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課程背景

作為一個工程項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需要掌握項(xiàng)目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會如何在項(xiàng)目不同的階段做好項(xiàng)目計(jì)劃，以利于更好的控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門課程將項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑

突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。

課程收益：

1.詳細(xì)了解項(xiàng)目管理全過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具。

2.理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

課程內(nèi)容：

第一單元 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想

針對問題：“項(xiàng)目管理是什么？” “項(xiàng)目管理有什么用？”“一個項(xiàng)目的建設(shè)過程是怎樣的？”

第一節(jié) 項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目的管理方式

第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體類型及各方管理任務(wù)

第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢

附表：各種管理程序、表格

第二單元 工程項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法

針對問題：“工程項(xiàng)目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項(xiàng)目計(jì)劃？”

第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述

第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容

第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃過程

第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃模板案例

第三單元 項(xiàng)目控制機(jī)制

針對問題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計(jì)劃的項(xiàng)目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”

第一節(jié) 項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的要點(diǎn)和方法

第二節(jié) 項(xiàng)目合同控制、變更控制的要點(diǎn)和方法

第三節(jié) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)控制的要點(diǎn)和方法

第四節(jié) 項(xiàng)目控制綜合案例

第四單元 工程項(xiàng)目綜合案例

1.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例--某大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2.某機(jī)場二期業(yè)主項(xiàng)目管理案

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師；工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理；工程咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。

多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)為大學(xué)教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團(tuán)、中國電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。

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