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課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套變革的思維；

這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；

這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；

幾乎所有的互聯(lián)網大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；

無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；

那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？

其實OKR工作法就是一套組織變革。

它能訓練你和你的團隊：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；

整合自己的資源，建設必要的能力；

點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；

獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。

適合人群：

人力資源主管，經理，HRD，CHO；

團隊主管，業(yè)務部門負責人，總監(jiān)；

企業(yè)高管，OD，副總裁，CEO。

課程大綱：

第一部分 ：組織成長之痛

1，為什么要用OKR?

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；

數字化時代加速組織變革；

@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法；

工業(yè)時代的科層管理走到了盡頭，

互聯(lián)網時代的原住民，二次元，小康家庭1.0;

@ 組織成長之痛——變與不變；

用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；

“沒有員工，只有合伙人”—新雇傭時代

@ 組織與個體在數字化的時代——角色重構；

@ 你的組織中具有持續(xù)的“危機感”嗎？

2，OKR與傳統(tǒng)績效考核區(qū)別

@ OKR由來與演化；

@ KPI與OKR的區(qū)別；

六大區(qū)別：創(chuàng)建流程，價值導向，管理屬性，路徑差異，認知差異，應用場景；

@ 效率與協(xié)同；

@ 影響績效因素的“內”與“外”；

@ 組織模型中的“分”與“合”；

第二部分：如何創(chuàng)建OKR及實施演練

3， 如何創(chuàng)建OKR

@ 設置目標“O”的六法則；

@ 如何高效撰寫關鍵結果“KR”；

@ O與KR之間的內在關聯(lián)；

@ 團隊OKR與個體OKR的邏輯；

@ 聚焦方法論；

@ OKR的校正和對齊；

案例：共同目標，需要相互嵌入，時間節(jié)點法；

4，OKR實施演練

@ OKR與個體行為動機；

外在動機，內在動機，動機匱乏；

@ 思維力與工具包；

點燃，激活，喚醒—員工機會

@ 創(chuàng)建原則及方法論；

@ OKR應用中對個體和團隊的重塑；

如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理；

第三部分：OKR實施跟進與評估；

5，OKR應用體驗與實施跟進

@ 應用場景；

OKR是一套極佳的溝通工具；

絕佳的體驗——OKR與傳統(tǒng)的“管理”；

最佳實踐與系統(tǒng)重塑；

什么是短周期的項目制？

@ OKR調整與資源重置；

@ OKR實施流程圖與應用周期；

應用時間周期圖譜；

OKR實施流程方法論；

@ OKR協(xié)同與組織發(fā)展；

打造組織協(xié)同的三段論；

@ OKR的閉環(huán)思維——三套循環(huán)體系：微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)；

6，OKR實施評估與自我超越

@ 創(chuàng)建評價體系；

有效的測量工具非常重要；

信心指數與OKR打分；

@ OKR融入日常管理；

組織多樣性法則

@ 打造極限團隊；

超越不可能，自組織，自管理，自激勵；

第四部分：OKR引領組織變革與驅動組織創(chuàng)新

7，OKR是組織成長的驅動器與催化劑

@ 組織進化與創(chuàng)新；

OKR從績效改進到組織變革，再到組織創(chuàng)新；

連續(xù)與非連續(xù)，多樣性與自組織，變異與選擇；

@ OKR助力開啟第二曲線；

@ OKR驅動組織變革；

科層結構與生態(tài)型，金字塔與平臺型組織；

@OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”；

@ OKR重塑組織文化與打破思維范式；

員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。

陳老師

?講師背景

?清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；

?多所高校客座教授；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；

?多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；

?多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

?職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場部經理

摩托羅拉（中國） 渠道運營總監(jiān)

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領組織變革》版權課

《OKR落地24步法》版權課

《5G時代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規(guī)劃及數字化面試全流程》

《經營者思維---非人力管理》

?授課特點

陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰(zhàn)，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務客戶

華南城地產，萬科地產，盛和地產，保利地產，隆基泰和地產；中國聯(lián)通，中國移動，中國建筑，北車集團，神華集團，五礦集團，中國煙草，國家電網；廣發(fā)銀行，興業(yè)銀行，浦發(fā)銀行，招商銀行，中國平安，華夏保險；大悅城商業(yè)，卓展百貨，恒隆商業(yè)，松雷商業(yè)，銀泰商業(yè)，茂業(yè)百貨；復旦大學，西安交通大學，上海交通大學，哈爾濱工業(yè)大學，東北財經大學，東北農業(yè)大學，吉林大學，黑龍江大學，中國船舶工程大學等。

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