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課程背景：

新常態下的企業經營策略，你準備好了嗎？

進入 2020 年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里？

在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力？

過去只重規模增長， 到頭來發現占了規模沒有效益， 怎么從企業內部挖掘經營潛力？

互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機？如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。高頓認為，企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業才能實現在白銀時代的基業長青。

轉型時期的管理者能力突破關鍵：

如何以更有效的方式，洞察企業盈利的關鍵？

怎樣占用更少的資源，實現更大的業績目標？

怎樣以更穩健的方式，達到更健康的業績增長？

這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力——財務思維能力。即以財務的視角量化經營難題，找到解決問題的關鍵點；用財務的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現管理者能力突破與企業經營效益提升的雙贏。

引領非財課程創新，解決非財培訓三大痛點：

解決非財課程與管理脫節之痛：

擺脫灌輸財務會計知識的弊病，立足經營，針對管理者常見問題剖析研討，找出解決方案，增強培訓實用性。

解決財務知識太過枯燥之痛：

精心設計的情景案例，將學習財務知識的枯燥過程，變成鮮活的管理問題研討與解決過程，輕松學習財務。

解決非財培訓效果不佳之痛：

獨創閉環式培訓方法，按照“情景反思-案例研討-財務學習-應用解決”教學路徑，形成完整培訓閉環，提高培訓效果。

課程收益：

【企業層面】

?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同

?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

【學員層面】

?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效

課程對象：

企業中、高層非財務管理人員、公司業務骨干、重點培養對象、個人企業主或創業者

課程方式：

情景反思-案例研討-財務學習-應用解決

課程大綱

第一講 輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質

情景案例：

?財務報表如何透露企業經營狀況和發展潛力？怎樣根據報表分析作出決策？

模塊學習：

1、商業運行的本質，財務在企業中的角色

2、非財經理必備的商業通用語言：財務語言

3、三張報表反映的信息以及相互關聯關系

4、資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？

1）財務實力如何？成長性如何？

2）財務結構是否合理？有何風險？

5、利潤表：企業賺錢了嗎？

1）利潤是如何形成的，影響利潤的關鍵因素有哪些？

2）毛利、營業利潤和凈利潤分別反映什么信息？

6、現金流量表：企業資金流健康嗎？

1）企業真的賺錢了嗎？利潤與現金流哪個更重要？

2）為什么長期虧損的企業反而被投資人熱捧？

3）哪些指標反映企業運營狀況？哪些指標反映盈利能力？

4）一個核心指標洞察企業盈利關鍵：凈資產收益率 ROE

總結反思：知識點簡要回顧

工具發放：報表閱讀導航圖

第二講 掌握財務指標內涵，有效提升管理績效

情景案例：

?財務指標會講故事？看不同行業指標如何反映企業經營問題

模塊學習：

1、哪些指標反映企業運營狀況？哪些指標反映盈利狀況？

2、不同業務部門的工作如何影響財務指標的變動？

3、運用比率分析法衡量企業經營績效

4、一個核心指標洞悉企業盈利的關鍵：凈資產收益率ROE 和杜邦分析體系

總結反思：知識點簡要回顧

延伸閱讀：如何從財務指標分析挖掘經營改善潛力——M 公司的經營分析

第三講 修煉精細化管理基本功，領悟成本領先秘訣

情景案例：

1、虧損的產品到底要不要停止生產？

2、財務與生產部門的爭論：到底成本指標降沒降？

3、特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？

模塊學習：

一、成本都有哪些分類，常見成本費用構成

1）如何區分固定成本和變動成本

2）決策中的相關成本與無關成本

二、揭示財務與業務的成本核算思路差異

三、生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）

四、如何摸到供應商的底價？

總結反思：知識點簡要回顧

延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰略——某著名白色家電的案例

第四講 現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣

情景案例：

?業務發展與資金安全的矛盾——這場業務部門與財務部門的矛盾沖突，該如何破解？

模塊學習：

1、常見占用資金的五種情況

2、存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？

3、賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？

4、如何加速銷售回款？

總結反思：知識點簡要回顧

延伸閱讀：競爭激烈行業如何做到應收賬款 0 風險

第五講 充分挖掘經營潛力，預算推動企業目標實現

情景案例：

?去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達目標 2 個億，怎么辦？

模塊學習：

1、預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？

2、做預算的正確思路和流程， 以及各部門的預算管理職責

3、預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈

4、預算差異分析與控制

5、如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測

總結反思：知識點簡要回顧

第六講 管理者必知的稅務常識，解開常見稅務困惑

情景案例：

?一次鬧心的報銷經歷——發票被財務退回了三次

模塊學習：

1、企業的稅負重嗎？一般要交哪些稅？

2、發票報銷控制真有必要這么嚴格嗎？

3、簽合同時有哪些稅務問題要考慮？

4、銷售及采購業務中的常見稅務問題

總結反思：知識點簡要回顧

延伸閱讀：常見 16 種虛假或無效發票的識別方法

張老師

上海市財政局師資格庫老師

上海交大、上海財大客座教授

東華大學、上海海事大學等高校客座教授

現任：世界 500 強央企集團公司 高級內訓師

擅長領域：會計、全面預算、財務管理、報表分析、內部控制等

實戰經驗：

張老師畢業于上海財經大學獲管理學（會計學專業）博士學位，現任世界 500 強央企集團公司高級內訓師，上海市財政局師資格庫老師。 曾獲上海哲學社會科學優秀成果獎二等獎，主持國家自然科學基金青年項目、教育部人文社科項目等多項課題，在《經濟研究》《管理世界》等重要期刊發表多篇論文,出版專著1部。

張老師培訓的企業包括：中建四局、中交二航局、深圳能源、深圳光明集團、陜煤集團、中糧集團、特發集團、天健集團、中國電建、中來光伏、SAP、三菱電梯、中國電信、上海外服公司、上海郵政、上海海港、上海鐵路局、浙江郵政、浙江電信公司、中鐵一局、陜鼓集團、陜西醫藥控股、上海煙草、全國海港系統、無錫國稅局、蘇州國稅局、海南國稅局、貴陽國稅局、ft西朔州財政局、偉創力電子技術（蘇州）有限公司、上海森松壓力容器有限公司等等眾多大中型國企、外企、行政事業單位,培訓方向有會計、財務管理、稅務等方面的課程，張老師尤其擅長會計、財務管理、報表分析、內部控制與風險、全面預算管理等領域的課程。

部分授課案例：

?深圳光明集團 《最新會計準則培訓》持續返聘5期

通過詳實的案例，以幽默有趣的授課分割，對新的收入準則、租賃準則、政府補助準則和財務報表變化情況進行了深入淺出的講解。培訓結束后，70多名財務人員紛紛表示為期兩天的培訓收獲滿滿，對提高會計核算的合規性和會計核算質量很有幫助，后續將結合實際工作學以致用，為公司發展貢獻力量。

?陜煤集團《最新會計準則和報表實用操作》 持續返聘6期

通過課前征集各單位培訓需求，深入淺出的從會計準則調整最新動態、收入確認“新模型”五步法、實例解析新會計準則下財務報表填列等進行了詳實的講解。

通過為期二天的培訓，120位學員們提升了自身對新會計財務規章制度的理解和認識，提高了專業業務水平。對進一步加強財務管理，規范各種會計行為，防范財務風險，適應全面依法從嚴治企要求起到了積極推動作用。

主講課程

《非財務經理的財務課程》

《中國會計準則最新調整與實務應用》

《新收入新租賃準則在各行業運用的深度解析與新報表實操技巧》

授課風格：

?張老師教學經驗極其豐富，理論與實際并重。

?注重案例分析，上課形式生動活潑、風趣幽默，內容扎實，深受受訓單位與學員的好評。

部分服務客戶：

上海三菱電梯、上海電信、上海外服公司、上海郵政、上海海港、上海衛生系統、上海鐵路局、浙江郵政、浙江電信公司、上海外服、上海煙草、上海公交卡股份公司、上海久事集團、上海建工集團、中國銀行、江南造船廠、蘇州煙草公司、全國海港系統、無錫國稅局、蘇州國稅局、海南國稅局、貴陽國稅局、重慶稅務局、北京中信資產運營公司、山西朔州財政局、偉創力電子技術（蘇州）有限公司、陜煤集團、深圳光明集團、中糧集團、浙江麗水會計領軍人才、上海森松壓力容器有限公司、新疆雪峰科技（集團）股份有限公司、中建四局、中交二航局、深圳能源、深圳光明集團、陜煤集團、中糧集團、特發集團、天健集團、中國電建、中來光伏、SAP、上海鐵路局、浙江郵政、浙江電信公司、中鐵一局、陜鼓集團、陜西醫藥控股、上海煙草、ft西朔州財政局、偉創力電子技術（蘇州）有限公司、上海森松壓力容器有限公司等

部分客戶評價:

本次客戶加強了我們對會計準則的理解，特別是根據經濟業務實質來判斷或考慮現實業務的處理；股權投資的會計處理案例對實際業務工作具有很大的參考意義；老師兩天課程極大激發學習興趣，后續的業務能力及專業知識的學習需要繼續加強。

——江蘇某光伏企業財務總監

張老師專業知識豐富，邏輯清晰，講課內容非常受益，上課風格輕松，午休時候有用互動小游戲，調動大家聽課注意力。而且講課內容緊貼實際最新政策，用簡單輕松的講解，讓學員掌握復雜枯燥的準則知識。

——SAP 軟件公司財務經理

培訓時間雖然很短，但站在新會計準則使用的過渡期，張老師都盡力將各要點仔細的講解給我們，同事們匜將各自公司碰到的案例進行了現場提問，我們通過老師的分析解答和同學之間的互動討論，有效地學習到課程知識！每個公司的問題不一樣，但考慮的要點是類似的，我想通過本次的培訓，使我對新準則的實際操作更有思路了！

——林業集團某區域財務主管

生動的講解，讓我能夠掌握深奧難懂的會計知識，上課的每一分鐘都深深的帶動著我的思維，能夠全身心投入到會計學習中，感謝張老師的生動講解，也謝謝您帶來關于證書方面學習的心得！

——ft西某煤業公司財務主管

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