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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

2019年李克強總理的《政府工作報告》出現了新的關鍵詞：“產業互聯網”、“供應鏈金融”、“數字經濟”、“新基建”、“大數據”等。產業互聯網成為中國未來最大的機會和風口之一，成為了供給側改革的重要抓手。

2019年3月1日，證監會發布了《科創板首次公開發行股票注冊管理辦法（試行）》和《科創板上市公司持續監管辦法》?？苿摪宓恼Q生，定位在“淡化盈利性+創新高標準”，高度契合產業互聯網平臺創新的商業模式和短期內盈利難的特點，這為產業互聯網平臺型企業提供了進入資本市場的契機。隨后，投資產業互聯網成為了中國商業大地的強音。

“產業互聯網”跟“移動互聯網”最大的不同，在于從“互聯網+”變成了“+互聯網”，也就是說機會真正降臨到傳統實體企業從業者身上。

這是中國每一個企業面臨的時代機遇，我們很多人錯過了移動互聯網時代，不能再錯過產業互聯網時代！

【獨一無二的課程內容和設計】

?深刻：喊口號地向產業互聯網冒進是危險的，適用條件和路徑是什么？

?真實：多數案例來自于自己實操，盡量真實地復原給聽眾廣泛全面的信息

?細節：成敗的關鍵點是什么？細節決定了成敗

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等高級管理人員

【課程大綱】

一、去偽存真：深刻理解什么是產業互聯網？

1.移動互聯網和產業互聯網是什么關系？

a)一個邏輯看穿：互聯網發展的邏輯

b)互聯網：代表Sina，sohu，yahoo

c)移動互聯網：代表阿里，騰訊，facabook，京東，亞馬遜

d)產業互聯網：華為，拼多多，溫氏股份，孟山都，特斯拉，美菜與美團

e)小結

2.優秀的產業互聯網企業有什么共性特點？

a)借助“產業三維模型”認識產業互聯網

b)絕味食品是怎么成為行業第一的？

c)華為公司是怎么從2b轉向2c的？

d)某藥材交易平臺的實操案例：客戶選擇/業務創新/關鍵點控制

e)小米的平臺化模式給我們什么啟示？

f)小結

二、戰略轉型升級的常見誤區

1.資源誤區

a)產業互聯網的現金流特點

b)移動互聯網的現金流特點

2.能力誤區

a)賦能

b)借力

3.管理機制誤區

a)海爾模式對嗎？

b)寶鋼模式對嗎？

4.內部平臺化創業誤區

a)平臺化的本質是什么？

b)人還是事？

5.小結

三、企業如何培育核心能力，從而把握機會？

1.產業互聯網格局下，企業面臨兩種戰略定位的選擇

a)平臺型定位

b)應用型定位

2.如何從核心技術轉入產業互聯網？

a)ZD科技：適用場景+公司治理+資本運作

b)HS科技：戰略定位+資本運作+合伙人機制

3.如何從單項能力轉入產業互聯網？

a)必須樹立的領先者思維

b)五看：利用行業邊界模糊的特點找機會

c)全員看：開會月度分析會

d)造就內部有潛質的創業家精神團隊

四、答疑

駱老師

駱老師:16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯想控股常務副總裁助理，創業板上市公司副董事長等職；多家中小企業常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級。；

幫助某科創板公司創新商業模式，實現超百倍市盈率；

幫助某投資公司改變估值模型，終止某已簽約的重大項目投資，避免損失超2億元；

幫助某行業第三名揚長避短，以新戰略成為行業第一名；

幫助某企業突破線下業務轉線上的困局，兩個月線上銷量超過歷史總和等。

駱老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業保持可持續競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】

《用人單位與職場新人雙贏的結合點：個人品牌》

《突破現狀，價值倍增-企業低風險高效率轉型升級》

《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

《企業倍增戰略密碼-與趨勢、客戶、團隊同頻共振》

《此次疫情對中小型企業影響的直白判斷》

《成為組織高手的底層邏輯---用六個步驟邊學邊練》

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民

產業，業務，團隊的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。

——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。

——中國農業科學研究院產業局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學院大學MBA教育中心

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