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【課程背景】

傳統(tǒng)開發(fā)團隊在進行敏捷轉(zhuǎn)型時，雖然已經(jīng)引入了Scrum或者Kanban等敏捷管理實踐，能夠以迭代和增量的方式來開發(fā)和交付，但在迭代開發(fā)過程中使用著傳統(tǒng)的順序式開發(fā)過程，依賴手工測試來保證質(zhì)量，這就導致迭代開發(fā)的進度和質(zhì)量不可控，以及后期的維護困難。

BDD（行為驅(qū)動開發(fā)）是敏捷開發(fā)的核心工程實踐技術(shù)。通過BDD方法的引入，能夠從源頭上實現(xiàn)質(zhì)量內(nèi)建，顯著地提升開發(fā)效率和質(zhì)量，以及大幅度降低后期的維護成本。

值得一提的是，BDD不僅適用于敏捷團隊，也適用于傳統(tǒng)開發(fā)團隊。傳統(tǒng)開發(fā)團隊同樣也能通過引入和使用BDD，顯著地提升開發(fā)效率和質(zhì)量，并大幅度降低后期的維護成本。

【課程收益】

當?shù)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的小瀑布開發(fā)過程時，您往往可能會面臨以下問題：

PO、BA、開發(fā)人員、測試人員對需求的理解不一致問題，并由此帶來錯誤和返工。

完成同樣的需求，不同的人估算結(jié)果各不相同，怎么估算才合理。

多個人員、多個團隊協(xié)同開發(fā)同一個需求時，由于進度不一致造成延遲和等待，怎么才能提高效率。

由于測試集中在迭代后期進行，導致迭代后期忙著測試和解決Bug，進度和質(zhì)量都得不到控制。

傳統(tǒng)的自動化測試手段太低效，只有自動化測試人員才能開發(fā)和維護測試腳本，測試腳本的開發(fā)和維護工作量巨大，難以推行。

需求文檔碎片化，缺乏整個系統(tǒng)的完整需求文檔，導致維護困難。

經(jīng)過我們的BDD企業(yè)實戰(zhàn)培訓，以上問題都能得到有效解決。

【課程對象】

敏捷團隊的PO、ScrumMaster、程序員、測試工程師

傳統(tǒng)開發(fā)團隊的項目經(jīng)理、需求分析人員、設計人員、程序員、測試工程師

【課程大綱】

1. BDD的思想和原理

傳統(tǒng)順序式開發(fā)過程面臨的問題

如何解決這些問題

2. BDD概述

測試金字塔

BDD/TDD 介紹

BDD框架：Cucumber、Robot framework等

Gherkin語法

3. BDD的需求實戰(zhàn)技巧

如何拆分和編寫用戶故事，使之成為持續(xù)維護、可執(zhí)行的活文檔

實戰(zhàn)演練：采用BDD的方式來編寫用戶故事

4. BDD 的團隊協(xié)作實戰(zhàn)技巧

BDD的角色和職責

BDD的實施流程

案例分享：企業(yè)BDD實施案例

5. BDD 自動化測試方法精講

傳統(tǒng)自動化測試方法的弊端

BDD自動化測試工具：.Specflow（.net）/Pytest(Python)

實戰(zhàn)演練：

手把手Sepcflow實現(xiàn)計算器開發(fā)行為驅(qū)動開發(fā)

Specflow實現(xiàn)BI工程（Specflow）自動化測試平臺搭建

Pytest 實現(xiàn)Python 自動化測試平臺搭建

6. BDD的實施過程：

團隊如何進行任務拆分和人員組隊

團隊如何以BDD方式完成需求開發(fā)

實戰(zhàn)演練：以BDD的方式，完成需求的開發(fā)、集成和自動化測試

7. 收尾

成果展示及心得總結(jié)

問題交流

林老師

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內(nèi)訓師

IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練

埃森哲大連敏捷社區(qū)負責人

國際Scrum聯(lián)盟認證敏捷項目管理專家

國際SAFe 認證大規(guī)模敏捷框架組織認證項目管理專家

埃森哲認證敏捷管理專家

微軟認證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專家

職業(yè)履歷

具有16年項目咨詢及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業(yè)，擔任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導超20個大中型項目的建設，咨詢和管理工作。幫助并指導數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)項目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團隊文化養(yǎng)成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團隊主管，參與了多個人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務，法務，醫(yī)藥等業(yè)務領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個復雜項目。

主講課程：

第一大類：敏捷項目管理與實踐

1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》

2.《產(chǎn)品經(jīng)理設計思維與敏捷開發(fā)》

3.《敏捷項目管理Scrum》

4.《敏捷軟件測試》

5《行為驅(qū)動開發(fā)—BDD》

第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧

1.《高效能人士的七個習慣》

2.《結(jié)構(gòu)思考力》

3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》

4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》

6. 《設計思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》

5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》

培訓風格

課程落地：善于將管理理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，將理論工具化，使得學員可以在實踐中將理論學以致用，將課堂的學習成果落地結(jié)果.

學員不困：培訓方面知識體系豐富，風趣幽默，善于使用案例，練習等教練引導技術(shù)完成與學員之間的互動，在引導學員積極主動參與的前提下達成課程交付。

強調(diào)共創(chuàng)：有豐富的工作坊引導經(jīng)驗，善于將管理中的問題抽象出來，并以沙盤游戲或工作坊的形式重現(xiàn)，引發(fā)學員的思考，巧妙得將枯燥得講授轉(zhuǎn)化為學員得自我反思，加深學員對課程得理解。

服務客戶

埃森哲信息技術(shù)有限公司、戴爾、IBM、惠普，沈陽寶馬，大北歐通訊設備有限公司，新程軟件有限公司，大連市工會，思佰益必智信息技術(shù)有限公司，賦啟青年發(fā)展中心，TIR國際公路運輸組織，統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動（安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、花旗銀行、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團、青峰醫(yī)藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、光明乳業(yè)集團、平安保險、中國人保財險、首創(chuàng)金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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