問題

庫存準確度的問題

新項目的介入及移交問題

工程變更的管理及維護問題

部門間協作問題

客戶及供應商內部結構人員變化

課程總結/討論答疑

施老師

實戰型資深培訓師

精益六西格瑪大師

ASQ認證黑帶

工商管理學碩士

30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,長期參與并領導品質、工程和生產一線管理練就一身功夫,曾在港、臺、日企任職從事生產品質及高管工作,積累了較豐富的外企民企及世界500強工作經驗;尤為擅長統計品質管理,是中國企業界最早(90年代)接觸和推廣TQM、DOE的專業人士,具有較深的統計品管理理論造詣和深厚的輔導能力;從事專職培訓咨詢師工作15年,憑借經年企業管理的知識與經驗沉淀,以及對中國企業經營背景及文化背景的了解,善于為不同規模的客戶類型提供個性化解決方案。

擅長領域:生產管理、品質管理、精益六西格瑪

主講課程:《DOE實驗設計》、《精益生產/LP培訓》、《生產計劃與物料控制》、《現場管理與改善》、《高級SPC實戰訓練》、《精益生產工具培訓》、《工廠IE改善實務》、《卓越班組長培訓》、《高級質量工具技術運用》、《常規質量工具技術運用》、《數據分析及改善技術培訓》、《六西格瑪綠帶培訓》、《DMAIC實戰培訓》、《高級突破技術:謝寧DOE》、《服務運營六西格瑪培訓》、《六西格瑪統計技術基礎》、《MINITAB統計軟件運用》

授課風格:

秉承“實戰實效,學以致用”的教學原則,課程的設計和傳授講究系統性、實效性、操作性和生動性,透過理論知識引導,穿插案例分析、實戰研討、角色扮演、互動演練和小組研討相配合,深入淺出,融會貫通。而老師最大特點:不是刻意渲染主題,而是每次課程都將自己的體會與學員交流分享,無論是管理理念還是工具方法,著重引發學員思維,特別注重培養學員解決問題的能力。

輔導客戶:

廣東美的、國電聯合動力、惠州三星手機、中國廣東移動、上汽通用五菱汽車、廣汽長豐汽車、中船江南重工、中山華帝燃具、廣東志高空調、諾亞舟學習機、南粵物流、富士康集團、中國南玻集團、香港億利達電子、西門子電力、青島艾默生、TCL金能電池、正泰集團、住友電工、三菱電機、南車集團、華為技術、ABB變壓器、朗訊科技光纖、西門子變壓器、航天微電機、萬向集團、卓爾電腦、廣澤精工、泰豐集團先科電子、飛利浦照明等……

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