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【課程收益】

1、了解養(yǎng)老地產(chǎn)概念、分類和開發(fā)模式；

2、掌握養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)劃要點；

3、了解我國養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；

4、了解房地產(chǎn)企業(yè)運營轉型和政策機遇；

5、了解國內外養(yǎng)老地產(chǎn)的運營和盈利模式。

【授課方式】

1、理論傳授

2、案例分享

3、提問互動

4、分組討論

5、課堂測試

【課程大綱】

課程開篇

模塊一 養(yǎng)老地產(chǎn)基礎研究

一、養(yǎng)老地產(chǎn)定義

1、什么是養(yǎng)老

2、什么是養(yǎng)老地產(chǎn)

3、我國養(yǎng)老地產(chǎn)的機遇所在

二、養(yǎng)老地產(chǎn)的分類

1、老年公寓

2、老年社區(qū)

3、普通自住型老年住宅

三、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式

1、與社區(qū)共同建設

2、與相關設施并設

3、與旅游產(chǎn)業(yè)結合

4、與國際品牌接軌

5、其他方式轉型

案例分享

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目規(guī)劃要點

1、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)選址

2、養(yǎng)老社區(qū)的3個環(huán)境景觀需求

3、養(yǎng)老地產(chǎn)項目對交通條件的要求

4、養(yǎng)老地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計尺度

5、養(yǎng)老社區(qū)對日照、通風、衛(wèi)生條件的要求

6、養(yǎng)老社區(qū)對公共服務設施的要求

案例分享

模塊二 養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析

一、漸近黃金時代的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

1、新三板中養(yǎng)老板塊的四種企業(yè)類型

2、養(yǎng)老問題目前的矛盾和數(shù)據(jù)

案例分享

二、保利在養(yǎng)老地產(chǎn)上的探索

1、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將迎來快速發(fā)展

2、未來中國養(yǎng)老的主要模式

3、制約養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關鍵

案例分享

三、破土易，發(fā)育難的養(yǎng)老地產(chǎn)

1、險資進軍養(yǎng)老地產(chǎn)

2、有待探索的養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)銷模式

3、養(yǎng)老地產(chǎn)“綜合運營商”

分組討論

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)趨勢

1、小圈子抱團養(yǎng)老

2、大群體互助養(yǎng)老

3、群體共性背后的趨勢

案例分享

模塊三 房地產(chǎn)企業(yè)運營轉型與機遇

一、房地產(chǎn)行業(yè)的兩個分化

1、一二線城市與三四線城市之間出現(xiàn)明顯的市場分化

2、大型房地產(chǎn)企業(yè)與中小型房地產(chǎn)企業(yè)之間出現(xiàn)明顯的業(yè)績分化

二、房地產(chǎn)企業(yè)的轉型趨勢

1、產(chǎn)品轉型

2、業(yè)態(tài)轉型

3、市場轉型

4、資源配置轉型

5、“互聯(lián)網(wǎng)＋”影響下的模式轉型

案例分享

三、房地產(chǎn)企業(yè)的政策機遇

1、房地產(chǎn)企業(yè)的總體發(fā)展環(huán)境將更為寬松

2、政策層面更加注重對市場供應端的調節(jié)

3、棚戶區(qū)改造及“農(nóng)業(yè)轉移人口市民化”增加市場對住宅的需求

4、“產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)融合發(fā)展”增加市場對綜合地產(chǎn)產(chǎn)品需求

四、未來房地產(chǎn)的發(fā)展邏輯

1、營建生態(tài)型產(chǎn)品平臺

2、開發(fā)商轉型平臺運營商

3、中小型房企的經(jīng)營策略

五、房地產(chǎn)體驗主題的變更

1、過去30年中國房地產(chǎn)的主題

2、“空間”與“場景”使客戶體驗更具體

3、“場景”即“服務”

案例分享

模塊四 養(yǎng)老地產(chǎn)運營和盈利模式

一、國外養(yǎng)老地產(chǎn)的主流運營模式

1、美國養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式

2、日本養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式

3、歐洲養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式

案例分享

二、國內養(yǎng)老地產(chǎn)運行模式

1、本地出售型社區(qū)模式

2、異地出售型社區(qū)模式

3、租售組合型綜合社區(qū)模式

4、養(yǎng)老房產(chǎn)金融組合型社區(qū)模式

5、會籍制社區(qū)模式

6、床位出租型養(yǎng)老機構模式

三、我國養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式分析

1、使用權銷售模式

2、租賃模式

3、租售結合模式

4、保險模式

5、創(chuàng)新模式

郭老師

【專業(yè)資質】

房地產(chǎn)項目管理專家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級營銷策劃師

注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人

國家注冊建筑師

高級經(jīng)濟師

上市房企高管

南京大江講堂商學院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團，出任營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作，在房地產(chǎn)項目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經(jīng)驗；兩年時間組建的4個物業(yè)管理企業(yè)，在滿足房地產(chǎn)項目營銷工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務水平；全面負責房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營管理工作兩年，公司躋身全國百強。

【擅長領域】

25年房地產(chǎn)項目運營管理經(jīng)驗，諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設工程全流程管理。擅長房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設計、營銷策劃，對中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項目具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》、《房地產(chǎn)項目運營管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場調研》、《房地產(chǎn)營銷管理》、《房地產(chǎn)渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓》、《商業(yè)地產(chǎn)的項目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項目管理》、《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費催繳技巧》、《物業(yè)管理服務水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務水平提升訓練》

3、建筑工程管理

《建設工程項目中的沖突管理》、《投標文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務》、《建筑工程安全施工文明工地建設精講》

【授課風格】

1、實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富。

2、語言生動、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收。

4、互動性強，強調學員參與和過程可操作性，注重培訓效果的轉化。

【服務客戶】

房地產(chǎn)：河南洛陽城投集團、我愛我家經(jīng)紀公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理：富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司、中核服務集團、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風汽車物業(yè)公司、蘇州國發(fā)集團物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務公司、廣東移動物業(yè)服務公司、東營廣饒物業(yè)協(xié)會、山西國新能源

建筑工程：山東濰坊森達美港、中國能源建設集團、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設集團

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