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服務運營六西格瑪培訓

【課程編號】:NX04877

【課程名稱】:

服務運營六西格瑪培訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:六西格瑪培訓,服務運營培訓

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適應對象

非制造企業(金融服務、電子商務、酒店、通訊、醫院、物流、研發等)高管、部門經理、企劃及質量管理人員

課程背景

摩托羅拉、通用電氣創造發展了六西格瑪,引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流,極大地提升了產品及服務質量,增加了客戶滿意度,獲得了豐碩的財務成果。6Sigma雖然發源于制造業,但其原理、策略和方法同樣適合服務業流程改進和服務質量的提升。

課程目標

透過本次課程培訓,使企業和學員

了解六西格瑪管理原則、理念及作用;

理解和掌握六西格瑪的方法與工具,掌握提升客戶感知技巧;

了解和掌握服務業六西格瑪運作的特點、方法、工具運用及推進步驟;

為公司客服中心推行六西格瑪管理奠定堅實的基礎;

提升服務質量和客戶感知質量(客戶滿意度)

課程內容

第一講六西格瑪概述

SixSigma——一顆燦爛的翡翠

什么是六西格瑪?

六西格瑪緣起和發展

服務運營六西格瑪的特點

六西格瑪組織

六西格瑪的六個主題

六西格瑪的三個戰略途徑

6Siigma運行策略及特征

6SIigma工具應用原則

初見端倪:6Siigma核心價值理念

行動之前,你準備好了嗎?

第二講六西格瑪-界定

界定階段的目標和任務

項目發動

選擇一個有價值的改進項目

顧客驅動的質量循環

期望質量、實際質量和感知質量

確認客戶與客戶需求

顧客之聲——VOC分析

服務業關鍵質量特性CTQ

SIPOC高級流程分析

界定工具運用

帕雷托分析

Kano模型

質量功能展開QFD

※案例分析:服務業的顧客需求分析

第三講六西格瑪-測量

測量階段的目標和任務

統計基本知識

定義流程

服務業流程的特點

服務流程圖繪制和分析

六西格瑪常用測量指標

DPMO百萬機會缺陷數

西格瑪層級(流程能力)

劣質成本

如何測量——數據采集

調查技術

連續測量與離散測量

測量工具運用

關于抽樣的技術

六西格瑪與正態分布曲線

第四講六西格瑪-分析

分析階段的目標和任務

分析影響CTQ(Y)的原因,確定“關鍵少數”因素x

數據分析與流程分析

分析的路徑:偵測-假設-證實

有效分析的三條原則

測量工具運用

柏拉圖、直方圖和走勢圖

頭腦風暴和魚刺圖

分析復雜系統:關聯圖

要因驗證:分層與散點圖

FMEA分析

※案例分析:山姆快餐店的數據分析

第五講六西格瑪-改進

改進階段的目標和任務

尋找[Y=f(x)]的最優解

開發并優化改善方案

實施并驗證解決方案

改進工具運用

流程優化的最佳技術——實驗設計

第六講六西格瑪-控制

控制階段的目標和任務

實施控制程序,維護新流程

要素1:文件化改進后的流程

要素2:持續測量流程

要素3:制定流程管理計劃

測量工具運用

統計過程控制SPC

※案例研究:6Sigma項目全景演練

課程回顧與答疑

施老師

實戰型資深培訓師

精益六西格瑪大師

ASQ認證黑帶

工商管理學碩士

30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,長期參與并領導品質、工程和生產一線管理練就一身功夫,曾在港、臺、日企任職從事生產品質及高管工作,積累了較豐富的外企民企及世界500強工作經驗;尤為擅長統計品質管理,是中國企業界最早(90年代)接觸和推廣TQM、DOE的專業人士,具有較深的統計品管理理論造詣和深厚的輔導能力;從事專職培訓咨詢師工作15年,憑借經年企業管理的知識與經驗沉淀,以及對中國企業經營背景及文化背景的了解,善于為不同規模的客戶類型提供個性化解決方案。

擅長領域:生產管理、品質管理、精益六西格瑪

主講課程:《DOE實驗設計》、《精益生產/LP培訓》、《生產計劃與物料控制》、《現場管理與改善》、《高級SPC實戰訓練》、《精益生產工具培訓》、《工廠IE改善實務》、《卓越班組長培訓》、《高級質量工具技術運用》、《常規質量工具技術運用》、《數據分析及改善技術培訓》、《六西格瑪綠帶培訓》、《DMAIC實戰培訓》、《高級突破技術:謝寧DOE》、《服務運營六西格瑪培訓》、《六西格瑪統計技術基礎》、《MINITAB統計軟件運用》

授課風格:

秉承“實戰實效,學以致用”的教學原則,課程的設計和傳授講究系統性、實效性、操作性和生動性,透過理論知識引導,穿插案例分析、實戰研討、角色扮演、互動演練和小組研討相配合,深入淺出,融會貫通。而老師最大特點:不是刻意渲染主題,而是每次課程都將自己的體會與學員交流分享,無論是管理理念還是工具方法,著重引發學員思維,特別注重培養學員解決問題的能力。

輔導客戶:

廣東美的、國電聯合動力、惠州三星手機、中國廣東移動、上汽通用五菱汽車、廣汽長豐汽車、中船江南重工、中山華帝燃具、廣東志高空調、諾亞舟學習機、南粵物流、富士康集團、中國南玻集團、香港億利達電子、西門子電力、青島艾默生、TCL金能電池、正泰集團、住友電工、三菱電機、南車集團、華為技術、ABB變壓器、朗訊科技光纖、西門子變壓器、航天微電機、萬向集團、卓爾電腦、廣澤精工、泰豐集團先科電子、飛利浦照明等……

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