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課程簡介：

房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個復(fù)雜的過，從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估到地塊研究、項目利潤估算，以及開發(fā)過程的進(jìn)程控制、時序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大量內(nèi)、外部資源配合。本課程就房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理全過程培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)學(xué)員建立系統(tǒng)能力和全局意識。

課程對象：

房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人員、項目公司總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人等

課程收益：

1了解房地產(chǎn)開發(fā)前期研究的重要性和重點方面；

2學(xué)習(xí)和掌握項目策劃、營銷策劃的主要方向和方法；

3學(xué)習(xí)和掌握項目開發(fā)管理、計劃管理和報批報建管理；

4學(xué)習(xí)和掌握項目開發(fā)過程中進(jìn)度控制、時序掌握和質(zhì)量原則；

5學(xué)習(xí)和掌握項目交房工作計劃與交房工作策劃與注意要點。

課程大綱：

1項目前期可行性評估

1.1項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1.2項目投資環(huán)境和市場研究

1.3城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估

1.4地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析

1.5項目風(fēng)險評估

1.5.1政策風(fēng)險評估

1.5.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估

1.5.3競爭環(huán)境評估

1.5.4客戶需求評估

1.5.5內(nèi)部項目能力評估

2項目投資估算和資金籌措

2.1土地成本預(yù)算

2.2建安工程成本預(yù)算

2.3前期費用

2.4紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算

2.5不可預(yù)見費

2.6開發(fā)期稅費

2.7資金籌措計劃及財務(wù)費用

2.8售樓收入的測算

2.8.1住宅銷售單價的測算

2.8.2商鋪銷售單價的測算

2.8.3單位銷售單價的測算

2.8.4建議銷售價

2.8.5實際銷售總收入

2.9項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算

2.10項目利潤、利潤率與內(nèi)部收益評估與測算

3項目策劃與定位

3.1市場與競品研究

3.1.1確定項目核心購房人群

3.1.2確定人群模型與客戶肖象

3.1.3確定主力產(chǎn)品與產(chǎn)品組合

3.2項目定位

3.2.1項目整體定位

3.2.2項目檔次定位

3.2.3項目形象定位

3.2.4項目核心價值提煉

3.2.5項目產(chǎn)品最佳配比

4項目開發(fā)管理

4.1開發(fā)計劃管理

4.1.1項目開發(fā)周期確定

4.1.2項目開發(fā)節(jié)奏把握與現(xiàn)金流計劃管理

4.1.3項目開發(fā)前各專業(yè)口計劃與分工管理

4.1.3.1項目開發(fā)總計劃與各專業(yè)口分項目計劃管理

4.1.4項目分期開發(fā)計劃與管理

4.2項目報批報表管理

4.2.1規(guī)劃方案與施工方案怎么獲得快速審批四個原則

4.2.2項目四證如期辦理

4.3工程總包選擇與確定

4.4甲供材料與供應(yīng)商的選擇與確定

4.5項目開工準(zhǔn)備與開工管理

4.5.1水電路政等相關(guān)部門協(xié)調(diào)

4.5.2人機(jī)械材料進(jìn)場

4.5.3臨水臨電臨場設(shè)置與協(xié)調(diào)

4.6項目進(jìn)程設(shè)計與實施

4.6.1項目實施要點

4.6.2項目計劃管理與工程進(jìn)度管理

4.6.3項目質(zhì)量管理

5項目開盤與營銷管理

5.1項目營銷工作準(zhǔn)備

5.1.1確定預(yù)售證獲取時間

5.1.2開盤工作倒排期

5.1.3營銷中心、示范區(qū)和樣版房準(zhǔn)備

5.1.4銷售工具設(shè)計、廣告策劃

5.1.5媒體資源整合與選擇

5.2項目亮相廣告出街

5.3項目蓄客與認(rèn)籌

5.4開盤方案與項目開盤

5.5持續(xù)銷售與尾盤銷售策略

5.6銷售目標(biāo)管理與回款管理

6項目交房管理

6.1交房前準(zhǔn)備工作

6.1.1開發(fā)商與物業(yè)工作交接

6.1.2房源預(yù)驗

6.1.3交房倒排期計劃

6.2交房工作策劃

6.2.1交房方案策劃

6.2.2交房率目標(biāo)與業(yè)主意愿摸排

6.2.3交房工作實施與培訓(xùn)

6.3交房中注意事項與應(yīng)對處理

李老師

李豪老師 實戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營銷專家、房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新營銷引領(lǐng)者

復(fù)旦大學(xué)MBA；房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師

曾任國內(nèi)知名地產(chǎn)公司項目營銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)和投資總監(jiān)

李老師22年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目總經(jīng)理、集團(tuán)營銷總、運營總等職務(wù)。每年擔(dān)任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營銷總顧問和總策劃。

現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國房地產(chǎn)營銷協(xié)會、清化大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國內(nèi)知名房企資深顧問；

海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓

李老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)集團(tuán)營銷控制與標(biāo)準(zhǔn)化營銷、房地產(chǎn)項目全程營銷策劃、項目銷售難點破局解決等。

李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤經(jīng)驗，和實戰(zhàn)投資經(jīng)驗，是一位非常注得實戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專家。從2013年至2019年他親自操盤和擔(dān)任項目營銷顧問的項目，均在各區(qū)域市場成為當(dāng)?shù)劁N冠。

在實戰(zhàn)基礎(chǔ)上開發(fā)一系列創(chuàng)新營銷和地產(chǎn)實戰(zhàn)性課程，通過對各地產(chǎn)項目和企業(yè)的培訓(xùn)實施和現(xiàn)場輔導(dǎo)，并獲得客戶一致的評價“針對強(qiáng)，短時間內(nèi)能見到效果”。其課程特點：

針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；

案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；

宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；

授課風(fēng)格

幽默、實戰(zhàn)；從授課房企或?qū)W員實際情況出發(fā)，針對性的展開案例式教學(xué)。

2019年李老師培訓(xùn)與項目成果：

2019年，李老師線下培訓(xùn)天數(shù)達(dá)92天，沙盤模擬課程與營銷、銷售課程各占40%，另20%為談判技巧、房地產(chǎn)通用管理課程。課評滿意度達(dá)90%以上。

2019年，李老師給房地產(chǎn)企業(yè)和項目輔導(dǎo)天數(shù)達(dá)65天，項目前期可研、定位項目4個，6個在售項目的營銷輔導(dǎo)；100%在售項目，通過李老師輔導(dǎo)，銷售月銷售任務(wù)完成90%以上，2個項目從月銷售個位數(shù)達(dá)月銷售20-30套，成為區(qū)域銷冠。

2019年，李老師為中小房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)營銷人員、從業(yè)人員，錄制了線上課程《房地產(chǎn)渠道營銷20講》與《2020年春節(jié)返鄉(xiāng)置業(yè)營銷課程》

訂閱在線課程：關(guān)注”李豪講房產(chǎn)“公眾號，點擊公眾號下方”在線課程“即可在線試聽或訂閱。

近年服務(wù)的部分典型客戶

萬科地產(chǎn)、凱德中國、碧桂園、綠地集團(tuán)、華潤·新鴻基（無錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機(jī)物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、陽光100、萬馬房產(chǎn)、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……

曾培訓(xùn)過的大學(xué)總裁班：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)、西南財大、西南交大

曾策劃與輔導(dǎo)過的部分房產(chǎn)項目：

呼和浩特金泰中心——營銷策劃與銷售輔導(dǎo)

鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項目規(guī)劃與營銷策劃

徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營銷指導(dǎo)

呼市蒙冀地產(chǎn)——全程策劃與營銷輔導(dǎo)

黑龍江置信地產(chǎn)——項目營銷診斷與顧問

青島滬申天悅?cè)A府項目——全程策劃和營銷總顧問

江蘇淮安學(xué)府一號項目——全程顧問和代理銷售

甘肅中天健房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營銷總顧問

浙江天德集團(tuán)——集團(tuán)營銷戰(zhàn)略合作商

浙江天星集團(tuán)——集團(tuán)開發(fā)與營銷顧問

浙江百里集團(tuán)——集團(tuán)營銷顧問

中城投集團(tuán)——集團(tuán)營銷顧問

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