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【培訓對象】：

企業(yè)總經(jīng)理、高級運營管理人員、高級行政與財務(wù)人員等

【培訓收益】：

企業(yè)在發(fā)展的不同階段，都有可能獲得政府支持與資助，包括資金資助、流程提速、榮譽證書等，因為國家在不同經(jīng)濟發(fā)展階段，為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快經(jīng)濟建設(shè)步伐，經(jīng)常出臺各種支持政策，用國家財政資金進行鼓勵和帶動各行業(yè)、各企業(yè)實體的發(fā)展，也是國家稅收的再分配過程。企業(yè)能否發(fā)現(xiàn)、理解并運用好上述政策，建立本企業(yè)的政府資助類項目申報職能，并最終獲得資助、順利結(jié)項，是本次培訓的主要內(nèi)容。

【培訓內(nèi)容】：

1、什么是政府資助類政策、政策來源

1.1政府資助類政策概念

1.2政府資助類政策分類與解讀

1.3政府資助類政策的頒布方式與出處

1.4企業(yè)內(nèi)何種項目可以立項并申報

1.5不同的政府資助方式

1.6企業(yè)如何建立政策跟蹤體系

2、各政府部門介紹及相應(yīng)的資助類型

2.1科委系統(tǒng)介紹及資助類型——科研類項目

2.2工信委系統(tǒng)介紹及資助類型——技改類項目

2.3發(fā)改委系統(tǒng)介紹及資助類型——產(chǎn)業(yè)化類項目

2.4各行業(yè)協(xié)會、組織介紹及資助方式

3、相關(guān)優(yōu)惠政策與稱號認定/收益

3.1高新技術(shù)企業(yè)認定

3.2科技型中小企業(yè)認定（如天津小巨人）

3.3國際企業(yè)技術(shù)中心（工程中心認定）

3.4創(chuàng)新型企業(yè)試點與品牌培育企業(yè)試點….

4、資金申請報告的編寫技巧

4.1格式、大綱介紹、典型案例

4.2內(nèi)容收集與編寫、典型案例

4.3附件要求、典型案例

4.4專家評分要點

4.5結(jié)項要點

5、如何梳理企業(yè)內(nèi)部項目、建立申報職能

5.1捕捉、申報、結(jié)項流程介紹

5.2申報考核與績效獎勵方式

5.3政策庫、項目庫等數(shù)據(jù)庫建立

5.4“政項匹配”技巧

5.5“四表三庫”技術(shù)

5.6申報規(guī)劃與風險規(guī)避技術(shù)

5.7政府關(guān)系建立與維護

6、進口免稅申辦流程簡介

武老師

武文紅 老師

——采購、談判、供應(yīng)鏈倉儲管理專家

★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家

★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)管理顧問

★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授

★MBA 南開大學 97級

★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過天士力集團進 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負責國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓風格

〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例

經(jīng)典課程

以下每課題是一天

1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃

1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控

1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略

1.4供應(yīng)商評估與初選

1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術(shù))

1.6采購談判實務(wù)

1.7項目采購管理實務(wù)

1.8倉儲管理實務(wù)

1.9采購績效管理

2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

2.1商務(wù)談判技巧與溝通

以下每課題是2天

1.10采購成本降低技術(shù)

1.11采購流程績效改善與演練

1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實務(wù)

1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理

1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）

1.15供應(yīng)鏈管理實務(wù)

1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效

1.17采購人員綜合技能提升

1.18如何進行聯(lián)盟與電子采購

政府資助規(guī)劃

1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽、增收益 (1天)

國際貿(mào)易實務(wù)

3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)

3.4進出口業(yè)務(wù)管理實務(wù) (1天)

培訓客戶

清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、國家行政學院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團、天津龍達集團、成都移動、四川移動、北京移動、山東源和電力、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團、安徽鈺誠集團、綠傘集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點照明、思宜琺碼工程、汾酒集團、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團、天士力制藥、中燃集團、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等

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