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【課程背景】

1、人員不好招？

2、人員不好留？工資不要就離開？

3、現場管理效率低？

4、質量問題重復出現？

5、生產周期長，交貨期一延再延，沒人敢接客戶電話？

【課程時間】

2天/12H

【課程收益】

1、如何讓員工骨子里流著企業的血液

2、掌據“立體式”現場管理與改善的方法

3、快速有效的提升產品質量；

4、快速提高產能和工作效率的方法；

5、如何快速降低成本的八大方法；

6、如何使現場管理系統化、流程化、規范化、制度化

【授課對象】

企業管理人員。

【授課方式】

30%理論+50%練習+20%分享

【課程大綱】

一、立體式人員管理；

1、如何關心和愛護你的員工？

2、如何引導員工向好的方向？

3、如何培養員工具備良好的八大心態？

4、如何讓員工開心、樂意做事？

5、如何塑造——驅動敬業的工作環境？

6、如何用人——發揮潛能的12個用人機制？

7、如何激勵你的員工——正激勵與負激勵？

8、如何留住員工——留人的六大方法？

二、立體式設備管理和維護；

1、幾個錯誤設備管理維護觀念；

2、如何建立設備履歷表？

3、“三位一體”和“三級維護”

4、停機管理及設備稼動率，可能率和稼動率；

5、成型條件管理與修改；

6、如何預防一

7、緊、二松、三夸臺、四重來的現象

三、立體式物料管理和搬運；

1、庫存管理

2、物料的設計變更——BOM表

3、物料不良的處理

4、物料的特別采用

5、輔助材料的管理

6、物料的目視管理

7、搬運的四級管理模式

四、立體式作業方法管理和解決問題的方法

1、層級管理與組織架構

2、管理標準和流程管理

3、技術標準管理

4、“1+1”管理法；

5、如何制作和修訂“SOP”；

6、現場作業培訓“OJT”；

7、“三現”管理

8、解決問題的方法——“5個為什么？管理制度”

五、立體式“5S”管理和目視管理

1、“5S”真諦

2、“5S”推行的方法；

3、“三定原則”

4、人的“5S”管理

5、事的“5S”管理

6、物的“5S”管理

7、目視管理:

①物品管理；

②設備管理；

③質量管理；

④安全管理。

8、目視管理的工具與目視管理的三級標準

六、質量管理——“0 PPM”

1、0 PPM的四大原則

2、來料控制：供應商管理；限度樣板管理

3、制程控制：首件確認；日間段控制，中物檢查，制程異常處理，不良品管理，外發管理，標示和包裝管理，末物管理；

4、成品控制：

①裝和外觀；

②抽樣標準；

③存貯、搬運；

④出貨

5、客訴投訴：

①息反饋；

②客訴處理；

③8D報告；

④跟進和稽查

6、“三全、四一切”

7、質量改進的八大步驟

8、持續改善——客戶投訴為零

七、快速提高產能和工作效率的方法

1、理順流程：

①價值流管理；

②減少準備時間；

③縮短加工節拍

④直通率？

2、適才適崗：

①建立崗位工作要素；

②考核。

3、績效考核：個人、班組、部門

4、IE工程改善：

①準工時

②動作

③夾工制具

5、提案改善：

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創始人

★北大MBA，企業運營管理師，市場營銷策劃師

★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家

★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長

★深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問

★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問

★國內“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者

個人介紹：

任濤老師曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理，北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元；徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調研并改善；香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理，使企業業績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導工作經驗，是國內落地輔導專家，在輔導期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；

3、某國內前三名智能鎖業公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》，連續五年業績持續增長，管理團隊人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業績從6000多萬增長至1億多，現已經成為上市公司，管理團隊持有公司股份；

6、某衛浴公司推行《精益生產管理》，第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%，生產成本下降10%；

任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例，創立了《立體式管理模式》，從營銷、服務、研發、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務，建立一整套的企業管理系統，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業發展必備的落地工具，打破了傳統績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統的西方考核方法；結合中國人的性格特點以及中國企業在快速發展過程中的問題，找到適合中國企業內部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業快速提高業績，降低成本，優化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”

授課特點：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員

生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題

循循善誘：啟發學員的智慧和思考力，點石成金，開發學員的想象力

引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性

互動交流：每節課都有提問環節，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題

教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結經驗

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經營目標計劃和年度預算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現場成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現場管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業化》

2、《中層管理者核心管理技能訓練》

3、《中層管理者經常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無錯——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產力》

8、《全力以赴——高效團隊訓練課程》

1、《杰出班組長特訓營》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓練》

3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》

5、《現場5S管理和目視管理》

6、《日式企業的班組管理》

7、《優秀基層管理培訓》

8、《如何提高團隊凝聚力和執行力》

部分培訓和服務過的客戶：

泛亞金屬、運豪集團、彩仕五金、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團、霸菱鎖業、泓一五金、龔施五金、奧雅實業、東寶集團、廣州歐凡、威龍衛浴、萬里行橡膠、長電電子、東莞富億達、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機、協鑫集團、徐福記、圣諾盟、安佳計算機設備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍陶衛瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發、保斯醫療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業、華鴻銅管、聯眾國際公司、廣州國際精密工業、宏滔（廣州）數碼科技、廣州市吉可自動化設備、廣州恒力達物流設備、廣州威諾皮具、廣州市聯誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運門業、香港偉易達集團、徐福記食品等企業

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