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培訓目的

企業的一切競爭都是人的競爭，尤其在現階段經濟形勢下對各行業尤其是制造業的影響下，人才問題更是決定企業命運的核心問題；人才的問題解決，企業所有問題都將迎刃而解。本課程將重點分析企業如何從源頭上解決人才的問題；解析中國企業尤其是制造業人才招聘的發展趨勢，從求職者心理學角度詳細解析人才招聘時注意事項，提升企業招聘效率，吸引更多優秀人才的加盟；

幫助學員學會在企業戰略角度分析問題，學會從企業整體運營角度思考問題，掌握建立適合企業發展的人才梯隊的方式方法；全面提升學員在企業績效考核、薪酬福利、員工職業發展規劃、和諧企業文化建設等方面的專業技能，掌握結合本企業特點建立合適企業發展的人才機制，提高企業管理內功以便提升企業核心競爭力，為企業的基業長青奠定良好的基礎。

課程大綱

第一章、戰略性人力資源管理體系與思維

一、如何結合企業戰略制定人力資源戰略

1、企業戰略如何分解

2、人力資源戰略如何服務于公司發展戰略

3、人力資源戰略的階段性特征解析

4、制定人力資源戰略的流程解析

二、戰略性人力資源管理優化體系的框架模型解析

三、戰略人力資源管理的系統思維及優化工具

四、人力資源各模塊劃分及其邏輯關系

五、人力資源工作如何創新

案例解析：HR工作模型圖解析

第二章：基于人性的中國企業員工職業心理特征解析

案例解析：這樣的情況您遇見過嗎？

一、必須掌握的人才心理特征

二、必須掌握的不同階段人才的心理需求

三、必須掌握的不同職業人才的職業心理特征

四、必須掌握的不同年齡段（90后員工）人才的職業心理特征

五、必須掌握的高端人才職業心理特征

六、行為心理學在員工管理中的運用

案例解析及點評：員工常見十二種職業心理動機解析

第三章：如何建立有效的人才激勵體系

案例解析：中國企業目前在員工激勵上的誤區

一、管理心理學在激勵員工

二、人性觀與激勵觀

1、梅耶的“霍桑”實驗與“人群關系說

2、“自動人”與自我實現式激勵

3、需要型激勵理論及其應用

馬斯洛需要層次論

赫滋伯格雙因素

4、期望型激勵理論及其應用

佛洛姆的期望理論公式： M（動力）=E（期望）*V（效價）

5、公平型激勵理論及其應用

三、常見激發員工自主工作熱情方法解析

1、情感激勵法

2、目標激勵法

3、榮譽激勵法

4、培訓激勵法

5、其他創新激勵法

案例解析與點評：某知名制造企業“全方位立體化”員工激勵體系

第四章、如何建立高效的人才管理機制和運營策略

一、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理

1、如何將招聘工作化被動為主動

2、如何建立人才危機管理機制

3、面試實戰技能訓練

4、校園招聘網絡體系如何建立

5、人才梯隊建設步驟與實施流程

實戰演練：制造業人才儲備機制設計

二、如何育人――基于勝任力要求的培訓體系建設思路與原理

1、企業培訓體系模型圖

2、如何設計基于勝任力要求的課程體系

3、雙階（階段階梯）培訓體系設計原理解析

4、HR如何進行培訓效果轉化

實戰演練：制造業“四段培訓體系”設計

三、如何用人――人盡其崗的職業發展通道體系建設思路與原理

1、如何提煉崗位關鍵勝任力模型

2、內部崗位配置的流程解析

3、績效考核如何真正見效

4、職業發展通道設計原理解析

實戰演練：制造業職級職務體系設計

四、如何留人――薪酬體系與企業文化建設思路與原理

1、如何進行戰略薪酬體系設計

2、如何預防員工職業疲憊

3、如何打造企業最核心吸引力

4、企業文化體系建設實戰技巧解析

實戰演練：制造企業三層次核心文化體系運作解析

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實戰專家

亞太五十強企業集團中心總經理

A股上市公司企業大學校長

智聯招聘金牌講師

國家高級企業培訓師

中山大學特聘專家

武漢大學特聘專家

中國南方人才市場特聘高級講師

華中科技大學華商研究院特聘教授

【專業背景】

曾 任：世界五百強企業 、亞太五十強企業 、A股上市公司等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。

趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。

【培訓特色】

趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內容；二是只講自己有過成功經驗的內容；趙老師十幾年來專注于人力資源領域和企業管理領域的研究，曾長期在世界五百強企業、亞太五十強企業、中國百強企業等知名企業擔任人力資源高管職務，對人力資源六大模塊及企業管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實戰經驗，善于深刻分析不同管理問題的核心本質，對不同員工的人性特點有著深入和獨到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學員深刻掌握最實用的專業工作知識；通過現場生動有趣的互動，讓學員在快樂中接受最實效的專業工作方法；通過學員之間的情景模擬訓練，讓學員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務集團、國藥集團、南方電網、中國移動、中國電信、中鐵集團、等知名企業從2010年開始至今多次重復采購。

趙老師的《直線經理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業多次采購，其中被云南電力下屬多家地級市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復采購，同時也被廣西電力下屬多家地級市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復采購。

曾經在客戶企業親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個中心的企業核心人才儲備庫，親自主導設計了“企業核心人才養成計劃”，為企業在四年內從300多人發展到七千多人培養了一百多名部門經理級以上管理人員，建立了以核心員工激勵為主體的“核心員工全程無憂計劃”，是企業核心員工穩定性急劇上升，四年內主動流失率均低于1%，徹底解決了企業發展的優秀人才需求問題；

【趙勝老師主要培訓和咨詢領域】

《戰略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤點與規劃體系設計》

《高效招聘體系建設與面試官隊伍建設》

《企業培訓體系建設》

《績效管理體系建設》

《戰略性薪酬體系設計》

《員工職業生涯通道與發展路徑設計》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績團隊》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓行業】

主要涉及生產制造業（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、房地產、通訊、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工、醫藥等其他各大行業

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風格】

案例與理論相結合，現場互動交流性強，幽默風趣，讓學員在快樂中不斷學習、成長！

【部分授課或咨詢過的企業】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國銀行重慶分行、中國工商銀行東莞分行、中國工商銀行珠海分行、中國建設銀行龍崗分行、中國建設銀行鹽田分行、中國建設銀行寶安分行、中國農業銀行湖南省總行、中國農業銀行湖南常德分行、中國農業銀行深圳寶安分行、中國農業銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業銀行、攀枝花商業銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業類：中國南方電網、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關嶺供電局、山西陽泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國廣東火網集團、大唐潮州發電廠、大唐許昌發電廠、中國國電海南大廣壩發電有限公司......

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