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【課程背景】

沒有執行力，就沒競爭力！不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。企業需要的是執行型員工，不需要空談型員工，企業更需要執行型的干部；對管理者而言，執行力就意味著領導力，沒有領導力，就沒有執行力，就無法驅動下屬完成任務，實現既定目標。

本課程的目的在于提升管理者執行力的心態，建立執行的框架、標準，幫助管理者掌握實用的執行方法和工具。

【課程受眾】

企業各層級管理者

【課程特色】

1.課程以案例、演練、視頻等多樣化的互動教學為手段，突出落地和實戰。

2.突出學員的體驗性、參與性。讓學員在輕松的氛圍中寓教于樂，學有所思，思有所獲！

3.授課邏輯性強，深入淺出，注重方法和工具的落地。

【課程收獲】

1.理解執行力的本質及誤區，

2.把握提升執行力的兩條主線及方法。

3.掌握執行落地的四個步驟：結果--責任--追蹤--反饋。

4掌握從被動執行到主動執行轉型的方法：構建心理契約和教練式管理。

【課程大綱】

一、執行力的前提和基礎

1執行力的本質及誤區

1.1老生常談話執行

1.2正本清源話執行

1.3遠離執行力雞湯

2執行力三問

2.1管理者有權威嗎？

2.2執行后有好處嗎？

2.3情感關系接受嗎？

二、提升執行力的兩條主線

1路徑一：通過事來管人

1.1目標統籌

1.2任務匹配

1.3跟蹤輔導

2路徑二：通過人來管事

2.1讓下屬有“三感”

2.2 Q12應用與自檢

三、執行落地的四個步驟

1想要什么，交代清楚

1.1定義結果

?結果三要素

?結果不等式

?定義結果練習

1.2 布置任務

?PTSRC法

?5W1H法

?日式五遍法

1.3 有效授權

?因人授權

?因事授權

2 鎖定責任，避免推諉

2.1激發善意、承擔責任

2.2三大責任定律

?責任推卸定律

?責任稀釋定律

?責任跳動定律

2.3鎖定責任的四句口訣

2.4 猴子管理法

3監督檢查，過程追蹤

3.1檢查操作要點

3.2質詢四要四不要

3.3檢查工具YCYA

4及時獎懲，有效反饋

4.1反饋的邏輯層次

4.2表揚批評有套路

四、從被動向主動執行轉型

1 心理契約—執行力的密碼

1.1下屬想要什么？

?個人基本信息

?深度動機和需求

?優勢和劣勢

1.2你能給什么？

?營銷你手頭的“資源”

?工作以外的影響場域

1.3讓承諾落地

?下屬期望管理

?工作談話

?成長談心

2教練式管理—提升主動性

2.1 教練式管理的“WHAT、WHY、HOW”

2.2教練式管理的三大技能

?深度傾聽—聽出情緒和需求

?有力提問—激發主動和責任

?有效反饋—持續改進和提高

2.3教練式管理實操演練

?聽出門道和焦點

?明確問題、把握需求

?現場演練

2.4教練核心技能：提問練習

?什么時候說“我不知道”

?如何提出“好問題”

?讓下屬主動尋求解決方案

?如何通過提問為下屬賦能

?通過提問解決下屬心理阻礙

2.5 應用GROW解決問題

?理清現狀

?確定目標

?方案選擇

?強化意愿

劉老師

【專業資質】

管理學博士

教授，碩士生導師

WIAC（國際行動教練協會）認證講師

DISC認證講師;DISC認證咨詢顧問

國家高級人力資源管理師

山東省比較管理研究會理事

青島市企業管理（創新）獎評審專家

青島市社科聯大講堂特聘專家

【實戰經驗】

佳明老師長期從事領導力開發及組織溝通方面的教學研究及實踐探索，美國University of Massachusetts訪問學者，多年的企業培訓經驗。曾在某大型國企任職七年，擔任部門經理，后到大學任教。簡化講師包裝，做有價值在的培訓”是佳明老師一直倡導和踐行的培訓理念、職業操守。

多年的企業工作背景和大學授課經驗，使其能夠將理論和實踐較好的結合起來。內容有高度，講解有深度；培訓內容全部實現模塊化和工具化，易學易用；案例大都圍繞真實的管理情境，啟發性強，便于轉化和應用。

【主講課程】

《（MTP）從中層到中堅--管理者綜合技能提升》 《影響力溝通的“道法術”》

《教練式領導力工作坊》 《高效執行-拿到結果》

《卓越領導力--管理方法與領導藝術》 《如何打造高績效團隊》

《員工輔導與激勵》 《知己解彼的DISC溝通》

《推倒部門墻--跨部門溝通與協作》 《組織行為學在企業管理中的應用》

【授課風格】

教學內容全部實現模塊化和工具化，易學易用；所有案例均都圍繞真實的管理情境，便于轉化和應用；授課的邏輯性強，條理清晰，深入淺出；以互動和體驗式培訓見長，采用案例分析、討論引導、模擬演練、內化練習、視頻等手段拉動課堂效果，學員的參與度高、積極性強；注重方法和實戰，幫助學員解決管理工作中的實際問題。

【部分授課記錄】

2020年國網電力《教練式領導力》三期輪訓

2020年成都郵政《組織行為學在企業管理中的應用》二期輪訓

2020年聯通集團《卓越領導力與執行力》二期輪訓

2020年甘肅省國網供電所《新員工高效管理能力提升》三期輪訓反饋

2020年濮陽聯通《教練式領導力》工作坊

2020年中國能建《中高層領導力提升與下屬輔導》、《卓越領導力》三期

2020年中國郵政《高績效團隊建設與管理》二期輪訓

2020年寧波華潤漆《教練式領導力》工作坊

2020年四川國網《高績效團隊建設與管理》二期輪訓

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【部分受訓企業】

中鋁集團，中國能建，四川國網，華潤漆，德陽郵政，綿陽郵政，江蘇國網，南京電力，華潤漆，中鐵大橋局、中海油青島分公司、中石油黃島儲備基地、和美管理咨詢公司、天地薈食品有限公司、飛宇建設集團、濰坊市政工程公司、青島城發(集團)公司、青島市人力資源管理協會、魯南礦業、河北國家電網、山東黃金、邢臺臨西電力局、江蘇電網、南京供電公司，濮陽聯通，棗莊聯通等多家企業和機構。

【客戶評價】

佳明老師的課程接地氣，課程設計和課堂講授圍繞真實的管理情境，內容貼近企業實際；理論有高度，講解有深度，注重培訓成果的轉化和落地；課程邏輯性強，深入淺出，培訓手段靈活多樣，課堂氣氛活躍；著重學員體會、互動，學員參與度高；語言風趣幽默，學員認可度、滿意度高。

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