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【課程背景】

《民法典》被稱為“社會生活的百科全書”，是新中國第一部以法典命名的法律，在法律體系中居于基礎性地位，也是市場經濟的基本法。從以上內容來看，似乎沒有涉及到勞動用工的內容。實則不然，實務中的勞動用工問題與《民法典》有千絲萬縷的聯系，因此，必須正視人力資源管理中的風險問題，樹立風險意識，積極探索人力資源管理中的風險管理模式。

【課程收益】

1、正確認識民法與勞動法的關系

2、勞動合同法不會因《民法典》的出臺而被廢止

3、掌握《民法典》背景下“招人、用人、開人”的風險防范

4、掌握勞動合同、員工手冊與人事制度風險規避策略

5、掌握常見的企業用工模式及風險化解技巧

6、了解《民法典》背景下勞動法若干問題解讀

【課程對象】

人力資源總監、經理、主管、專員

【課程特色】

1、系統：涵蓋了民法典與勞動關系管理各個重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗

5、易用：易于復制，立竿見影

【課程大綱】

一、中華人民共和國民法典》解讀

1、《民法典》介紹

2、《民法典》的頒布

2、《民法典》的意義

3、《民法典》內容解讀

二、《民法典》實施后《勞動合同法》等配套法律法規繼續有效

1、《勞動合同法》

2、《社會保險法》

3、《勞動爭議調解仲裁法》

4、《勞動合同法實施條例》

……

三、《民法典》頒布實施后對“招人”的影響

1、背景調查

（1）工作經歷

（2）工資薪金

（3）績效考核

（4）離職原因

（5）自然人的個人信息受法律保護

（6）用人單位的應對措施

2、入職登記表

（1）只限于與勞動合同履行相關的信息

（2）職工簽署《個人信息采集同意書》

（3）妥善存儲和保管職工的個人信息，不隨意進行公開

（4）未錄取員工面試登記表應及時銷毀，避免泄露風險

3、簽訂電子版《勞動合同》

（1）電子勞動合同屬于法律認可的書面形式

（2）選擇合適的電子合同供應商

（3）給員工普及電子合同的操作步驟、法律效力

4、員工提供虛假信息入職

（1）寫明崗位對資質、技能的硬性要求

（2）增加提供真實信息的承諾

（3）明確提供不實信息入職的責任

5、企業員工招聘制度撰寫與風險控制

（1）招聘前用人單位如何設計錄用條件

（2）招聘廣告、員工入職登記表的設計要求要點

（3）勞動合同與招聘啟事、錄用通知的法律關系

（4）入職環節法律風險防范建議

（5）對應聘人員審查內容及可能存在的法律風險一覽表

6、勞動關系確認原則

（1）主體（用人單位和勞動者合法的主體資格）

（2）管理（管理與被管理，遵守規章制度）

（3）報酬（按月拿報酬）

（4）業務組成（勞動者提供的勞動是用人單位的組成部分）

7、勞動合同的操作程序

（1）勞動合同的訂立

（2）勞動合同的履行與變更

（3）勞動合同的續訂

（4）勞動合同的解除、終止

案例1：民法典背景下勞動合同訂立中的注意事項

案例2：民法典背景下合同期內如何合法的變更勞動合同內容

四、《民法典》頒布實施后對“用人”的影響

1、員工給公司造成損失

（1）用人單位承擔侵權責任后追償

（2）明確，履行職務過程中的故意、重大過失的代表情形

（3）在勞務派遣中約定責任承擔的比例

2、員工請病假

（1）病假與醫療期的關系

（2）一般疾病的醫療期及計算

（3）醫療期期間職工待遇和權益

3、應對員工小病大養、惡意請病假的措施

（1）請假手續要求完備

（2）關愛與監控并舉，建立探訪機制

（3）出資復查制度

（4）運用薪酬制度約束病假

（5）運用法定醫療期

（6）將提供假證明騙取病假的行為視為嚴重違紀行為

4、辦公室開黃腔

（1）在《企業規章制度》中明確什么是“性騷擾”以及相應后果

（2）留存受理性騷擾投訴記錄、及時回應

（3）及時進行走訪調查、收集和固定相關性騷擾證據

（4）制定并公示《公司職場性騷擾防范管理規范》

5、監工安裝攝像頭

（1）在辦公區域添加攝像設備，并事先告知員工，張貼提示標志

（2）兼顧企業文化

6、侵權的影響--員工惡意侵犯知識產權

案例1：企業未經員工本人允許公開員工病情的行為屬于隱私權嗎？

案例2：民法典背景下員工給公司造成損失，是否可以要員工賠錢？

五、《民法典》頒布實施后對“開人”的影響

1、員工“玩消失”

（1）自然人下落不明滿二年的，可以向人民法院申請宣告為失蹤人

（2）自然人下落不明的時間自其失去音訊之日起計算

2、員工辭職后反悔

3、不勝任員工

（1）不能勝任工作的認定

（2）不勝任員工的考評

（3）不勝任員工的改進-調崗

（4）不勝任員工的改進-培訓

4、如何解除不勝任員工勞動合同

（1）員工自行辭職

（2）勞資雙方協商

（3）企業單方解除

案例1：華為導師制新員工管理工作流程

案例2：不勝任員工過程及結果管理案例分析

六、《民法典》背景下員工手冊與規章制度管理

1、是否符合憲法、法律、法規、規章和國家有關規定

2、制定員工手冊的原則和方法

3、制定的法定民主程序

4、格式是否符合要求

5、是否具有法律風險

6、規章制度征集意見通知書

7、管理規章制度培訓簽到表

8、企業規章制度制定原則與關鍵點

9、員工手冊、規章制度公示程序實務操作技巧

10、員工手冊、規章制度的重點、難點與風險點提示

11、是否與現行管理規章制度相沖突、重復

12、工作時間制度對比

案例1：員工手冊規避風險應用案例

案例2：企業規章制度訂立與應用案例

七、《民法典》中的若干個勞動法相關問題解答

問題1：企業認為員工沒有精神方面沒有任何問題，如何進行處理應對？

問題2：如何妥善處理失蹤員工的勞動關系？

問題3：企業采集員工個人信息有法律風險嗎？

問題4：企業對哪些事項享有知識產權？

問題5：員工提供虛假信息入職是否必然導致勞動合同無效？

問題6：員工以欺詐方式訂立的勞動合同是否有效？

問題7：員工以自殺自殘、跳樓威脅企業如何處理？

問題8：企業利用信息不對稱說服員工簽署協議有效嗎

問題9：與員工簽署的合同、協議開始、結束時間如何計算？

問題10：電子勞動合同、通過郵件簽署的勞動合同屬于書面形式嗎？

問題11：如何界定“性騷擾”？

問題12：哪些行為會侵犯員工的“隱私權”？

問題13：企業處理員工個人信息需要注意哪些事項？

問題14：企業處理員工死亡事宜，哪些屬于員工的繼承人？

問題15：我們和人員之間是承攬關系，造成第三方損失有誰承擔？

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業企業培訓師

北京大學總裁班特邀講師

西安交通大學HR特邀講師

500強企業雙匯集團人力資源總監

跨國集團泰國正大中國北方區HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）

雙匯集團是中國的肉類加工基地，農業產業化國家重點龍頭企業，李老師曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

泰國正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

正大集團業務遍及20多個國家和地區，下屬400多家公司，員工人數近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產品廣泛應用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領域，李老師根據公司發展戰略進行組織架構設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準招聘與結構化面試》《企業人才培養方程式》

《目標設定與績效管理》《OKR目標與關鍵結果工作法》《薪酬設計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設》《員工關系與勞動法律風險》 《企業關鍵人才的選育用留》 《控員 優崗 增效 調薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學：帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人才梯隊建設方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。課程上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。

3、實 戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團《OKR目標與關鍵結果工作法》2期

上海國網《OKR目標成果與績效輔導》2期

貴州紅星金服《企業關鍵人才選拔培養與激勵》2期

中鐵集團《國有企業薪酬績效管理體系設計》2期

青島某大學《OKR目標與關鍵結果工作法》

豫光集團《控員 優崗 增效 調薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業規劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓

北京移動《數字化人力資源》2期輪訓

中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓

【服務客戶】

金融行業：

中國銀行濮陽分行、中國農業銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、興業銀行、中國太平保險、沈陽城鎮銀行、廣發證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

能源行業：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網、邯鄲電力……

通信行業：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯通……

建筑行業：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……

制造行業：

思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、上海科園醫藥、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

教育行業：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業：

北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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