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課程背景：

企業一線主管，承擔著企業安全戰略的落地，是直接面對一線生產人員的關鍵角色。一線主管的安全當責力，決定著企業最前沿部隊的戰斗力，形象的比喻，就是前線指揮官。然而，很多企業，對于這個崗位的重視程度遠遠不足，這決定了很多企業在安全管理上出現了“頭重腳輕”的現狀。因此，提高企業一線主管的安全當責力勢在必行！

本課程的設計思路是，一線主管的安全當責力要從三個維度來衡量，主要提升以下三個方面：“我愿意，我知道，我能做”

課程收益：

● 掌握如何實施有效地HSE管理的技術；

● 了解企業安全領導力的意義及如何有計劃的建設HSE領導力；

● 掌握一線主管的6大HSE管理職責；

● 掌握風險防控的技術知識；

● 掌握現場應急處置管控要求知識。

課程對象：

企業一線主管（車間主任、班組長、項目經理等）

課程大綱

課程導入：安全時刻——強化“安全時刻”做法

視頻分享：榜樣的力量

第一講：事故的代價

一、健康安全問題的嚴重性

小組互動：企業進行安全管理的目的

1）企業存在的目的是什么？

2）企業為什么要進行安全管理？

如果沒有有效控制風險，事故就會發生！

案例分享：昆山粉塵爆炸

案例分享：天津濱海新區危化品爆炸

案例分享：設備打死人事故視頻

案例分享：分享您以前遇到的安全事故

二、安全問題的深度思考

1. 企業安全工作是誰的事

1）企業的事

2）管理者的事

3）每名員工的事

5）您當責的事

2. 誰是事故的真正受害者

1）受損的企業

2）受罰的管理者

3）受傷的員工

4）受傷的家庭

5）直屬責任

討論：一個人失去工作能力，如何影響……

視頻分享：事故的代價

生命沒有彩排……

安全哲理：人生的價值

經典模型：事故的成本

1）直接成本

2）間接成本

第二講：免責避刑的條件

一、事故可能的法律責任

1. 血之教訓——基層管理者失職刑責（案例解析）

案例分享：11·24豐城電廠施工平臺倒塌事故

案例分享：3·21響水天嘉宜公司爆炸事故

2. 解法——安全生產的七宗罪！

一宗罪：重大責任事故罪

二宗罪：強令違章冒險作業罪

三宗罪：重大勞動安全事故罪

四宗罪：危險物品肇事罪

五宗罪：工程重大安全事故罪

六宗罪：消防責任事故罪

七宗罪：不報、謊報安全事故罪

二、安全工作的重要性

1. 一線主管7項法定安全責任

1）定制修規

2）教育宣導

3）風險管控

4）應急訓演

5）隱患查治

6）止正三違

7）落實措施

2. 深陷囹圄的痛

1）民事后果

2）刑事后果

3）心理后果

4）尊嚴后果

5）家庭后果

第三講：完美的安全當責力是免責的基礎

一、安全當責現狀調查

互動：說出您的心里話……

1）您知道轄區都有哪些風險嗎？

2）您知道如何控制這些風險嗎?

3）一旦發生事故，您知道如何處置嗎？

4）您能完整說出您的安全職責嗎？

5）您為您肩負的安全責任感到擔憂嗎？

6）一旦發生嚴重事故，后果是什么？

二、一線主管安全當責力模型

討論：您認為一線主管應當具備哪些安全當責能力？

1. 安全當責力的3個維度解析

1）我愿意——安全素養

2）我知道——安全知識

3）我能做——安全技能

2. 安全當責力模型應用

第四講：探究事故背后的奧秘

一、重點術語定義解析

1. 什么是事故？——不可承受之重

2. 什么是未遂事件？——免費的午餐

漫畫安全：隱患、風險、未遂事件、事故之間的關系

小組討論：關于事故原因？

1）為什么會發生事故？

2）列出您認為發生事故的原因

二、事故發生的邏輯

經典模型：事故致因模型解析

1. 事故的直接原因

1）識別不安全工作行為

2）識別不安全工作狀態

2. 事故的間接原因

1）個人因素

2）工作因素

3. 事故的根本原因

1）聊勝于無的頹廢

2）不按規則出牌的尷尬

案例解析：事故的屏障理論

模型：海因里希事故金字塔模型解析

視頻案例：和事故的“約會”

討論：一線主管可以做哪些工作管控事故的發生？

第五講：全面的當責力提升

一、全面的安全觀

1. 安全第一

2. 預防為主

3. 以人為本

4. 主體責任

5. 風險管理

6. 全員參與

7. 安全是有收益的

8. 安全始于細節

9. 安全贏在執行

二、實施有效地HSE管理

討論：什么是安全

1）安全是一種狀態

2）安全是一個控制過程

討論：安全管什么

1）設備設施安全

2）危險作業安全

3）人的行為安全

4）應急救援

5）總結

6）蝴蝶結模型

模型：安全管理的8大關鍵環節模型

1）遵法

2）風險管控

3）培訓與能力建設

4）制度落地

5）事故管理

6）應急管理

7）落實管理責任

8）安全領導力

經驗分享：國際一流公司構建的HSE管理體系

三、領導力是HSE核心推動力

1. 安全文化與HSE領導力

討論：什么是安全文化？

討論：我們目前有什么樣的安全文化？

案例分享：安全文化

討論：什么是可見的HSE領導力？

2. 可見的HSE領導力

1）樹立典范

2）帶動團隊

3）鼓勵指導

4）解決問題

5）提供資源

成功典范：實現“0事故”目標

互動：如何建設公司HSE領導力？

案例分享：成功的HSE領導力建設

1）殼牌的飛龍征程——設定目標、培養技能、樹立榜樣、落實目標

2）HSE管理3部曲——有感領導、直線責任、屬地管理

3. 如何落實HSE領導力

1）明確責任

2）從自身和小事做起

3）七個帶頭

4）總體要求

小組討論：從我做起，推動改變

理論視頻：安全定律

四、一線主管必備6大HSE當責力

經典模型：零事故目標之路

HSE當責力1：識別行為的驅動要素并實施積極的干預

1）不安全行為和事故

互動：影響行為的因素有哪些？

模型：ABC模型

互動：你能發現安全行為和不安全行為嗎？

2）干預/指導原則——讓一切按照你的設計進行

3）干預的步驟——標準，讓操作更簡單

HSE當責力2：清楚作業環境中的危害并落實控制措施

安全模型：風險管理的“查、算、謀、控” 4策

1）查——危害識別方法

2）算——風險評估

3）謀——風險控制策略

4）控——風險控制措施選擇

HSE當責力3：員工在安全方面保持充分的溝通

互動：溝通為何如此具有挑戰性？

互動：班前會--講什么？

HSE當責力4：了解員工的不同并有針對性地進行激勵或指導

HSE當責力5：創建積極的氛圍使員工主動并樂于安全地工作

HSE當責力6：管控員工的違規行為

小組互動：如何才能保證規則得到遵守？

實戰：基于您的崗位，規劃一下您的安全工作思路

成果產出：制定自己的專屬安全工作計劃和目標

課程回顧與總結

戚老師

安全管理專家

14年企業安全管理實戰經驗

國家注冊安全工程師

香港圣約翰急救員/OHSAS18001內審員

曾任：中節能六合天融環保科技有限公司丨安全主管

曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經理

曾任：萬豐達集團（北京）丨安全部長

■ 主導操刀20多個安全管理項目：湖北省應急廳-【“互聯網+安全培訓”】項目、湖北應急廳-【社會群眾應急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風險管控】項目……

■ 中化化肥、中石油長慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業特邀安全管理領域輔導導師

擅長領域：風險管控技術、隱患排查與治理、應急管理、事故事件管理、負責人當責力提升、安全領導力……

實戰經驗：

戚銳老師歷經一線安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業安全管理實戰經驗，一直堅信“沒有管不好的安全，沒有提高不了的安全能力，因地制宜，取長補短，符合企業實情的針對施教，是企業安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務于中國石油、中海油、中節能、中化化肥、南方電網、伊利集團、中興通訊等近100家企業，為企業打造“0事故”管理體系，全面提升企業的安全管理水平，守好安全大門！

??曾為中節能六合天融環保科技有限公司打造【HSE管理創新】項目

成果：建立完整的落地程序，當年實現“0”事故目標。

??曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能

成果：連續多年成功實現0重大事故，安全運行績效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）

??曾為中節能六合天融環保科技有限公司建立應急管理體系

成果：成功從0到1組建應急管理體系落地，并獨立編寫應急預案文件（綜合應急預案1個、各類專項應急預案16個、各類現場處置方案21個），全面提升企業的安全管理水平。

部分經典授課案例：

■ 曾為大連松下汽車電子講授《企業員工安全生產》《危情探蹤——危險源辨識與風險分析》《企業一線負責人安全履職能力提升》等課程，累計57+期。

■ 曾為中節能六合天融環保科技有限公司講授《三級安全教育培訓》《崗位安全教育》《企業員工安全生產》等課程，累計21+期。

■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業風險防治當責力》《企業決策層安全領導力提升》《風險管控落地技術》等課程，累計16+期。

■ 曾為南方電網廣西北海供電局講授《應急管理知識及現場處置》《風險管控落地技術》《企業員工安全生產》等課程，累計6+期。

■ 曾為松下電器講授《應急管理知識及現場處置》《BBS行為安全》等課程，累計5+期。

■ 曾為中興通訊講授《一線負責人HSE能力提升》《風險管控落地》等課程，累計5+期。

■ 曾為中化集團講授《八大危險作業系列課程》課程，累計4+期。

■ 曾為深圳市南山區安監局講授《負責人安全管理》課程，累計3+期。

■ 曾為南方電網廣東深圳供電局講授《企業安全管理》課程，累計3+期。

■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應急管理知識及現場處置》課程，累計3+期。

主講課程：

《可持續型卓越班組安全建設》

《風險分級管控核心技術》

《現場隱患探查控治實戰》

《中層領導卓越的安全掌控力》

《企業一線主管安全當責力提升》

《成功的企業雙重預防機制建設》

《落實企業風險防治主體責任》

《企業安全生產最優決策——一號位的務實安全領導力》

《構建企業止損最佳防御體系——一流的重大應急管控能力》

授課風格：

深入淺出：用簡單直觀的授課方法，將復雜的安全理論、模型，以及安全管理知識，講授給學員，使學員充分掌握，從而使安全培訓真正達到學以致用的目的。

實戰實用：引述在十多年的工作中親歷的典型事故案例，解析事故背后的真相。警醒學員對安全工作的敬畏，對安全知識的求知欲，從而提高授課效率。

先進經驗：老師多年的國際HSE管理客戶服務經驗，為客戶提供一流的國際安全理念和管理經驗，助力企業安全管理水平持續提升。

部分服務過的客戶：

政府單位：深圳南山區應急局、深圳市南山區應急協會、湖北省應急廳、深圳市鹽田區住建局等

石油石化行業：中石油吉林油田、中石油西氣東輸管道（銷售）公司、中石油西氣東輸廣東管理處、中海廣東天然氣有限責任公司、中石油長慶油田、中海油深圳分公司、中化集團、中石油廣州石油培訓中心、中沙（天津）石化有限公司、殼牌（中國）有限公司、中國石油集團測井有限公司生產測井中心、哈斯基中國石油有限公司、深港天然氣管道有限公司、新奧能源控股有限公司等

集成電子加工行業：松下電器（中國）有限公司、中興通訊股份有限公司、愛普生中國公司

制造企業：北京現代斯汽車配件有限公司、北京萬豐達耐磨材料廠、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保鋰業有限公司、桂林溢達紡織有限公司等

電力/電氣行業：南方電網深圳供電局、南方電網廣西供電局、南方電網海口供電局、廣西來賓電廠、深圳威彥達電力工程監理有限公司、中廣核大亞灣核電、深圳前海蛇口自貿區供電有限公司、中廣核陽江核電站等

食品加工行業：伊利集團、嘉吉糧油、大連天寶綠色食品股份有限公司等

其它行業：深業商業管理有限公司、順豐控股股份有限公司等

部分客戶評價：

戚老師授課非常有激情，事故案例分享非常生動，講授的TRA內容非常詳實，落地性強，為以后在工作進行工作安全分析提供了非常好的技術沉淀，受益匪淺！

——中海油深圳分公司 胡主管

過去對隱患排查工作存在很多困惑，不太會進行排查治理。通過戚老師的培訓，對隱患排查工作有了全新的認識，對隱患排查過程中應當掌握的技術知識，有了全面的掌握，這些技術知識為以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感謝老師！

——桂林溢達紡織有限公司 張經理

通過本次課程學習，對工作中安全管理的意識，有了非常大的提升，安全不僅僅的口頭上的口號，更應該是實實在在的落地。感謝戚老師的經驗分享，尤其是國際一流企業的先進經驗，使我感受到了，我們目前的巨大差距。期望老師以后能再給我們講授安全課程，謝謝！

——中興通訊股份有限公司 蔣工

老師分享的事故案例，尤其是親身經歷的事故案例，非常精彩，令人難忘！本次課程的專業深度很適合我的掌握，很實用，各種理論知識講解的都很切合實際，尤其是培訓期間的互動和實操練習很充分。

——中化集團山東肥業 劉主任

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