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課程背景

什么是切割領(lǐng)導(dǎo)力，彭小東導(dǎo)師認(rèn)為切割領(lǐng)導(dǎo)力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式，把問(wèn)題有效的解決，主要特征是快和精準(zhǔn)，針對(duì)碎片化，用戶思維提出的；試問(wèn)有誰(shuí)愿意替一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員效力？這樣的管理者會(huì)讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領(lǐng)導(dǎo)，情況又會(huì)是怎樣呢？很可能會(huì)造成上下級(jí)相互疏遠(yuǎn)：他（或她）將無(wú)法知道公司的情況。近來(lái)，我們?cè)诮吡?a href="http://m.pejlk.com/zh/word637.html" title="領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)">領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員區(qū)別開(kāi)來(lái)。把職位和能力切割開(kāi)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就一定有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？不是的。領(lǐng)導(dǎo)并不等于領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是管理能力嗎？也不完全正確。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是在單位、組織、團(tuán)區(qū)，乃至國(guó)家內(nèi)部贏得的。人們不僅愿意接受并追隨具備這種領(lǐng)導(dǎo)力的人的領(lǐng)導(dǎo)，更是將其推至首要位置，并且還會(huì)持續(xù)維持這種熱情。

授課對(duì)象

企業(yè)中層管理者和儲(chǔ)備人才

課程大綱

一．中層領(lǐng)導(dǎo)者的8大誤區(qū)切割

1.職位：不居高位，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)

2.目的：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)

3.影響力：身居高位，人們自然服從

4.經(jīng)驗(yàn)不足：身居高位我就能掌控一切

5.自由：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無(wú)拘無(wú)束

6.潛力：身不在高層就無(wú)法發(fā)揮潛力

7.能力：升到高層自然上進(jìn)超越

8.心態(tài)：破罐子破摔做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)

二 中層領(lǐng)導(dǎo)者的8大挑戰(zhàn)切割

1 .壓力：困于中層帶來(lái)的壓力

2 .挫敗感：上司平庸無(wú)能

3 .多重角色：只有一人，卻身兼數(shù)職

4.自尊心：埋沒(méi)于中層

5 .成就感：領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線，而不是中層

6 .愿景：如果制定愿景沒(méi)你的份兒，那就很難真心擁護(hù)

7 .影響力：超越職位影響他人困難重重

8. 目標(biāo)：達(dá)成目標(biāo)并且超越目標(biāo)

三 領(lǐng)導(dǎo)力的4大原則切割：

A.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.出色地領(lǐng)導(dǎo)自己

2.為上司減負(fù)

3.領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多

4.為人際關(guān)系投資

5.每次占用上司的時(shí)間之前做好準(zhǔn)備

6.何時(shí)進(jìn)何時(shí)退

7.成為公司骨干

8.不斷進(jìn)步

四 領(lǐng)導(dǎo)力4原則：

B.橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)

2.贊美比競(jìng)爭(zhēng)更重要

3.成為朋友

4.避免辦公室政治

5.擴(kuò)大人脈圈

6.讓閃光創(chuàng)意脫穎而出

7.不要假裝完美無(wú)缺

五 領(lǐng)導(dǎo)力4原則：

C.向下領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.慢慢穿過(guò)走廊

2.將每個(gè)人視為“滿分”

3.培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員

4.發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)

5.以身作則

6.傳遞愿景

7.根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

六 領(lǐng)導(dǎo)力4原則：

D.對(duì)外領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.代表公司

2.樹(shù)立形象

3.自我口碑

4.卓越修煉

5.鏈接溝通

6.專業(yè)權(quán)威

7.塑造價(jià)值

七 全方位領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值切割

1.領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)比單打獨(dú)斗更有效

2.公司的每一層都需要領(lǐng)導(dǎo)者

3.成功領(lǐng)導(dǎo)是更上一層樓的前提

4.優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)能夠提升高層領(lǐng)導(dǎo)的水平

5.全方位領(lǐng)導(dǎo)者具備每個(gè)企業(yè)都需要的才能

給高層領(lǐng)導(dǎo)的話：為全方位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)大顯身手的環(huán)境

附件：全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊(cè)

1.中層領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)誤區(qū)

2.中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的8大挑戰(zhàn)

3.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則

4.橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則

5 .向下領(lǐng)導(dǎo)的原則

6.對(duì)外領(lǐng)導(dǎo)的原則

彭老師

《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷》等暢銷書(shū)作者，中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)第一人，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長(zhǎng)（籌），中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（籌）；媒無(wú)界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，中國(guó)廣告銷售神奇教練，中國(guó)傳媒營(yíng)銷教父，曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個(gè)月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營(yíng)銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷力研究院長(zhǎng)等職；行銷力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅剑稍兣嘤?xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷力---行銷問(wèn)題到此為止！媒無(wú)界---傳無(wú)疆，媒無(wú)界，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏！

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