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【課程背景】

作為中高層管理者，你是否在帶領團隊完成公司分配的戰略任務和目標過程中，存在以下困惑？

1.團隊與任務之間的博弈？——是先有團隊還是先有任務？對于團隊建設來講，面對新的戰略任務，改良還是改革？

2.團隊與成員之間的博弈？——到底選什么樣的人？如何選人？團隊成員如何搭配？如何激勵人？如何控制人？

3.現有人員與后備人員之間的博弈？——哪些崗位需要后備人才？后備人才如何選拔？如何儲備？如何使用？

4.中國式管理與現代化管理的博弈？——制度管人還是人性化管人？控制人還是激勵人？

… …

《中國式團隊管理“高效用人之道”》課程，幫助你全面深入探尋借助中國式管理思維的高效團隊建設中的“用人之道”。講求圍繞“戰略分析→團隊搭配→用人規矩→后備儲備→人員激勵”為核心主線，獲得最佳的人力資源投入產出比。本課程主講老師將通過豐富的案例與專業理論手把手教給您如何掌握中國式團隊管理中的“高效用人之道”！

【培訓對象】

1.中高層管理者、后備管理經理；

2.人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；

【課程收益】

1.掌握團隊建設方法與理念；

2.理解如何通過戰略和任務進行人才儲備和培養；

3.掌握發現人、用人和激勵人的方法和技巧。

【授課大綱】

第一部分 用人之道的基本前提

（一）經營為本

1、人力資源到人力資本

2、經營為先，管理為后

案例：經營是衡量企業生存與發展的唯一標準。

（二）事在人為

1、謀事在人

2、團隊價值：1+1＞2

案例：成也是人，敗也是人。

（三）持續為王

1.周期定律：生命周期、職業周期。

2.戰略優先：方向第一、女里第二。

3.儲備為王：彼得原理、長板凳計劃。

案例：某制藥企業的“1+1人才計劃”。

（四）中國式管理與激勵

1、建立制度標準——給底線

2、講求人性化文化——給空間

第二部分 戰略優先的人才理念

（一）階段人才戰略

1、創業期：經營為主；

案例：一把手，需要做業務出身。

2、發展期：介入管理；

案例：企業發展瓶頸的根源，大部分是管理不善造成。

3、穩定期：權衡匹配；

案例：創江山容易，穩江山難，主要難在權衡利弊與持續穩定。

4、轉型期：回歸經營。

案例：轉型失敗，面臨衰退。

（二）戰略人才定位與匹配

1、戰略定位與分析

2、人才標準建立

3、團隊與人才測評

4、架構與組織優化

5、建立激勵體系

案例：某企業從戰略目標到激勵體系的閉循環。

（三）戰略人才梳理與激勵

1、戰略性人才的定義

2、戰略目標的分解

3、部門與崗位職責是底線

4、潛能開發是空間

5、動態化激勵機制的建立

實操：現有人才的梳理思路與解決方案。

第三部分 識人與用人的科學理念

（一）科學識人

1、基本框架：先天因素+心態變化+能力測評

2、人才需求分析：行業+企業+崗位

3、人才畫像

案例分析：某崗位的科學人才畫像分析。

（二）規范用人

1、用人用長處

2、激勵人看短處

（三）團隊搭配

1、優勢互補：性別、年齡、司齡、專業度搭配。

2、個性文化滲透。

3、建立制度標準

第四部分 核心人才的激勵理念

（一）什么是核心人才？

1、定義 2、特征 3、來源

（二）核心人才的分類

1、經營類（技術、產品、市場等）

2、管理類（人、財、物）

3、心態類

（三）評價維度

1、行業認知度

2、企業認同度

3、崗位專業度

4、工作熱情度

（四）核心人才的價值

1、20%創造80%的價值

2、標桿與榜樣價值

3、管理的需要

（五）核心人才流失的“六大危害”

危害一：破壞公司的內部穩定

危害二：核心技術或商業機密流失。

危害三：關鍵崗位缺失，影響企業整體運作。

危害四：另起爐灶，增加競爭阻力和風險。

危害五：較高的重置成本。

危害六：影響公司外在形象。

（五）核心人才激勵

1、感情留人：激勵人，先留人；留人，先留人心

2、讓核心員工成為“主人”？

3、讓員工的負能量扼殺在“搖籃”之中

第五部分 人才儲備的持續理念

（一）儲備的價值和意義

1、儲備的經營價值

2、儲備的管理意義

（二）人才的戰略儲備

1、依據戰略儲備人才

2、核心人才的儲備

（三）建立人才儲備機制

1、選拔機制

2、培養機制

3、管理機制

4、激勵機制

（四）激發后備人才價值

1、評價與反饋

2、人才適用與糾偏

3、職業規劃與發展

梁老師

?中南財大MBA；企業管理實戰派資深顧問、專家；中南財大客座教授。

?國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師。

?曾任某大型集團副總裁、商學院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。

?中海油、海爾、國家電網、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團、上海圓素集團、銀川電廠、圣象、農行、建行、中國人壽、新華保險、潤石、博洛尼、中鋼、中糧集團等企業特聘講師；

?全國授課2000余場；人力資源管理師1-3級授課8年。

?獨立承擔20余個管理咨詢項目經驗；研究領域：領導力、企業文化、組織設計、HR、商學院建設、中高層管理技能提升等。

?在企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等領域有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

1、領導力系列：

《集團化管控之道》、《中國式管理之道》、《企業文化經營之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業素養系列：

《高層管理者個人魅力塑造》、《中高層管理者職業素養與技能提升》。

3、HR系列：

《績效體系搭建與實施常見問題分析》、《中高階TTT課程》、《企業培訓體系搭建與商學院建設》

4、承接各類人力資源/商學院建設咨詢項目

【授課特色】

★實戰性強，案例豐富；

★演講式培訓為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動活潑；互動性強，均有學員提問與解答。

★針對性強，課前深入調研溝通，絕不一個課件講遍天下。

【企業內訓】

專注研究高管領導力及中國式管理領域13年，全國巡講1200余場。先后服務北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業.

【服務客戶】

北京三元牛奶集團公司、中國銀行長沙分行、北京利博茜社保信息技術公司、山東魯西化工集團（上市公司）、福建興業銀行、沈陽百事可樂有限公司、圣象集團、廣東煙草集團公司、溫州鹿城農村商業銀行、中國國際航空公司飛行總隊、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業，芝華仕品牌）、東莞移動通訊公司、美的集團電飯煲公司、建設銀行深圳分行、建設銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發銀行、東莞廣發銀行、中國銀行珠海分行、福建郵儲、包頭農信社、長沙銀行、方圓地產、廣電物業、天譽物業、國龍地產、寧波波導、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、廣州立白集團、奔馬實業、東莞德瑞、蒙牛乳業、貝塔斯曼、三星電子、萬網博通、巨兆數碼、研祥科技、海普瑞藥業、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、中英人壽、泰康人壽、愛特愛服飾、立美力服裝、立信會計，南深人力、友田達、德誠物業、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠、順豐、博世科環保，中肥興農、宇麟達環境、金地物業、華潤萬家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機場集團、中國銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產品有限公司、武漢九洲通醫藥集團、泰安網通經理班、青島索康營養科技有限公司、國家知識產權局干部培訓班等。

【主要課程】（可以根據客戶需求量身定做）

（一）中國式管理系列

1、《企業執行力氛圍塑造與執行力體系建設》

2、《企業高管民主決策與高效會議之道》

3、《中國民營企業文化建設體系搭建實施要點與常見問題解析》

4、《從執行者到管理者角色的轉變——企業初級管理者的心態調整與改變》

5、《責任大于能力——企業中高層管理者的心態改變系列課程》

6、《從執行者到管理者角色的轉變—新晉升管理者常犯的10個錯誤》

7、《中國式領導力剖析與企業中層管理者領導技能提升》

8、《從店長到金牌店長的錘煉中打造高績效團隊 ——金牌店長特訓營系列培訓 》

9、《房地產企業中層管理者如何打造高績效團隊——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（一）——領導力塑造》

11、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（三）——有效激勵》

13、《企業新晉升管理者職業素養與技能提升訓練》

15、《高效執行力建設——企業初級管理者打造高執行力團隊的基本措施》

16、《夢想、快樂與職業人生》—“陽光心態”培訓

17、《企業集團化管控模式選擇與實施》

18、《做好業績管理 打造高績效團隊 ——銷售管理精英特訓營 》

19、《如何建設高績效團隊——企業初級管理者建立團隊的基本措施》

20、《發揮信息價值 提升領導能力——企業高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實操要領、常見誤區分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》

3、《精品課（三）：企業兼職培訓師授課技巧與實操訓練》

4、《精品課（四）：企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展》

5、《精品課（五）：企業高管激勵、績效考核體系建立與實施思路》

6、《精品課（六）：企業中高級人才面試的組織與實施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學甄選，徹底解決企業招人難問題》

8、《精品課（八）：企業關鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設》

9、《精品課（九）：打造金牌高績效銷售團隊 ——店長特訓營系列培訓》

10、《精品課（十）：非人力資源經理經理的人力資源管理藝術》

11、《精品課（十一）：授權管理與下屬培育》

12、《從講師到優秀講師的蛻變—企業兼職培訓師高階TTT實操訓練》

13、《企業高級培訓師訓練營（TTT）（2-5天）》

14、《企業高效面試的組織與實施技巧》

15、《企業高績效管理體系的建立與戰略目標實施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓》

17、《卓越培訓師的精彩演繹與課程研發—TTT高階培訓1-3》

18、《企業戰略性績效管理體系的組織與實施》

19、《企業年終人力資源大盤點與人力資源規劃制定》

20、《企業中層管理者的職業發展與自我提升》

21、《企業精英員工的職業生涯規劃與自我提升》

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