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【課程視角】

VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/ Ambiguity）的概念最早是美軍在20世紀90年代，引用來描述冷戰結束后的越發不穩定的、不確定的、復雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發生之后，這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后，“VUCA”被戰略性商業領袖用來描述已成為“新常態”的、混亂的和快速變化的商業環境。美國前國務卿、資深政治家基辛格博士說新冠疫情將會導致世界的格局和生活從此不同……

2020年受新冠疫情的影響，企業面臨的內外部環境發生了巨變，很多優秀的企業家提倡“反脆弱”的商業理念，即在不確定的狀態下，能夠轉為危機并且能夠獲利的能力。餐飲和旅游行業受到重創，曾經說過永遠不上市的西貝創始人賈國龍切身體會到了在危機下企業上市與不上市的利弊。隨著科創板的落地，今年4月27日，國家又公布了創業板注冊制的決定，企業家、創始人、投資人和上市中介機構經歷了不眠之夜，激動與忐忑，興奮與憧憬……5月以后，A股、港股和美股市場，國內多家所有制不同的企業快速上市，資本二級市場異常活躍。科創板首先解決了可以同股不同權、不盈利也可以上市的禁忌，VIE架構的企業也可以上市。創業板注冊制的試點使中國的資本市場必將迎來又一次歷史性紅利。

【課程收益】

這門課將教你

這門課核心解決

1.不同形式及階段的融資特點

2.股權融資的特點及成功案例

3.上市的意義和上市前的準備工作

4.上市雷區及公司IPO實現路徑

5.董監高行為規范

將幫助你了解

1.通過企業頂層戰略設計、商業模式、治理結構改善等方式，提高資本市場估值

2.掌握最新資本市場動態，把握企業發展戰略與并購策略的制定

3.全面提高當代中國中小企業融資策劃與資本運作能力

4.掌握企業上市前、上市過程中要經歷的各種項目工作以及重大風險防范措施

5.掌握上市各項目工作的方法及策略選擇

【課程提綱】

第一部分：【企業的上市前的財務準備與規范】

一、企業上市準備工作

二、IPO項目管理

三、IPO項目幾個值得關注的重點

1.企業首次公開發行股票并上市應具備的主要條件（創業板、主板、中小板）

2.企業改制設立股份公司具體的程序

3.選擇合適的上市主體、確立上市架構

4.多層次資本市場

5.上市大致需要的時間

6.如何選擇中介機構

7.企業上市的成本分析

8.IPO與重組上市的主要區別（借殼上市需具備“三種”能力）

9.科創板 IPO的主要流程（科創板 IPO需要注意的問題）

10.在審企業 IPO財務&法務審核部分解讀

四、企業成功 IPO的十個要點分析

課程亮點

?不教你死記硬背上市法規發條以及枯燥的上市條件

而是直接帶你站在CEO和企業高管的高度，領略上市作為企業一個特殊階段的重要項目工作的思維方式和決策意圖，并且相關部門如何配合形成合力，用協同效應一起去跑企業這場資本市場的馬拉松。

?不是在念硬性的流程與制度

而是站在企業、上市中介機構（保薦人券商、會計師事務所、律師事務所、咨詢顧問）、監管機構（證監局和證監會）多角度來分析上市的利與弊、可行性

?不是單純看懂財務報表而是看至少三年的趨勢、成長性，怎么借助企業戰略和資本運營一覽企業經營全貌，使企業上市這個資本運作的行為牢牢以企業堅實的業務、產品、服務為基礎，形成企業產品平臺、產業平臺進而搭建企業的資本平臺，一步步實現企業的中長期目標、方向戰略性目標以致愿景式目標。

3、戰略進階課程，需要一定的公司法、企業管理學、公司治理、財務管理學方面的知識

是講企業如何上市的一系列關聯的工作，不是獨立的講上市的單一資本運作行為。

五、部分PPT展示

楊老師

•講師背景：

–高級會計師

–澳大利亞注冊會計師

–IFA國際財務會計師

–歷任聯想、蘇寧等世界500強企業財務負責人

–媒體零售上市公司財務總監

–O2O+互聯網公司董事、副總裁

•職業經歷：

–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業IPO等方面具有較豐富的經驗。

–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。

主講課程：

–全面預算管理與控制

–預算與商業分析建模

–預算與績效考核

–財務計劃、預算與分析

–預算編制與控制實務

–財務報表閱讀與分析

–非財務中高管的財務課程

–財務影響力與跨部門溝通技巧

–成為業務伙伴—銷售、市場財務支持

–內部控制與企業風險管理

–財務匯報技巧與PPT展示

–成為業務伙伴—供應鏈財務支持

–經營決策分析與風險管理

–財務標準化建設與財務流程管理

–公司財務分析與風險防范

–現金流與營運資本管理

–IPO輔導研修班—企業高管角度

–中高管決策者的財務課程

–利潤導向的費用管控實務

–高績效財務團隊建設

–股權激勵方案設計與實務應用

–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？

–業財融合與價值創造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！

培訓過的部分客戶

京東集團、叮當快藥、易果生鮮、中國網財經、國安社區、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學院、南開大學商學院、中央財經大學、陽光保險集團、巨商網、CFO良師益友、中國CFO發展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業及機構……

部分授課照片：

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