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課程背景

“6S”運動興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應用。現在中國的很多企業(yè)了解6S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，并根據自行的特點，講“安全”納入，形成“6S”。但很多企業(yè)在推行中卻無法真正與企業(yè)的實際相結合，也就無法實現通過6S實施提升現場工作環(huán)境、提升人的品質的核心作用。

課程目標

一、理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具；

二、掌握在企業(yè)內系統化推行6S的實施流程和注意事項；

三、學習目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學習，加深對目視化管理的認識；

四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。

課程對象

企業(yè)各層面人員或渴望掌握現場管理相關內容的優(yōu)秀人士

課程大綱

第一章：6S簡介

1、6S起源與發(fā)展

2、6S八大作用

3、6S推行成功的關鍵

4、6S與其他管理模式的關系

第二章：6S推行成功素養(yǎng)是關鍵

1、素養(yǎng)的含義

2、工作本身就是素養(yǎng)提升的過程

3、負責的態(tài)度衡量是素養(yǎng)的標準之一

4、提升素養(yǎng)構建和諧

第三章：6S推行過程

1、整理推進的原則方法和實施步驟

◆ 整理的含義與作用

◆ 整理的推行要領

◆ 推進整理的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 如何區(qū)分要或不要的理念

◆ 如何施行紅單運動

2、整頓推進的原則方法和實施步驟

◆ 整頓的含義與作用

◆ 整頓的推行要領

◆ 推進整頓的步驟

3、清掃推進的原則方法和實施步驟

◆ 清掃的含義與作用

◆ 清掃的推行要領

◆ 推進清掃的步驟

◆ 清除污染的方式

◆ 清掃規(guī)則及實例

4、清潔推進的原則方法和實施步驟

◆ 清潔的含義與作用

◆ 清潔的推行要領

◆ 清潔的步驟

◆ 標準化、制度化的含義

5、素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

◆ 素養(yǎng)的推行要領

◆ 素養(yǎng)推行的步驟

6、素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

◆ 安全的含義

◆ 安全事故的分類

◆ 安全管理的作用

◆ 安全事故發(fā)生的誘因

◆ 安全管理推行要領

◆ 現場安全管理方法

第四章：如何建立有效的6S管理系統

1、如何制訂6S管理推行手冊

2、推行6S成功的條件

3、推行6S的步驟

4、建立6S監(jiān)督機制

第五章：目視管理系統的應用

1、目視化管理的重要作用

◆ 目視與看板管理的起源

◆ 目視與看板管理在現場管理中的地位

◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應用

2、目視管理的應用

3、POP陳列和設計

第六章：互動與答疑

史老師

史玉杰老師

【工作經歷】

? 10 + 年 3 家世界 500 強管理經驗

? 10 + 年咨詢培訓經驗

? 3 年民營企業(yè)高管經驗，

? 多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質】

?《戰(zhàn)略的力量》作者

? 應用心理學博士

? 領越領導力全球認證講師

? 英國高管學院認證高管教練

? 塔維斯托克認證組織發(fā)展與變革教練

【服務模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】

《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統性問題分析與解決》、《領越領導力》

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