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學習目標：

•了解什么是卓有成效的管理者；

•學習如何有效管理自己的時間；

•學習正確自我認知并發(fā)揮自己管理者的優(yōu)勢；

•學習如何用人所長；

•學習要事為先的效能原則；

•學習決策的基礎要素及4P決策模型；

•學習如何進行有效的情緒管理；

•學習運用《卓有成效的管理者》（德魯克）。

培訓對象：

各級管理人員

培訓方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓內(nèi)容：

第一天上午第一部分：管理的有效性

1.管理與管理者

2.管理者個人與組織

3.管理者的成效

4.管理者遇到的障礙

5.卓有成效管理者的習慣

第一天下午第二部分：管理者的自我時間管理

1.時間對管理者的壓力

2.如何診斷自己的時間

3.消除浪費時間的活動

4.時間管理方法：番茄工作法

第三部分：發(fā)揮管理者的價值與優(yōu)勢

1.管理有效性的關鍵—重視貢獻

2.“通才”與“專才”

3.建立正確的自我認知

4.充分發(fā)揮管理者的優(yōu)勢

5.用人所長的四個原則

6.如何管理上司

第二天上午第四部分：管理者的效能原則

1.一次做好一件事情

2.要事為先

3.柯偉優(yōu)先矩陣

4.確定優(yōu)先順序的重要原則

5.有效授權(quán)

第二天下午第五部分：管理者的有效決策

1.決策的五個基礎要素

2.個人見解和決策的關系

3.運用反面意見

4.4P決策模型

第六部分：管理者的情緒管理

1.卓有成效管理者的情緒管理

2.情緒管理的7H法則和4AS技術(shù)

3.管理者情商管理

姚老師

•HBDI全腦領導力專家

•HBDI國際認證測評師/培訓師

•美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問

•美國尼爾森大學（中國區(qū)）合作顧問

•亞洲管理學院（菲律賓）領導力課程Master講師

•塔倫特（Talent）企業(yè)經(jīng)營沙盤認證培訓師

?主要工作經(jīng)歷：

•日本武田制藥北亞區(qū)學習發(fā)展部負責人、武田北亞管理學院負責人

•可口可樂大學學習發(fā)展經(jīng)理、首席商務領導力培訓師

•可口可樂中國實業(yè)集團領導力發(fā)展部負責人

•TCL集團白家電事業(yè)部全國市場發(fā)展經(jīng)理

•金佰利（美國）中國華北/華中區(qū)通路發(fā)展經(jīng)理、重點客戶經(jīng)理

?主講課程：

《卓越領導力》

《管理者的角色定位》

《管理效能加速度》

《職場溝通秘笈》

《中層管理技能提升》

《做卓有成效的管理者》

《建立信任的跨部門協(xié)作關系》

《高影響力演講技巧》

《全腦領導力》

《全腦溝通技巧與解決問題方法》

《全腦創(chuàng)新團隊管理》

《全腦客戶管理》

《全腦銷售技巧》

《向可口可樂學習銷售管理》

?授課風格：

善于結(jié)合課程的類型和學員的實際進行務實的培訓，尊重學員和成人學習規(guī)律，注重與學員的互動，建立輕松愉快的學習氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學員生活與工作密切相關的例子進行詮釋，在學員的演練中提供恰當?shù)妮o導和反饋，關注學員行為的改變和培訓后的實踐應用，結(jié)合中西方文化和哲學豐富和升華培訓課程。

?專業(yè)成就：

•匯豐銀行（含恒生銀行）的一個全球標準化培訓項目“卓越管理（Managing at Our Best)”的中國區(qū)授權(quán)講師，2015年6月至2017年2月，進行超過100期的培訓，學員覆蓋從主任到集團總監(jiān)級別的員工超過2500人（中國區(qū)），對學員的領導力和管理績效提升、職業(yè)發(fā)展及家庭生活、子女教育等產(chǎn)生了巨大而深遠的影響。

•2013-2014作為亞洲管理學院（菲律賓）10余門管理及領導力課程的Master講師，對來自韓國、香港、臺灣和中國大陸的內(nèi)部講師進行TTT認證。

•2012-2013作為馬利克“寶馬新工廠企業(yè)文化建設”項目成員與國際著名企業(yè)文化建設專家Simon Sagmeister共同完成了沈陽寶馬新工廠文化建設項目。

•2006-2012，在可口可樂成功設計、組織了40多期“營業(yè)所經(jīng)理培訓班”（SOM-I和SOM-II）、“區(qū)域經(jīng)理培訓班”（AM-I），并撰寫和講授多門課程。

?曾獲認證或授權(quán)培訓課程：

1, 全腦思維（HBDI®國際–Level I/II）

2, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

3,EverythingDiSC（Wiley/TACPro）

4,輔導與反饋（KO國際）

5,目標選材（DDI）

6,情商(EQ)與情商評估（HayGroup）

7, Organization Street Smart（PMI新加坡）

8, Colaborationfor Value（合作創(chuàng)造價值-重點客戶管理）（KO國際）

9, BT企業(yè)經(jīng)營沙盤（BT International/Talent）

10, 幸福婚姻課程/幸?；橐鲱A備課程（阿爾法-新加坡）

11, Inner Healing（Elijah House）

?曾服務客戶：

可口可樂公司、匯豐銀行中國、匯豐銀行全球商務、匯豐銀行全球科技、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、上海汽車集團、拉夏貝爾、Togogo、ABC-KIDS、周黑鴨、美的、聯(lián)想、綠城集團、歐科空調(diào)、顧家家居、歐派家居、綠地地產(chǎn)、華潤置地、金地地產(chǎn)、雅居樂、金科地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、蘇寧地產(chǎn)、江蘇華隆置業(yè)、廣汽集團、一汽集團、瑞鵠模具、新奧燃氣、拉芳集團、深圳光明集團、中國石油、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、平安保險、人壽保險、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵塔、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、寶鋼集團、上海電氣集團、上海汽輪機廠、國家電網(wǎng)、中國電力、中國煙草、江西銅業(yè)集團、中國南車、華潤集團、通用電氣、三洋電器、西門子、海力士、NEC、殼牌石油、蒂森克虜伯、百威英博、住友商事、諾基亞、摩托羅拉、索格菲、三星電子

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