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基層管理技能提升——團隊溝通

【課程編號】:NX19484

【課程名稱】:

基層管理技能提升——團隊溝通

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:團隊溝通培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程背景】

溝通,是我們在職場中最為常見的行為。溝通的本質是什么?跨部門溝通不暢的原因是什么?上下級溝通的障礙是什么?客戶溝通的目的是什么?溝通中聽的價值是什麼?企業組織的設置又必須要求各個部門間要有所牽制,到底怎樣通過溝通來解決問題、清除障礙,真正做到卓越?不同的人有不同的性格,適合用不同的方式與之溝通。在平時的工作中過程中,我們強調有效溝通,然而,如何基于團隊目標完成良好溝通?如何構建同事間的心理契約?如果我們了解了溝通對象的內在需求,我們才能真正的進行有效溝通。《基層管理技能提升——團隊溝通》將帶給你一雙眼睛:學會觀察,提升人際敏感度,學會更好地與他人溝通的敏銳之眼;一雙手:動手優化,學會根據場合、時間、角色、信息運用模型工具進行有效溝通的行動之手;一顆心:把握細節,學會借助肢體語言建立親和力的同理心,掌握更好的上下級溝通技巧。

【課程收益】

?使學員真正掌握全方位溝通的技能;

?學習一種全新的溝通工具—溝通環走模型;

?了解與不同優勢個性的人溝通的方法;

?掌握向上溝通的技巧;

?掌握向下溝通的技巧;

?成為有效的沖突管理者。

(備注:可根據學員實際情況來適當調整課綱內容)

【課程對象】企業全體

【授課方式】理論講解+情景演練+互動體驗+行動學習

【課程大綱】

第一單元:情商管理與溝通

一、公開象限與隱私象限

溝通的本質與溝通價值

溝通信任建立與個人品牌

二、 盲點象限與潛能象限

溝通中的三點誤區

什么是溝通預期

三、為什么你會吃力不討好?

1.你所不知的溝通誤區

2.上對下溝通法規/如何與下屬談判/如何拒絕下屬

3.下對上溝通法規/如何與上司談判

4.平行溝通法規/跨部門談判

四、影響你溝通效果的神奇數字及三種語言(55/38/7)

(一)視覺語言

(二)聲音語言

(三)文字語言

第二單元:有效溝通交流能力

一、重新認識職場溝通?

二、提升溝通效果的3個優勢理論

三、溝通交流中的聽、問、說、看

A、傾聽的狀態與傾聽的關鍵內容

B、問詢的狀態與問詢的引導性技巧

ORID

上堆、下切、橫擴

C、表達與反饋的方式與要點

檢核式反饋

積極式反饋

D、看待問題的兩個層面(語言與肢體語言)

四、高效溝通的解碼流程

溝通目標的確認

工作情景的確認

角色關系的確認

管理溝通策略的確認

第三單元:認識向上溝通

?案例分析:管理就是溝通

?向上溝通的本質與特征

?向上溝通的主要分類

工作請示

匯報工作

尋求幫助

加強聯系

?高效向上溝通的四大要訣

第四單元:建立信任

?什么是信任?

?塔西佗陷阱與上下級關系

?信任的兩大來源

?來自于能力的信任

?來自于動機的信任

?基于動機信任的三種方法

?“心理契約”的構建

第四單元:高效向下溝通

?子曰:侍于君子有三愆

?溝通模型與喬哈里窗

?高效溝通的四個引擎

立場是溝通的前提

性格是溝通的基礎

情緒是溝通的保障

情感是溝通的關鍵

?向下溝通的四大技巧

?向下布置工作五步法

第五單元:有效影響

?影響心智模式的四大方式

正確認識“決”與“策”

找到自己的位置:你是誰?你應該是誰?

運用組織和體系的力量

影響上級的“六脈神劍”

?意圖表達的公式

理性支撐

感性表達

案例研討:“講故事”是有套路的

現場演練:尋求上級支持某項工作

王老師

講師背景

?景颯文化傳播有限公司創始人

?曾任綠地集團海口事業部大區經理

?陜西省寶雞市人事局干部任選委員會委員

?東方航空、吉祥航空服務流程創建督導師

?中國女性形象工程特邀講師

?中華禮儀文化研究會副會長

?美國CISFC認證培訓師

?全國職業核心能力高級培訓師

?ISE國際服務效能督導師

?上海政法大學、上海交通大學、華東政法特聘講師

曾編著出版《惠言識禮》、《溝通談資與應用》、《優雅儀態的塑造》等刊物

2021年課程體系

服務營銷系列:

《客戶服務與客戶溝通》

《會議營銷和招商會》

《地產項目員工服務與銷售技能提升》

《服務創造價值》

《基于用戶需求的服務意識與營銷技能提升》

禮儀、修養系列:

《個人品牌形象管理-----色彩與服飾搭配》

《高端商務禮儀與職業形象塑造》

《茶藝美學與紅酒品鑒》

《優雅儀態魅力綻放》

通用管理系列:

《商務演講技巧》

《高效招聘與面試技巧》

《團隊協作—“橫向領導力”》

《從執行到復命-員工職業化訓練》

《企業后備人才的角色定位與轉換》

《中層管理者的角色定位與管理藝術》

《大客戶開發與管理技巧》

《跨部門溝通技巧》

《商務談判技巧》

《溝通中你所不知的辨微識心術》

《引爆潛能——大客戶溝通》

《基于高凈值客戶的談資解決方案》

授課風格

王惠老師講課語言簡潔,生動形象,機智詼諧,妙語連珠,動人心弦。多年的各領域培訓經歷,更多的結合心理學和中國古典文學等知識,使得課堂中學員心情舒暢、樂于學習,在輕松、愉快和笑聲中獲得知識和啟迪,變機械學習、被動模仿為心領神會、主動思考。王老師課堂注重教學手段多樣化,積極調動學員潛意識思維模式,例如:人體雕塑、模擬情景演練、問題樹、腦圖、禮儀操、微笑操、儀態操、分層遞進術等教學方法。用優雅的個人魅力感染學員,大量的個案分析模擬與小活動提升了課堂的參與度,深受企業、客戶喜愛。

服務客戶

金融類:中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、建設銀行、招商銀行、郵儲銀行、農業銀行、農商銀行、中國平安、諾亞財富、鉅派投資、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等

餐飲服務類:海底撈餐飲服務有限公司、北京西貝餐飲管理有限責任公司、上海旺勝餐飲股份有限公司、內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司

醫藥類:中集藥業、輝誠制藥、葵花藥業、百隆醫藥、內蒙古協和醫院、沈陽友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等

能源、航天類:中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯通、國家電網、國華電力、南方電網、

汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等

其他類 : 浙富控股集團、綠地集團、東方航空、海南航空、深圳航空、上海外高橋保稅區檢查站、新都國際地產、家化實業有限公司、上海市教委、上海大眾、亞康實業、中信地產、貝菲特健身會所、緣素信息科技有限公司、置信地產有限公司、愛韋訊信息技術有限公司、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物

客戶反饋

王老師的課很有特點,最重要的是有方法論的轉移,實操性特別強,真能幫助企業解決問題。

—— 浙富控股集團董事長 金繼宏

王老師優雅的儀態、風趣的談吐、博學的知識,深深地吸引著我們。她已經成為了我們公司的一員,我們已經離不開她了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經理 何明明

是我見過為數不多的講課好的女老師,在王老師的課上總能不停的調動起大家的積極性,工具、模型、實操訓練、PK比賽……..感謝王惠老師帶給我們那么多。

—— 上海置信地產總經理 陳永貴

王惠老師授課認真,氣場強大很有風范,培訓的內容貼合實際,針對性強,風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。

—— 家化實業有限公司總經理 于蕭瑜

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