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課程背景：

大多數(shù)的員工在工作中效率不高，歸納的原因主要是時(shí)間沒(méi)有有效利用，工作能力不足所致......，這些原因都是表象，實(shí)際背后的原因是每個(gè)人的性格及行為模式所決定。行為模式導(dǎo)致拖延，不能計(jì)劃和合理安排工作，使得工作效率低下;或者工作效能低下所致。

目標(biāo)不明、定位不準(zhǔn)、責(zé)任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因，然而目標(biāo)不明是主要源頭。并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標(biāo)管理理論，讓我們工作有了方向。

所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，德魯克認(rèn)為，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。

目前部分管理者存在與下屬員工目標(biāo)溝通不到位的問(wèn)題。同樣，很多職場(chǎng)都有一個(gè)現(xiàn)象，那就是經(jīng)常設(shè)置目標(biāo)，最后總是不了了之，目標(biāo)設(shè)置在那里，永遠(yuǎn)也完不成，最后大家都麻木了，目標(biāo)的設(shè)置就當(dāng)成了例行的事，到了年底寫(xiě)目標(biāo)，臨近年底沒(méi)達(dá)成，而且還要繼續(xù)寫(xiě)。到底有沒(méi)有更好的方法幫我們達(dá)成目標(biāo)呢？

企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有目標(biāo)”。如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，離不開(kāi)目標(biāo)管理方法；企業(yè)中層，不懂目標(biāo)管理就談不上具有管理能力。目標(biāo)管理把管理者的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。

《目標(biāo)管理五步法》是一個(gè)有效實(shí)用的達(dá)成目標(biāo)的指導(dǎo)方法，幫助各位職場(chǎng)的朋友合理設(shè)定目標(biāo)，并有步驟有方法的達(dá)成目標(biāo)。

課程收益：

1.認(rèn)識(shí)：時(shí)間管理和目標(biāo)管理的重要性，找到時(shí)間管理和目標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)；

2.掌握：目標(biāo)管理的流程及相應(yīng)工具方法（附課綱后）；

3.提升：管理者對(duì)時(shí)間管理、目標(biāo)分解、計(jì)劃制定、績(jī)效面談、高效會(huì)議及結(jié)果復(fù)盤的思路；

4.改善：以終為始的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的激勵(lì)和監(jiān)控行為；

5.激發(fā)：管理者的目標(biāo)管理意識(shí)及對(duì)目標(biāo)達(dá)成的思考力。

課程對(duì)象：

儲(chǔ)備干部，新晉升管理者，中層管理者

課程方式：

講師講授60%，學(xué)員互動(dòng)40%（案例討論+角色演練+視頻互動(dòng)+技能訓(xùn)練）

課程大綱

第一講：對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知

引言：時(shí)間的流逝

一、時(shí)間的特性

1. 投資選擇

2. 四個(gè)特點(diǎn)

3. 浪費(fèi)源泉

二、成本意識(shí)

1. 個(gè)人時(shí)間價(jià)值

2. 部門成本

第二講：時(shí)間管理三步驟

步驟一、做出決定

1.工具：時(shí)間管理矩陣

2.要把精力投放在哪里

3.為何知道做不到

4.如何判斷一件事的重要性

步驟二、時(shí)間安排

1. 我們的非理性時(shí)間安排

2. 做之前先確定不做什么

工具：艾維李效率法（六要事法）

1）最多六要事

2）重要性排序

3）按順序做事

4）重要性第一

5）重復(fù)并固化

3. 被打擾怎么辦

4. 為何知道做不到

步驟三、堅(jiān)決執(zhí)行

1. 工具：時(shí)間記錄表

2. 時(shí)間顆粒度

3. 工具：猴子管理法

4. 工具：類番茄鐘法

5. 工具：GTD法核心原則

1）收集

2）整理

3）組織

4）回顧

5）執(zhí)行

第三講：如何提升日工作效率提升

1.番茄+土豆+青蛙

2.輔導(dǎo)下屬做日工作規(guī)劃

第四講：正念引導(dǎo)劍鋒所指

一、激活目標(biāo)管理有道

1. 研討分析：是先有工作還是先有目標(biāo)

2. 觀點(diǎn)陳述：管理角色再認(rèn)知

3. 重要法則：目標(biāo)聚焦——寵愛(ài)萬(wàn)千不如真愛(ài)一個(gè)

4. 總結(jié)提煉：目標(biāo)管理的流程

5. 方法指引：目標(biāo)管理必抓的五個(gè)要素

經(jīng)典案例：彈斷千根弦

經(jīng)典案例：打掃衛(wèi)生

經(jīng)典案例：忙碌的果果

二、管理目標(biāo)起源信念

1. 研討分析：目標(biāo)管理時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題

2. 探根尋源：目標(biāo)執(zhí)行落地難的六個(gè)原因與對(duì)策

3. 總結(jié)提煉：目標(biāo)達(dá)成需要的三個(gè)信念

經(jīng)典案例：與羋月對(duì)話

經(jīng)典案例：司馬遷著史記

第五講：確認(rèn)目標(biāo)重塑金身

一、理解目標(biāo)有情有義

1.類別分析：公司目標(biāo)的分類

2.探根尋源：為何大家對(duì)一個(gè)目標(biāo)的認(rèn)知有差異

3.方法指引：明確企業(yè)目標(biāo)的三到

4.現(xiàn)場(chǎng)演練：同一個(gè)目標(biāo)

經(jīng)典案例：智慧大師指引目標(biāo)

經(jīng)典案例：銷售經(jīng)理的習(xí)慣

二、重塑目標(biāo)有棱有角

1.講解陳述：分解公司目標(biāo)流程

2.總結(jié)提煉：目標(biāo)的四個(gè)層級(jí)

3. 重要原則：定義目標(biāo)的SMART

4. 現(xiàn)場(chǎng)演練：制定目標(biāo)

三、分解目標(biāo)有始有終

1. 觀點(diǎn)提煉：目標(biāo)分解五原則

2. 方法指引：現(xiàn)有資源三維分析

3. 方法指引：金字塔

4. 方法指引：WBS責(zé)任到人

5. 方法指引：OKR工作法

6. 模板指引：目標(biāo)分解模板

7. 現(xiàn)場(chǎng)演練：OKR

經(jīng)典案例：馬拉松

經(jīng)典案例：快餐店的日常

經(jīng)典案例：秘書(shū)的尚方寶劍

第六講：當(dāng)仁不讓計(jì)劃開(kāi)道

一、以終為始制定計(jì)劃

1. 觀點(diǎn)認(rèn)知：“目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別

2. 游戲體驗(yàn)：卡牌游戲感受策略的重要性

3. 方法指引：制定策略的TOWS到OGSM

4. 觀點(diǎn)提煉：制定計(jì)劃的原則

5. 思路指引：制定計(jì)劃的五個(gè)技巧和五個(gè)步驟

6. 探根尋源：計(jì)劃要解決什么問(wèn)題

7. 方法指引：制定計(jì)劃的5W2H

8. 方法指引：魚(yú)骨圖

9. 方法指引：邏輯樹(shù)

10. 現(xiàn)場(chǎng)演練：制定計(jì)劃

經(jīng)典案例：騰訊與阿里之戰(zhàn)

經(jīng)典案例：肖生克的救贖

經(jīng)典案例：舉辦婚禮

經(jīng)典案例：大自然的計(jì)劃

二、拋磚引玉計(jì)劃舉例

1. 歸類分析：常見(jiàn)計(jì)劃分類

2. 模板指引：一張報(bào)表走天下

3. 模板指引：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)

4. 現(xiàn)場(chǎng)演練：寫(xiě)周報(bào)

總結(jié)：課程回顧

一、課程工具梳理

二、日后行動(dòng)計(jì)劃

后附工具、案例名錄

序號(hào)工具名錄序號(hào)工具名錄

1目標(biāo)五要素：TPRPS14制定計(jì)劃：邏輯樹(shù)

2目標(biāo)三信念：必有用、必解決、必成長(zhǎng)15激勵(lì)員工：THHW

3目標(biāo)管理思維：以終為始16過(guò)程檢查：五道關(guān)

4明確目標(biāo)三到：心到、眼到、口到17過(guò)程考核：四提問(wèn)

5定義目標(biāo)原則：SMART18緊盯目標(biāo)PDCA

6資源三維分析：知識(shí)、技能、態(tài)度19高效會(huì)議：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

7目標(biāo)分解：金字塔20績(jī)效面談：談古論今話未來(lái)

8目標(biāo)分解：WBS21有效對(duì)話：ORID

9目標(biāo)分解：OKR22結(jié)果評(píng)估：有效復(fù)盤

10制定策略：TOWS23報(bào)表模板：目標(biāo)分解

11制定策略：OGSM24報(bào)表模板：一頁(yè)報(bào)告

12制定計(jì)劃：5W2H25報(bào)表模板：月計(jì)劃

13制定計(jì)劃：魚(yú)骨圖26報(bào)表模板：周計(jì)劃

序號(hào)案例名錄序號(hào)案例名錄

1彈斷千根弦10秘書(shū)的尚方寶劍

2打掃衛(wèi)生11騰訊與阿里之戰(zhàn)

3忙碌的果果12肖生克的救贖

4與羋月對(duì)話13舉辦婚禮

5司馬遷著史記14大自然的計(jì)劃

6智慧大師指引目標(biāo)15蜜蜂釀蜜

7銷售經(jīng)理的習(xí)慣16曹操為何留不住關(guān)羽

8馬拉松17這樣開(kāi)會(huì)是犯罪

9快餐店的日常18銷售高手要離職

時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的主要工具名錄

1時(shí)間管理矩陣5番茄鐘法

2六要事法6GTD法

33分鐘法則75W2H

4猴子管理法8PDCA

朱老師

朱月萍

國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

情景模擬沙盤認(rèn)證導(dǎo)師

CSAL行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師

多家知名企業(yè)/高校特邀講師

—企業(yè)中層管理者勝任力提升訓(xùn)練導(dǎo)師

近20年大型企業(yè)管理、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

個(gè)人背景：

1、任宏仁堂醫(yī)藥連鎖首席培訓(xùn)經(jīng)理

2、任創(chuàng)輝租售集團(tuán)商學(xué)院首席培訓(xùn)師期間，編纂《商學(xué)院管理辦法》、《內(nèi)訓(xùn)師管理?xiàng)l例》培養(yǎng)店長(zhǎng)近百名。

授課風(fēng)格：

1、臺(tái)風(fēng)灑脫：朱月萍老師的授課臺(tái)風(fēng)深受客戶與學(xué)員喜歡，她強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的嚴(yán)肅與活波并存，同時(shí)尊重、接納學(xué)員的不同見(jiàn)解，鼓勵(lì)分享。注意把控培訓(xùn)進(jìn)行的節(jié)奏，討論、分享、互動(dòng)、游戲等方式豐富，讓學(xué)員在時(shí)而震撼、時(shí)而沉思、時(shí)而歡聲笑語(yǔ)中受益。

課程優(yōu)勢(shì)：

1、工具經(jīng)典：朱月萍老師課程中的工具、方法均得益于多年大型企業(yè)工作中的累積與近幾年在授課過(guò)程中與學(xué)員探討更新；朱月萍老師的培訓(xùn)目的是“讓學(xué)員們?cè)诠ぷ髦惺褂眠@些工具，真正從專業(yè)能手華麗轉(zhuǎn)型成企業(yè)需要的具有勝任力的管理干部。”

主講課程

1、通用管理類

《管理者核心五力訓(xùn)練》

《辯論技巧技能提升》

《管理者目標(biāo)管理五步法》

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》

《構(gòu)建新晉管理者的鐵三角》

《執(zhí)行力的三個(gè)維度五個(gè)步驟》

《管理者解決問(wèn)題技能提升訓(xùn)練》

《管理者溝通的三個(gè)維度九項(xiàng)訓(xùn)練》

《領(lǐng)導(dǎo)力魔方——逆襲管理的六大突破技能》

2、TTT類

《TTT初階——瀟灑上臺(tái)、生動(dòng)教學(xué)》

《TTT中階——課程開(kāi)發(fā)三板斧》

《TTT中階——人人都會(huì)的微課制作》

《TTT高階——引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值》

《TTT綜合——三好講師養(yǎng)成記》

朱月萍老師主講的輪訓(xùn)案例

客戶名稱課程題目期數(shù)時(shí)間

山東呈祥集團(tuán)管理人員綜合技能提升6期2016年

蒙牛山東創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理4期2018年

浙江同星制冷管理干部技能提升5期2016年

杭州陌上花電腦針織 管理干部技能提升4期2016年

深圳國(guó)涵貿(mào)易有限公司內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練營(yíng)6期2018-2019年

國(guó)家電網(wǎng)河南信陽(yáng)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理5期2019年

國(guó)家電網(wǎng)河北衡水管理干部六項(xiàng)技能修煉4期2019年

宏仁堂醫(yī)藥連鎖員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展4期2019-2020年

煙臺(tái)華順機(jī)械管理干部技能提升訓(xùn)練營(yíng)6期2019年

深圳Outing團(tuán)建管理干部技能提升8期2016-2019年

宏仁堂醫(yī)藥連鎖內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練營(yíng)9期2012-2020年

某線上商學(xué)院平臺(tái)系列直播課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升訓(xùn)練營(yíng)4期2020年

學(xué)員評(píng)價(jià)

1、朱老師的課程全是管理人員需要的干貨，尤其是催化會(huì)議挖掘出了沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，很實(shí)用！

——山東聊建第八建設(shè)有限公司 董事長(zhǎng) 張先生

2、朱老師的課程讓管理干部從開(kāi)心快樂(lè)中學(xué)到了我們需要的！我自己都聽(tīng)的很認(rèn)真！我的管理團(tuán)隊(duì)很喜歡她的授課風(fēng)格！

——杭州陌上花電腦針織 董事長(zhǎng) 應(yīng)女士

3、在我們的經(jīng)銷商大會(huì)上是朱老師的授課讓我們的經(jīng)銷商更加信任我們公司的品牌和產(chǎn)品，感謝朱老師！

——江蘇巴博士汽車科技有限公司董事長(zhǎng) 沙先生

4、聽(tīng)了朱老師的課，我們管理隊(duì)伍有了清晰的方向，方法也很落地，真誠(chéng)的感謝朱老師！

——浙江同星制冷總經(jīng)理 梁先生

5、喜歡朱老師的授課方式，尤其是約哈里窗的運(yùn)用解決了我們開(kāi)會(huì)的很多問(wèn)題！感謝朱老師！

——蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司科技集團(tuán)物流研發(fā)中心 副總經(jīng)理 賈女士

6、感謝朱老師為我們的管理人員注入了強(qiáng)有力的全面技能，案例有啟發(fā)，工具可實(shí)操！

——深圳Outing團(tuán)建CEO 鄭先生（原A8音樂(lè)集團(tuán)多米音樂(lè)營(yíng)銷總監(jiān)、原平安集團(tuán)雇主品牌總監(jiān)）

7、聽(tīng)朱老師講的如何做目標(biāo)和計(jì)劃，我才知道之前自己的目標(biāo)計(jì)劃簡(jiǎn)直是不能忍受！朱老師講的正是我們現(xiàn)在需要的！

——蒙牛某工廠 人事培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 任女士

部分客戶

制造業(yè)：蒙牛集團(tuán)、深圳大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展 、深圳華源軒家具股份有限公司 、東莞市茗軒家具、東莞富寶（沙發(fā)）、泉州部分服裝廠、山東東營(yíng)沃森集團(tuán)、山東硅苑科技、山東黃金集團(tuán)焦家金礦、 青島東風(fēng)供水器材、杭州陌上花電腦針織、浙江同星制冷、唐山百豐實(shí)業(yè)、浙江明欣化工、煙臺(tái)九目化學(xué)制品有限公司、 煙臺(tái)海川化學(xué)制品有限公司、江蘇海納石油制品（現(xiàn)江蘇巴博士汽車科技有限公司）

服務(wù)業(yè)：金海馬集團(tuán) 、深圳大興汽車集團(tuán)、人保財(cái)險(xiǎn) 、浦發(fā)銀行、深圳諾盟酒店 、深圳全全禮品、重慶三人行連鎖、宏仁堂醫(yī)藥連鎖 、廣西桂林市客運(yùn)集團(tuán)、河北鑫記元航空保潔 深圳Outing團(tuán)建、山西卡巴之家快修連鎖、山東新世紀(jì)汽車出租 、山東濟(jì)寧中小企業(yè)服務(wù)中心 深圳市國(guó)涵貿(mào)易有限公司、香江集團(tuán) 、山東聊建集團(tuán)第八建筑公司 、山東呈祥集團(tuán)、山東德合建筑、創(chuàng)輝租售集團(tuán)、青島惠百家房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)（現(xiàn)Q房網(wǎng)青島分公司）

電力：廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、鞍山供電公司、湖北供電公司、薛家灣供電局、烏魯木齊電業(yè)局、深圳電力公司、臨河分局、青山供電分局、包頭農(nóng)電局、山西電力專修學(xué)院、蘭州電力專修學(xué)院、新疆特變電工、青海電力、齊齊哈爾熱電、西南電力、國(guó)家電網(wǎng)河南信陽(yáng)、國(guó)家電網(wǎng)河北衡水等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com