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【課程背景】

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差。一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是否到位、能否安然度過(guò)危機(jī)，與企業(yè)有無(wú)做出科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制密切相關(guān)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃也可稱(chēng)之為財(cái)務(wù)管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)因其規(guī)模與實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)，為保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不斷做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)規(guī)劃在助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中功不可沒(méi)！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否取得預(yù)期收益、怎樣融資、如何運(yùn)用所獲資本、怎樣建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、如何核算經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況、怎樣避免風(fēng)險(xiǎn)、如何分析經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，高科技企業(yè)的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型特點(diǎn)與相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控等等都是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要內(nèi)容。

本課程突破了很多財(cái)務(wù)管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)規(guī)劃的“認(rèn)知不清晰、用人不得當(dāng)、系統(tǒng)有缺失、效能見(jiàn)不到”等四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻與疫情危機(jī)的當(dāng)下。

【課程收益】

?剖析對(duì)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的困惑與誤區(qū)

?理解企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的的核心地位與中樞作用

?學(xué)習(xí)并理解財(cái)務(wù)規(guī)劃工具在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用

?了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)所在、成因與影響

?通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制方法在實(shí)踐中的應(yīng)用，掌握財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控工具，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與效益

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】

一、關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的困惑與誤區(qū)有哪些？

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理的困惑與認(rèn)知誤區(qū)

2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與非財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通障礙與困惑

3、企業(yè)老板對(duì)于財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)

二、企業(yè)管理與企業(yè)管理的核心系統(tǒng)是什么？

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

三、如何做好企業(yè)融資、投資與運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)規(guī)劃？

1、融資途徑與融資模式

?金融融資

?民間融資

?類(lèi)金融融資

2、投資管理

?投資決策

?資產(chǎn)類(lèi)投資管理

?股權(quán)類(lèi)投資管理

3、運(yùn)營(yíng)管理

?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

?銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)預(yù)算

?資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算

?項(xiàng)目管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)管控

?財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析

?納稅籌劃

四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制如何設(shè)計(jì)？

1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性

?內(nèi)部控制政策與程序

?內(nèi)部控制為企業(yè)健康發(fā)展護(hù)航

2、幾個(gè)重要的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)

?采購(gòu)與付款

?銷(xiāo)售與收款

?貨幣資金制度

?實(shí)物資產(chǎn)制度

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織

?組織建設(shè)

?核算業(yè)務(wù)

?財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)

五、什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范？

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與特征？

?什么是風(fēng)險(xiǎn)

?風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

?風(fēng)險(xiǎn)的特征

?風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范策略

?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

?風(fēng)險(xiǎn)防范具體措施

六、課程總結(jié)：做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

王老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專(zhuān)家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》《業(yè)財(cái)融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車(chē)、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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