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【課程背景】

“十四五規(guī)劃”背景下，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程管理與成本控制，提高項(xiàng)目效益，就成為我們的當(dāng)務(wù)之急。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們應(yīng)在“六劃思維模型”指導(dǎo)下，進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)各階段全過(guò)程精細(xì)化管理，否則就會(huì)出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮儭⒏潘阋徽{(diào)再調(diào)、造價(jià)一增再增、工期一拖再拖”的成本難以控制局面。“六劃思維模型”在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與成本控制領(lǐng)域的應(yīng)用，能有效地對(duì)工程造價(jià)和成本控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下，提高項(xiàng)目的效益。建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。

【課程目標(biāo)】

破解：造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理的困惑和難題；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)管理水平；

掌握：造價(jià)（成本）全過(guò)程管理控制方法與關(guān)鍵技術(shù)；

方法：系統(tǒng)梳理分析造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化管理控制的實(shí)操方法；

實(shí)操：交流互動(dòng)，剖析實(shí)戰(zhàn)案例，提升解決造價(jià)問(wèn)題的一線操作能力；

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用；

成長(zhǎng)：一次正能量和專業(yè)的充電，讓疲于在工作中應(yīng)付的你快速成長(zhǎng)！

效果：讓你知道造價(jià)管理，成本控制原來(lái)如此，管控操作游刃有余！

【學(xué)員對(duì)象】

設(shè)計(jì)單位：主管工程的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；

建設(shè)單位：企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；

施工項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、造價(jià)、預(yù)算、成本、合約、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；

咨詢機(jī)構(gòu)：造價(jià)咨詢公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；

政府部門：各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

【課程內(nèi)容】

前言《工程造價(jià)改革工作方案》與“六劃思維”模型解讀

第一節(jié) 工程造價(jià)主要政策梳理與建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略探討

一、工程造價(jià)相關(guān)主要政策梳理

二、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響

三、建筑業(yè)與工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

（二）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（三）工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

四、建筑施工企業(yè)生存的困境及面臨的五大挑戰(zhàn)

（一）建筑施工企業(yè)遇到的瓶頸問(wèn)題

（二）建筑施工企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)

五、我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨八大機(jī)遇

（一）我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

（二）我國(guó)建筑業(yè)面臨八大機(jī)遇分析

六、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略探討

（一）建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效分析

（二）建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略探討

【師生交流互動(dòng)、實(shí)操案例分析】

第二節(jié) 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義

二、決策階段工程造價(jià)的重要性

（一）項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提

（二）項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)

三、決策階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

（一）建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定

（二）擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定

（三）投資估算和資金籌措

（四）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定

（五）建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn)的合理選擇

四、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制文件的編制

（一）項(xiàng)目建議書的編制與匡算值的確定

（二）可研報(bào)告的編制與投資估算的編制與確定

（三）可研報(bào)告的編制與投資估算的評(píng)審管理

（四）可研報(bào)告的編制與投資估算的審批管理

五、決策階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施

（一）建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算

（二）重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

1.動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主

2.定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主

3.預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，以預(yù)測(cè)分析為主

4.宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主

5.全過(guò)程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過(guò)程效益分析為主

【師生交流互動(dòng)、實(shí)操案例分析】

第三節(jié) 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

一、工程前期的設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)與問(wèn)題分析

（一）工程前期的設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)的現(xiàn)狀

（二）工程前期的設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)的問(wèn)題分析

（三）工程前期的設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)的注意事項(xiàng)

二、工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與投資估算的編制與確定

（一）工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與投資估算的編制管理

（二）工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與投資估算的評(píng)審管理

（三）工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與投資估算的審批管理

三、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定

（一）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制管理

（二）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的評(píng)審管理

（三）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的審批管理

四、工程項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定

（一）工程項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制管理

（二）工程項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)與投資概算的評(píng)審管理

（三）工程項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)與投資概算的審批管理

五、工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算的編制與確定

（一）工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算的編制管理

（二）工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算的審核管理

六、工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的合理分解和使用投資限額

七、設(shè)計(jì)階段合同措施避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更策略

【師生交流互動(dòng)、實(shí)操案例分析】

第四節(jié) 招投標(biāo)與合同階段的造價(jià)管理與成本控制

一、工程招投標(biāo)與合同階段造價(jià)控制管理的重要性

二、工程招投標(biāo)與合同階段造價(jià)控制管理問(wèn)題與“潛規(guī)則” 分析

（一）評(píng)標(biāo)方式不合理

（二）建筑市場(chǎng)欠規(guī)范

（三）標(biāo)底不合理

（四）工程招投標(biāo)與合同階段造“潛規(guī)則” 分析

三、工程招投標(biāo)與合同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)

四、工程招投標(biāo)與合同造價(jià)的有效控制手段

（一）完善招標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)

（二）重視工程善后工作

（三）合理編制工程量清單

（四）清標(biāo)回標(biāo)方法技巧

（五）合同談判與簽訂

（六）重視處理善后工作

五、工程招投標(biāo)與合同階段風(fēng)險(xiǎn)防范與需注意的問(wèn)題

（一）工程招投標(biāo)與合同階段風(fēng)險(xiǎn)防范

（二）工程招投標(biāo)與合同階段需注意的問(wèn)題

【師生交流互動(dòng)、實(shí)操案例分析】

第五節(jié) 工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

一、控制和降低項(xiàng)目施工成本的原則和方法

（一）開源節(jié)流方法

（二）增產(chǎn)節(jié)約措施

（三）降本增效策略

二、控制和降低材料進(jìn)價(jià)

（一）控制庫(kù)存降低資金占用費(fèi)

（二）控制材料入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，避免損失

（三）規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，預(yù)防重大災(zāi)害

（四）綜合治理，防止材料和料具資產(chǎn)損失

三、控制和降低工程分包成本

（一）鎖定總分包關(guān)系，預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)

（二）精細(xì)計(jì)量支付管理，控制超計(jì)量超支付

（三）有意張冠李戴套用高單價(jià)等類似的問(wèn)題處理與防范措施。

（四）制定和實(shí)施設(shè)備、料具管理細(xì)則，責(zé)任到人

四、精心設(shè)計(jì)方案、精心施工，降低施工成本

（一）確定合理工期，把“趕工費(fèi)”降下來(lái)

（二）節(jié)約挖潛，經(jīng)濟(jì)合理地組織施工

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理，結(jié)合實(shí)際制訂技術(shù)方案

（四）推廣應(yīng)用EPC項(xiàng)目管理模式

第六節(jié) 控制和降低工程質(zhì)量成本

一、嚴(yán)防過(guò)剩投入，做到工完料清

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故

第七節(jié) 控制和降低施工安全成本

一、認(rèn)識(shí)施工預(yù)防與事故處理費(fèi)用

（一）事故發(fā)生后的損失總比事故預(yù)防的費(fèi)用大

（二）事故預(yù)防費(fèi)用投入與事故發(fā)生概率分析

二、認(rèn)識(shí)事故處理直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

（一）企業(yè)支付的補(bǔ)償、醫(yī)療、補(bǔ)助和其他費(fèi)用急救費(fèi)用

（二）非生產(chǎn)性質(zhì)的工資受傷害者

1.財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用

2.生產(chǎn)損失費(fèi)用

3.其他有關(guān)費(fèi)用

【師生交流互動(dòng)、實(shí)操案例分析】

第八節(jié) 工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

一、對(duì)承包合同中的條款進(jìn)行核對(duì)

（一）竣工階段合同執(zhí)行情況梳理核對(duì)

（二）竣工階段合同條款執(zhí)行要關(guān)注的主要事項(xiàng)

（三）竣工階段合同執(zhí)行情況需注意的關(guān)鍵問(wèn)題

（四）竣工階段合同執(zhí)行問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略與技巧

二、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收

（一）隱蔽工程驗(yàn)收的資料管理

（二）隱蔽工程驗(yàn)收的計(jì)量計(jì)價(jià)

（三）隱蔽工程驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)隱患處理

三、簽證管理與索賠

（一）簽證、洽商、變更管理

（二）索賠與反索賠的風(fēng)險(xiǎn)防范與注意事項(xiàng)

四、竣工圖的編制與審查

（一）竣工圖的編制

（二）竣工圖的審查

五、竣工結(jié)算的編制與審核

（一）竣工結(jié)算的編制

（二）竣工結(jié)算的編制

（三）竣工結(jié)算的審核、評(píng)審與審計(jì)

六、回款、清欠、合同完結(jié)與業(yè)務(wù)拓展

【師生交流互動(dòng)、實(shí)操案例分析】

結(jié)語(yǔ)

馬老師

【老師背景】

高級(jí)工程師，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專家委員會(huì)委員,中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專家委員會(huì)專家委員,中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房保障研究會(huì)金融分會(huì)專家委員,中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會(huì)專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級(jí)研究員。曾分別被國(guó)內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價(jià)實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國(guó)建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級(jí)區(qū)域?yàn)閱挝痪帉懀分骶帲弧禤PP模式項(xiàng)目案例系列叢書》主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《PPP項(xiàng)目全過(guò)程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析》

《項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時(shí)代背景下建筑行業(yè)政策趨勢(shì)研判與前景預(yù)測(cè)及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢(shì)下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過(guò)的部分客戶】：

上海建工、河南國(guó)基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會(huì)、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國(guó)建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來(lái)水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長(zhǎng)子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽(yáng)建設(shè)局、赤峰財(cái)政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐?cái)政局、靜寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽(yáng)工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國(guó)外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)、筑龍網(wǎng)、邢臺(tái)路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時(shí)代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財(cái)政廳、河南財(cái)政廳、住房建設(shè)部定額司、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會(huì)、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)、甘肅省工程咨詢協(xié)會(huì)、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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