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【課程背景】

成本控制與管理對(duì)于任何企業(yè)都是一個(gè)非常重視的問(wèn)題，因?yàn)槌杀疽馕吨度耄诋a(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤(rùn)。成本降下來(lái)是否會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品口感，客戶是否接受？科學(xué)的成本控制與管理非常重要。實(shí)踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費(fèi)用隨著規(guī)模擴(kuò)大而沒(méi)有攤薄該攤薄得成本，利潤(rùn)并未因規(guī)模擴(kuò)大而隨之增長(zhǎng)。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管控過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見(jiàn)不到”的三大難題，分析成本動(dòng)因與相應(yīng)的成本管理工具，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失導(dǎo)致更高成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)峻的當(dāng)下。

用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分發(fā)揮與發(fā)掘財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，從而推動(dòng)企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?明晰對(duì)成本費(fèi)用的概念與邏輯

?理解食品加工行業(yè)的成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)

?分析成本費(fèi)用未能能有效控制的原因

?分析食品加工行業(yè)額成本費(fèi)用動(dòng)因

?介紹成本有效控制的工具與方法

?提升財(cái)務(wù)管理在成本管控過(guò)程中的影響力

?通過(guò)案例分享，掌握財(cái)務(wù)管理方法與工具，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人？？

【課程大綱】

一、成本費(fèi)用控制的重要性

1、關(guān)于成本費(fèi)用控制

2、成本費(fèi)用控制的步驟

3、成本費(fèi)用控制的對(duì)策

4、成本費(fèi)用控制的意義

二、食品加工行業(yè)的成本費(fèi)用控制

1、產(chǎn)品成本的構(gòu)成

2、影響成本的幾大方面

3、成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)

4、產(chǎn)品成本的日常操作重點(diǎn)

三、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞、成本管控是財(cái)務(wù)管理的重要手段

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

3、業(yè)財(cái)融合是王道

四、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在成本費(fèi)用控制過(guò)程中的作用？

1、財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段

?決策支持

?資金支持

?成本控制

?企業(yè)價(jià)值評(píng)估

2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)重點(diǎn)

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理

?財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式

3、財(cái)務(wù)管理如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用

4、成本管控良方 - 作業(yè)成本發(fā)介紹

王老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》《業(yè)財(cái)融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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