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課程目標

?了解管理者在管理工作中自我的優勢、局限與特點；

?明確團隊風格和職業定位，如何揚長避短與取長補短；

?培養管理干部識人辨人的藝術，促進管理團隊的成長；

?了解人格辨識工具，掌握管理中因人而異的各種管理方法；

?了解與不同人格類型的人交往時應采取的語言與行動；

?解決團隊中個體與個體不可融合的矛盾；

?促進組織間的理解、融合與溝通；

培訓方式

視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

培訓對象

企業管理人員

課程大綱

模塊一、識人辨人能力對組織管理工作的重要性

一、管理工作中的自我優勢與局限

二、管理工作重點及用人策略

三、管理者自我模式調節矛盾的方式

四、人格模型對組織工作的影響

五、識人辨人能力是管理者必備的能力之一

模塊二、思維模型與性格類型在管理過程中的引導

一、我是誰？—核心思維模式解讀（男性VS女性）

二、如何確定人格模型特征在職場中的優勢發揮

■ 案例分析：職場案例

三、團隊管理中識人辯人和引導技術

四、思維模式—情感表達方式—行為方式

五、了解自我的成長之路

模塊三、不同類型管理者的優勢、局限與管理要點（事例+視頻）

一、完美型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限

二、助人型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限

三、成就型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限

四、自我型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限

五、思考型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限

六、忠誠型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限

七、快樂型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限

八、領袖型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限

九、和平型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限

■ 案例：不同類型人格的人版分析

模塊四、人格優勢在工作中的綜合應用

一、人格優勢與工作模型

■ 應用案例：工作模型的運用

二、不同人格類型與管理工作的優勢定位

三、人格類型與員工管理特點

四、人格類型與團隊融合能力

■ 案例分析：思維模式不同的一群人

五、人格類型與壓力舒緩的方式方法

六、案例與討論

模塊五、人格類型與自我提升

一、知識鞏固：人格類型測試與技能訓練

■ 案例：經典團隊分析

二、九種人格類型的職場表現

三、性格遷善的 、方法與步驟

四、人格類型的自我提升

■ 案例分析：自我的優勢與局限

五、現場訪談

模塊六、總結、提問與答疑

一、人格類型的自我測評

■透視鏡——管理者的思維模型

二、總結與疑問解答

馬老師

【主要背景】

· 實戰管理、訓練課程導師

· 國家注冊高級企業培訓師

· 國家企業培訓師聯合會專家委員

· 國際培訓師精英聯盟執行會員

· 北京大學人力資源班課程導師

· 中國建材商學院課程導師

· 武漢大學EMBA課程導師

· 超過1000場的管理訓練類課程

· 5年世界500強企業管理經驗

· 3年國際連鎖企業大學負責人

· 中國九型人格與商業應用協會理事

【主要經歷】

?16年培訓訓練經歷，服務企業上千家

馬媛導師從事企業管理培訓多年，積累了豐富的實戰訓練經驗。

她善于結合企業實際，提煉出管理培訓的三大行動體系，并結合心理學、九型人格學科對訓后學員加強訓后追蹤督導，運用線上輔導和線下活動的方式持續跟蹤學員訓后的實際操作，并在操作過程中提出指導建議，讓培訓創造生產力。

馬媛導師的課程生動精彩，但更重要的是她的課程具備持續效果和可操作性。她的高度責任心和卓越培訓導師精神，受到參訓人員及參訓企業的高度贊揚。

【品牌課程】

?領導力系列：

《管理能力發展（MTP）版權課程》

《職商領導力（1）MTP中層管理干部的角色認知與技能提升》

《職商領導力（2）MTP中層管理干部的項目管理與輔導激勵》

《職商領導力（3）管理干部時間管理與高效溝通》

《職商領導力（4）管理干部團隊管理與心智模型》

《職商領導力（5）管理干部團隊分析和實踐沙盤》

《職商領導力（6）管理干部人格模型與自我認知》

?九型人格系列：

《九型與客戶辨識》

《九型人格與情緒壓力管理》

?管理能力系列：

《情商領導力》

《組織高效溝通》

《目標管理》

《情緒與壓力管理》

《時間管理》

《結構化思考的工作運用》

《高績效團隊與目標達成》

《領導力與變革管理》

備注：每個系列具體課程和內容可根據客戶實際情況進行系統調研后，針對性開發與設計。

【授課風格】

1.語言幽默、生動流暢、感染力強；

2.專業講授、分組討論、訓練演練、案例分析、小組活動、錄像分享；

【授課特點】

1.雙向式教學模式，側重于實戰實效及技能提升；

2.以解決問題為導向的培訓倡導者，借助于世界500強企業管理精髓，結合大陸實戰管理的實踐者；

3.以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，為企業量身定做訓練式培訓方案，讓培訓真正產生生產力；

【服務客戶】

銀行行業：中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、郵政儲蓄銀行、中國進出口銀行、華夏銀行、 浦發銀行、民生銀行、光大銀行、北京銀行等

保險行業：國際百萬圓桌會議特聘講師、平安保險公司、天安人壽保險公司、 天安財產保險公司、陽光保險集團、華夏人壽保險公司、太平洋人壽保險公司、泰康人壽保險公司等

政府機構：北京工商聯、北京市總工會、北京市民建黨朝陽支部、山東煙臺市政府、北京市民盟黨支部、河北省豐臺縣委、北京市雍和宮管理處等

生產行業：上汽集團、大運汽車、大陽摩托車有限公司、新大洲本田、錢江摩托車有限公司、北方易初公司、皇明太陽能、西蒙電器、飛利浦照明、 百麗鞋業、奧康鞋業、天津榮程集團等

大型國企：中國重機、中國重工、中石化、國家電網、民航管理局、中國郵政、中海油、中環保等

大專院校：武漢大學、清華大學清友會、國開大學、政法大學、

公益組織：北京惠澤人公益發展中心 、甘肅省社促會

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