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【課程背景】

后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍，那最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì)，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，軍令如山、令行禁止、沒(méi)有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中，我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)化管理，助力到企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、打贏(yíng)商戰(zhàn)！

【課程收益】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場(chǎng)，打造鐵軍執(zhí)行力。

2、行為改變，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對(duì)標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。

【適合層級(jí)】

公司全員

【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長(zhǎng)和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼

2.風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾

3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

【第一講】 沙場(chǎng)點(diǎn)兵---鐵軍執(zhí)行力概述

1.后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。

2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？

1）學(xué)學(xué)歷史：透過(guò)歷史事件看執(zhí)行力修煉

2）看看電影：通過(guò)觀(guān)看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動(dòng)

3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板

3.軍隊(duì)管理對(duì)企業(yè)借鑒的重要意義

4.VUCA時(shí)代下的商界特種部隊(duì)

【第二講】 劍指八方---執(zhí)行乏力的八大根源和達(dá)標(biāo)路徑

1.執(zhí)行文化

①文化的三種層級(jí)

②案例：阿里的文化演進(jìn)

③互動(dòng)：我們對(duì)文化的理解

2.怕苦畏難

①視頻：儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的

②訓(xùn)練：鐵軍宣言

3.態(tài)度不端

①案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”

②游戲：傳牙簽

4.目標(biāo)不明

①互動(dòng)：目標(biāo)與方法

②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具

5.職級(jí)錯(cuò)位

流程型執(zhí)行的“234”原則

6.專(zhuān)業(yè)不夠

①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步

②提升專(zhuān)業(yè)的三板斧

工具：人才進(jìn)階的六階模型

7.獎(jiǎng)懲不明

①95后的代際管理

工具：有效激勵(lì)的落地實(shí)操

8.溝通不暢

①高效溝通的四個(gè)緯度

②案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通

實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

【第三講】初露鋒芒---鐵血軍魂的四大執(zhí)行

1.沒(méi)有借口

①案例：國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)

②案例：雷神山醫(yī)院的中國(guó)速度

實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門(mén)的問(wèn)題報(bào)告

2.信守承諾

①遵守承諾的三個(gè)緯度

②YCYA承諾管理系統(tǒng)

工具：指令落地輔助表

3.絕對(duì)服從

①服從的五大軍規(guī)

②案例研討：你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。

4.永不言敗

①案例：穿越亞馬遜

②游戲互動(dòng):妙筆一線(xiàn)牽

【第四講】巔峰對(duì)決---5R執(zhí)行落地系統(tǒng)

1.R1結(jié)果導(dǎo)向

問(wèn)：企業(yè)靠什么存活？

案例：一個(gè)服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。

工具：預(yù)見(jiàn)結(jié)果的4A工具和落地表格

2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)

自測(cè)：我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)

建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)

責(zé)任執(zhí)行的五要素

3.R3檢查糾偏

工作檢查的五個(gè)要點(diǎn)

案例：看國(guó)家的檢查指導(dǎo)機(jī)制

4.R4獎(jiǎng)懲激勵(lì)

鐵軍激勵(lì)的三駕馬車(chē)

案例：看三軍儀仗隊(duì)是如何激勵(lì)將士

落地工具：根據(jù)不同需求的激勵(lì)落地表格

5.R5復(fù)盤(pán)講評(píng)

正確復(fù)盤(pán)的四個(gè)姿勢(shì)

案例：看軍隊(duì)是如何高效復(fù)盤(pán)

工具：復(fù)盤(pán)工具落地表

《完》

張老師

張峰老師（北京）

——執(zhí)行力教練

原解放軍三軍儀仗隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)，參加08年奧運(yùn)會(huì)，09年大閱兵

中共黨員（14年黨齡）

原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技 CEO

原酒易代 (B2B行業(yè)，后被杜康收購(gòu)) CEO

共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

北大總裁班、華為、首鋼、360等多家企業(yè)特聘講師

線(xiàn)上爆款課程《真正的鐵軍》原創(chuàng)作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

被眾多客戶(hù)稱(chēng)為“真正具備極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性的實(shí)力派導(dǎo)師”！

張老師來(lái)自軍隊(duì)，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標(biāo)兵”的特種部隊(duì)-解放軍三軍儀仗隊(duì)，先后參加08年奧運(yùn)會(huì)、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評(píng)為“儀仗大隊(duì)十佳特訓(xùn)標(biāo)兵”。

轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國(guó)內(nèi)最大的酒類(lèi)電商平臺(tái)-酒仙網(wǎng)，見(jiàn)證了企業(yè)從8個(gè)人到3000人的組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助酒仙網(wǎng)確定了酒類(lèi)電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了酒仙網(wǎng)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)。

作為酒易代的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，帶領(lǐng)企業(yè)從0到1，一個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)200個(gè)SKU（單品）上架，三個(gè)月時(shí)間便召集了500個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，打造了一支“召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的商界鐵軍。創(chuàng)造了企業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)突破營(yíng)業(yè)額近3000萬(wàn)的行業(yè)奇跡，被慶芮資本估值2個(gè)億，后被杜康收購(gòu)。

張老師積累大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和帶兵心法，深知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的痛點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)打造的方法論。聚焦于鐵軍團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐，對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”的訓(xùn)戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨(dú)創(chuàng)的軍隊(duì)+企業(yè)+商學(xué)的陸海空式教學(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏(yíng)商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績(jī)效的真正的鐵軍！

【主講課程】

《賦能商戰(zhàn)—贏(yíng)在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）

《逆勢(shì)增長(zhǎng)-贏(yíng)在鐵軍執(zhí)行力》

《鐵血軍魂－高績(jī)效團(tuán)隊(duì)熔煉》

《高績(jī)效鐵軍的五項(xiàng)修煉》

《從精兵到干將--中層管理之道》

《打造鐵軍團(tuán)隊(duì)-高績(jī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》

《執(zhí)行力與目標(biāo)達(dá)成》

《執(zhí)行力與時(shí)間管理》

執(zhí)行力與目標(biāo)管理》

《贏(yíng)在基層－新兵連鐵軍特訓(xùn)營(yíng)》

《軍令如山－團(tuán)隊(duì)百分百執(zhí)行》

《邁向卓越—責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》

《優(yōu)秀員工心態(tài)和巔峰激勵(lì)》

《贏(yíng)在忠誠(chéng) 勝在執(zhí)行》

《高效時(shí)間管理》

【授課風(fēng)格】

不講道理、只講干法，深入淺出、風(fēng)趣幽默，具備極強(qiáng)的個(gè)人親和力和授課感染力，采用國(guó)際最先進(jìn)的互動(dòng)式教學(xué)，結(jié)合新商業(yè)環(huán)境下的授課風(fēng)格，對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)鐵軍”的管理理念，讓員工充滿(mǎn)正能量、做到齊心協(xié)力、上下同欲，助力企業(yè)構(gòu)建一支真正的鐵軍！

【客戶(hù)點(diǎn)評(píng)】

打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實(shí)操過(guò)的leader才會(huì)對(duì)鐵軍有更加深刻的體驗(yàn)和心得，也因此才會(huì)打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽(tīng)張峰老師的鐵軍管理課！ ---跟誰(shuí)學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝

實(shí)戰(zhàn)！實(shí)效！實(shí)用！沒(méi)認(rèn)識(shí)張峰老師之前，我也請(qǐng)過(guò)其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來(lái)一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容啊！現(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會(huì)邀請(qǐng)張峰老師給我們團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)和輔導(dǎo)！

---雅宿控股 董事長(zhǎng) 朱紅磊

有幸學(xué)習(xí)了張峰老師的"打造高績(jī)效鐵軍"的培訓(xùn)課程，課程通過(guò)視頻讓我們了解到三軍儀仗隊(duì)日常不比艱苦的訓(xùn)練過(guò)程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無(wú)返顧無(wú)私奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定不移的忠誠(chéng)信念貫穿在整個(gè)培訓(xùn)課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過(guò)系統(tǒng)的“鐵軍”培訓(xùn)，對(duì)提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。

---達(dá)觀(guān)數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅

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