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【課程背景】

建設(shè)工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，十四五期間，5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、智慧能源、特高壓輸電等新基建工程項(xiàng)目將持續(xù)繁榮。建設(shè)工程從業(yè)人員眾多，尤其是農(nóng)民工從業(yè)的主要領(lǐng)域，關(guān)系著千家萬(wàn)戶。建設(shè)工程的安全管理，職業(yè)健康管理的好壞直接影響著全社會(huì)的幸福感、獲得感。環(huán)境管理又是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

?施工安全事故，甚至施工安全重特大事故時(shí)有發(fā)生，傷亡人數(shù)眾多，經(jīng)濟(jì)損失重大，社會(huì)影響惡劣，嚴(yán)重影響安定繁榮的社會(huì)大環(huán)境。

?一線施工人員，特別是農(nóng)民工，老齡化嚴(yán)重，文化低，安全知識(shí)缺失，職業(yè)健康自我防護(hù)能力差。造成施工現(xiàn)場(chǎng)小事故頻繁，職業(yè)病發(fā)生，影響全面建成小康社會(huì)。

?一些工程技術(shù)人員，工程項(xiàng)目管理人員法制觀念淡薄，碰觸安全底線，法律底線的案件時(shí)有發(fā)生，身陷囹圄，悔之晚矣。

?新生代的施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工安全管理人員理論知識(shí)多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，環(huán)境保護(hù)監(jiān)管不力。

?國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的相關(guān)教材也是講解理論知識(shí)偏多，講解實(shí)操的少。所以很多施工企業(yè)HSE管理偏于體系建設(shè)，制度建設(shè)，致使施工一線的管控力度不夠。這正是我們需要加強(qiáng)的。

本課程的開(kāi)發(fā)者胡老師是國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)工程師（熱能動(dòng)力施工建設(shè)），國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師（機(jī)電工程），有近30年大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。胡老師在德國(guó)法蘭克福參加HSE培訓(xùn)，獲得HSE培訓(xùn)師證書，掌握了歐美企業(yè)先進(jìn)的HSE管理知識(shí)體系和HSE管理理念。本培訓(xùn)課程以HSE管理知識(shí)體系為框架結(jié)構(gòu)，以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為豐富內(nèi)容，以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，做到理論結(jié)合實(shí)際，做到學(xué)員參訓(xùn)后，馬上可以開(kāi)展工作。同時(shí)，全部?jī)?nèi)容可以作為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教材，全面提升企業(yè)各層級(jí)人員的HSE能力和管理水平。

【課程收益】

?提升工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的HSE領(lǐng)導(dǎo)力；

?幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的專業(yè)知識(shí)和技能，建立完善的HSE管理措施；

?幫助項(xiàng)目安全管理人員掌握安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握HSE管理工具的使用；

?幫助工程項(xiàng)目減少施工安全事故的發(fā)生，增加施工的合規(guī)性，減少行政處罰；

?幫助施工隊(duì)伍實(shí)施職業(yè)健康防護(hù)措施，勞動(dòng)保護(hù)措施，保護(hù)農(nóng)民工的生命安全和身體健康。

【課程特色】

HSE管理與工程實(shí)踐并重，避免空洞乏味的制度條文敘述，緊扣一線施工作業(yè)，實(shí)用高效；大量實(shí)操案例，圖文并茂，生動(dòng)易懂，學(xué)員即學(xué)即用，保證企業(yè)培訓(xùn)收益。

【課程對(duì)象】施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、HSE專職管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)

【課程大綱】

一、施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理概述

?HSE管理基礎(chǔ)知識(shí)

?HSE管理基本理論

?施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理內(nèi)容

?工程項(xiàng)目HSE管理方案

案例：某石化工程HSE管理方案

二、習(xí)慣性違章作業(yè)防治

1.習(xí)慣性違章作業(yè)

?習(xí)慣性違章作業(yè)的定義

?習(xí)慣性違章作業(yè)的特點(diǎn)

?習(xí)慣性違章作業(yè)的危害

?習(xí)慣性違章作業(yè)的心理

案例：十大習(xí)慣性違章作業(yè)

2.施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章作業(yè)防治

?焊接作業(yè)違章防治

?高空作業(yè)違章防治

?吊裝作業(yè)違章防治

?施工用電違章防治

?運(yùn)輸作業(yè)違章防治

三、施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)消防

1.施工項(xiàng)目特大火災(zāi)案例分析

?案例一：某外墻保溫改造工程項(xiàng)目特大火災(zāi)

?案例二：某地產(chǎn)項(xiàng)目售樓中心特大火災(zāi)

2.施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)消防要求

?平面布置消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

?施工用房防火要求

?施工消防設(shè)施的配置

?施工現(xiàn)場(chǎng)用火管理

?可燃物、易燃易爆危險(xiǎn)品管理

四、有限空間作業(yè)管理

1.有限空間作業(yè)管理（一）

?有限空間作業(yè)事故案例（3案例）

?有限空間作業(yè)定義與分類

?有限空間作業(yè)的主要危害

2.有限空間作業(yè)管理（二）

?有限空間作業(yè)技術(shù)要求

?有限空間作業(yè)安全規(guī)程

?有限空間作業(yè)許可制度

五、危大工程安全管理

1.《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》正文解讀

?專項(xiàng)施工方案的編制

?專家論證

?實(shí)施監(jiān)管

2.危大工程范圍及事故案例

?危大工程范圍

?超危大工程范圍

?事故案例（8案例）

六、勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康

1.勞動(dòng)保護(hù)

?勞動(dòng)保護(hù)用品的配置要求

?勞動(dòng)保護(hù)用品的正確采購(gòu)

?勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用

2.職業(yè)健康

?施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康危害

?防護(hù)用品的配置要求

?防護(hù)用品的正確使用

七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

?安全檢查的組織

?安全檢查的內(nèi)容

?施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全隱患

?施工現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)安全措施

八、綠色文明施工

?施工現(xiàn)場(chǎng)主要環(huán)境因素

?綠色文明施工技術(shù)措施

胡老師

工程項(xiàng)目管理專家、EHS管理專家

?曾任中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司EPC項(xiàng)目經(jīng)理

?曾任萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司總部工程高管

?曾任德國(guó)著名醫(yī)藥企北京制造中心工程高管

?國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)工程師

?國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師

?PMP（美國(guó)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證）

?德國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證EHS培訓(xùn)師

?中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家培訓(xùn)師

?全國(guó)醫(yī)藥技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)專家培訓(xùn)師

?北京市引進(jìn)復(fù)合型優(yōu)秀人才

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

胡老師擁有央企，商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，操盤大型工程項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)完成發(fā)電廠2座，化工廠2座，制藥廠5座，污水處理場(chǎng)6座，商業(yè)廣場(chǎng)19座的建造。多次榮獲電力部、華北電管局的優(yōu)質(zhì)工程證書。胡老師是國(guó)內(nèi)早期推動(dòng)使用MS Project、P3、EXP等項(xiàng)目管理軟件的專業(yè)人士。《項(xiàng)目管理軟件 Project2000應(yīng)用實(shí)例》學(xué)術(shù)論文在國(guó)家一級(jí)刊物《基建優(yōu)化》發(fā)表。

胡老師參加國(guó)際工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是國(guó)內(nèi)早期獲得PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）PMP證書的專業(yè)人士，是國(guó)際制藥工程ISPE GEP項(xiàng)目管理知識(shí)體系的國(guó)內(nèi)早期實(shí)踐者。

胡老師同時(shí)精通我國(guó)和歐美項(xiàng)目管理知識(shí)體系，有近30年大型工程項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。近年，胡老師開(kāi)始致力于工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，與行業(yè)協(xié)會(huì)、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作，舉辦大型公開(kāi)課50多場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)。

胡老師在德國(guó)法蘭克福參加EHS培訓(xùn)，獲得EHS培訓(xùn)師證書，在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、推廣歐美企業(yè)先進(jìn)的EHS管理知識(shí)體系。

【授課風(fēng)格】

“簡(jiǎn)單有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師提煉近30年的工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系刪繁就簡(jiǎn)，精煉出最有用的實(shí)操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長(zhǎng)的理論講解，結(jié)合大量親身經(jīng)歷的工程實(shí)際案例，圖文并茂講解，學(xué)員對(duì)照學(xué)習(xí)，易懂易用，保證企業(yè)培訓(xùn)收益最大化。

【主講課程】

《工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目經(jīng)理的軟管理能力修煉》

《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》

《建筑給排水工程施工技術(shù)》

《建筑暖通空調(diào)工程施工技術(shù)》

【部分服務(wù)客戶】

北京諾華制藥、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、丘比食品、正大集團(tuán)、三星電子、波爾管業(yè)、Mars食品、Rockwell、天津良機(jī)、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團(tuán)、南京天加、國(guó)家電網(wǎng)公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)電子、NNE、世源科技、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)科學(xué)院理化技術(shù)研究所、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、國(guó)藥勵(lì)展、三洋制冷、AAF、中科諾集團(tuán)、奧星集團(tuán)、太平洋制罐、賽科藥業(yè)、開(kāi)利中國(guó)、阿特拉斯（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、特靈制冷、大金空調(diào)、日立冷機(jī)公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業(yè)、中國(guó)能建集團(tuán)、金地集團(tuán)、雷諾麗特、安萬(wàn)特藥業(yè)、萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、中電集團(tuán)、天津醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、江蘇醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、包頭熱電等。

【客戶評(píng)價(jià)】

Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國(guó)法蘭克福公司總部參加EHS培訓(xùn)后，快速完成中文版培訓(xùn)課件編制，在中國(guó)北京制造中心的四家公司完成培訓(xùn)，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國(guó)本部之外的16個(gè)國(guó)家分支機(jī)構(gòu)效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！

——雷諾麗特公司德國(guó)總部EHS總監(jiān) Friedrich.Moeller

Mark Hu是中國(guó)團(tuán)隊(duì)中最善于培訓(xùn)下屬的管理者。作為新建工程項(xiàng)目經(jīng)理，他為下屬團(tuán)隊(duì)成員編制了簡(jiǎn)潔的、系統(tǒng)的、完善的培訓(xùn)教材。他的培訓(xùn)是成功的，他所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目也是成功的。位于德國(guó)法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對(duì)此都沒(méi)有絲毫懷疑。他真的很棒！

——雷諾麗特公司德國(guó)總部工程項(xiàng)目總監(jiān) Piere.Steven

胡總的培訓(xùn)風(fēng)格一如他的管理風(fēng)格，精煉、有用，沒(méi)有任何的冗余浪費(fèi)。完美契合了萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的要求。希望大家在接受專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，從胡總的培訓(xùn)PPT領(lǐng)悟其管理風(fēng)格，做一名高效、快速的萬(wàn)達(dá)工程人。因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的要求就是快。 ——萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程總經(jīng)理 孫斌

胡老師在知名跨國(guó)企業(yè)，國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)擔(dān)任工程高管多年，積累了豐富企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源。現(xiàn)將這些優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源與社會(huì)企業(yè)分享。勢(shì)必在更大的范圍內(nèi)，幫助更多的企業(yè)獲得成功。

——中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì) 于正

作為行業(yè)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)操者，胡老師的培訓(xùn)內(nèi)容帶給學(xué)員震撼的同時(shí)，打開(kāi)了學(xué)員的眼界和思路。胡老師的知識(shí)體系既有深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀，也有管理發(fā)展的前瞻性。對(duì)學(xué)員的職業(yè)成長(zhǎng)幫助巨大。

——華東制藥HR經(jīng)理 胡苗

胡老師的課是我聽(tīng)過(guò)的最貼心的課。可能是因?yàn)楹蠋熥约涸诠こ添?xiàng)目的各管理層級(jí)都干過(guò)，他最知道我們?nèi)笔裁矗枰a(bǔ)什么。所以感覺(jué)胡老師的課就是為我量身定做的，學(xué)習(xí)了胡老師的課，工作中很多難點(diǎn)問(wèn)題迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局項(xiàng)目管理部機(jī)電經(jīng)理 王興

聽(tīng)了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務(wù)的工期、開(kāi)始時(shí)間，完成時(shí)間都是手動(dòng)輸入，每次調(diào)整工期，近千道任務(wù)逐條修改，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，常常熬夜加班。學(xué)會(huì)任務(wù)邏輯關(guān)系后，時(shí)間全部自動(dòng)計(jì)算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項(xiàng)目管理者。

——數(shù)據(jù)中心建設(shè)部計(jì)劃經(jīng)理 趙強(qiáng)

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