創新性問題分析與解決
【課程編號】：NX14580
創新性問題分析與解決
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【所屬類別】：領導力培訓
【培訓課時】：6小時
【課程關鍵字】：問題分析與解決培訓
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授課對象：
企業董事長，總經理，書記，核心管理層，相關技術骨干，企業中層管理人員等。
課程簡介：
1、創新思維引領。通過大量案例與互動，提升學員認知水平，激發學員創新欲望；2、創新性問題分析。進行創新理論的分享，通過案例讓學生了解創新的問題分析底層邏輯；3、創新管理解決方案。讓學員能夠從問題入手，利用所學創新思維，打造創新型組織。本課程具有較高的前瞻性，學員學習后，會利用相關創新的思維和規律，提升思考的維度與格局。
課程大綱
一、創新：世界發展的原動力
1、過去，創新引領世界發生變革
2、未來，創新驅動世界不斷進步
改變世界的8大技術
前沿科技分享
3、不變革，就淘汰
二、問題分析的基本邏輯
1、兩種不同的問題分類
?Question 和 Problem
2、界定問題/分析問題/解決問題
3、問題分析的系統思考方法論
?要素/結構/目標
4、歸納與演繹
三、創新思維突破
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
?案例：海盜分贓
2、認知突破三大障礙之一：直覺錯誤
?案例：未完成的賭局
3、認知突破三大障礙之二：思維定勢
?案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤
4、認知突破三大障礙之三：維度限制
?案例：街電，美團
5、如何提升自己的認知
四、掌握創新規律
1、創新規律之一：如何解決創新中的矛盾
?創新案例：土地爺的哲學
2、創新規律之二：發明創新演化的方向
?創新案例：鍵盤與貨幣
3、創新規律之三：新技術應用擴散的規律
?創新案例：集裝箱改變人類社會
4、創新規律之四：利潤是企業的終極目標么
?創新案例：茅臺，UT斯達康
5、創新規律之五：企業發展的S型曲線規律
?創新案例：Netflix
?創新案例：華為的成長邏輯
五、創新管理解決方案
1、創新文化打造實戰案例
?案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
?視頻案例：日本人的服務創新
2、組織對創新的主要制約
?治愈“深井病”
?顛覆性創新要跳出體系
?案例：諾基亞，騰訊，柯達
3、未來創新組織模式展示
?首席創新官
?案例：中國平安
駱老師
駱欣慶教授，博士
——創新思維與創新管理應用實踐專家
?曾獲山東十大科技創新成果獎
?曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創新官
?美團點評（HK 3690）金牌創新顧問
?深度服務企業包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
?中國商業經濟學會創新創業專業委員會 學術顧問
?清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授
【個人簡介】
駱欣慶博士是國內著名的創新領域研究專家，創新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業，擔任過營銷總監，戰略部負責人，集團總經理助理，首席創新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創新成果獎；幫助某景區進行創新規劃，從而實現旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業創新咨詢與創新管理顧問，幫助企業實現創新成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網，騰邦集團等數百家企業公司。主要講授創新思維，創新方法，創新管理與創新組織打造等領域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創新性的提出了企業創新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業明晰創新邏輯，構建創新系統，實現創新發展。ITM受到眾多企業家及政府機構的高度認同并應用于實戰，取得良好效果。多家企業授課后，聘任駱欣慶博士作為企業戰略創新顧問，為企業提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創新咨詢服務。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業創新模式與體系打造事業，為幫助中國企業通過創新管理實現持續增長，建立創新型企業，實現國家創新發展而矢志奮斗。
【主講課程】
《未來科技創新趨勢》
《“十四五”創新前沿與熱點》
《企業未來創新機遇縱覽》
《創新政策與全球創新趨勢》
《創新思維與創新方法》
《創新思維與創新規律》
《創新領導力》
《戰略創新與戰略格局》
《產品創新的路徑與方法》
《營銷創新新視角》
《組織創新的核心方法》
《創新工作坊（實踐類）》
《創新底層思維方法論》
《商業活動中的批判性思維》
《底層創新思維與科學創新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統創新方法與TRIZ理論》
《創新思維與思維導圖應用》
《創新創業：思維與方法》
《創業者的方法論》
《企業家創新思維與創新能力提升》
《企業家的創新格局》
《企業家常用思維模型》
《創新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀：經典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創新引領企業戰“疫”》
《創新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創新：打破認知邊界》
《產品創新與產品升級》
《創新轉型的核心問題》
【服務客戶】
中國石化，中國石油，神華集團，國家電網，招商銀行，民生銀行，郵政銀行，工商銀行，海通證券，中信建投，恒天集團，中國建筑，碧桂園，恒大，萬達，美團，攜程，同程，百度，華東制藥，好麗友，華彬集團（紅牛），中國人壽，中國國航，南方航空，中車集團，東方電氣，儀征化纖，東風汽車，北汽集團，中國衛星，首都機場集團，首旅集團，中國旅游集團，微軟，富士通等
【學員評價】
?駱老師的創新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏
?駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯副主席、志起未來集團創始人 李志起
?聽了駱老師的創新課程，使得我對創新有了全新而且系統的認識。可以說是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉
?在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰性，對企業的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經理 畢東林
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