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培訓(xùn)對(duì)象：

各企業(yè)生產(chǎn)部、工藝技術(shù)部、工藝技術(shù)人員等

培訓(xùn)背景：

在工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的新形勢(shì)下，生產(chǎn)制造業(yè)如何向精益化生產(chǎn)方向發(fā)展、如何在現(xiàn)代工業(yè)工程中運(yùn)用IE工業(yè)工程來提高生產(chǎn)效率，不斷改善生產(chǎn)工藝中的技術(shù)瓶頸等問題，并實(shí)現(xiàn)精益化、精細(xì)化、智能化、智慧化的生產(chǎn)技術(shù)管理的目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

使學(xué)員熟悉和掌握IE技術(shù)運(yùn)用中的方法和工具；

掌握實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的新思路、新流程、新改善、新轉(zhuǎn)型、新智能的要求。

課程內(nèi)容

第一講 IE工業(yè)程概述

1.1工業(yè)工程的發(fā)展簡(jiǎn)史

1.2我國(guó)IE的應(yīng)用與發(fā)展

1.3工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025新形勢(shì)下對(duì)IE工程的新認(rèn)識(shí)？

1.4I何為工業(yè)工程？IE工業(yè)工程部門職能

1.5現(xiàn)代IE的八大研究方向

1.6實(shí)施IE過程中存在的誤區(qū)

第二講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法

2.1工業(yè)工程研究的目的

2.2IE---現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器

2.3生產(chǎn)率的定義

2.4認(rèn)識(shí)何為非增值和浪費(fèi)

2.5互聯(lián)網(wǎng)+精益生產(chǎn)體系架構(gòu)模式

2.6精益生產(chǎn)方式7S

2.7精益生產(chǎn)七個(gè)零

2.8精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)

2.9如何找出浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)檢查哪些？

2.10何為瓶頸工序和瓶頸工序改善

2.11TOC約束管理理論九原則

2.12防錯(cuò)十大原理

2.13精益生產(chǎn)發(fā)展----智慧制造

第三講 工業(yè)工程工具：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

3.1動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的定義

3.2動(dòng)作的要素、要素、基本原則

3.3動(dòng)作分析概述

3.4動(dòng)素分析和案例

3.5影像分析的概念和用途、細(xì)微動(dòng)作影像分析

3.6工作研究的分析技術(shù)

3.7ECRS四大原則和案例分析

3.8方法研究概述

3.9方法研究的層次

3.10 方法研究的步驟

3.11工作研究的實(shí)施程序

3.12經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則和動(dòng)作要素之間的關(guān)系

3.13動(dòng)作經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)和問題改善之障礙

第四講 工業(yè)工程工具：作業(yè)測(cè)定和工時(shí)研究

4.1作業(yè)測(cè)定的定義

4.2作業(yè)測(cè)定的主要方法及應(yīng)用

4.3工時(shí)消耗分類及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成

4.4標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算實(shí)例

4.5預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)概述

4.6何為預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)PTS

4.7預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的幾種方法

4.8預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的分類及應(yīng)用步驟

4.9方法時(shí)間衡量(MTM)

4.10MTM法制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的步驟

4.11工作因素法（WF簡(jiǎn)易法）和產(chǎn)生

4.12WF簡(jiǎn)易法的基本原理

4.13模特排時(shí)法 (MOD法 )和原則

4.14模特法的動(dòng)作分類和案例

4.15秒表時(shí)間研究概述

4.16時(shí)間研究的步驟

4.17秒表時(shí)間研究應(yīng)用案例分析

4.18案例：用秒表時(shí)間研究方法制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

第五講 工業(yè)工程工具：IE精益流程和改善手法

5.1流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)

5.2生產(chǎn)線U形化

5.3案例：精益“生產(chǎn)單元模塊”

5.4案例：智能工廠單元布局

5.5智能制造優(yōu)勢(shì)－－大規(guī)模定制產(chǎn)品

5.6拉動(dòng)式（后補(bǔ)充）生產(chǎn)

5.7IE七大改善手法

5.8案例: IE從哪里著手（23事項(xiàng)管理）

5.9樣板試點(diǎn)－12步邁向IE無人化

5.10制造業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型

5.11布置和路徑分析

5.12布置和經(jīng)路分析的工具和案例分析

5.13管理事務(wù)分析的工具——管理事務(wù)流程圖和案例分析

第六講 工業(yè)工程工具：程序與工藝分析

6.1程序分析的概念、特點(diǎn)、目的、符號(hào)

6.2程序分析的種類和工具

6.3程序分析12345方法

6.4程序分析技巧和案例分析

6.5程序分析的步驟

6.6工藝程序分析的概述

6.7 工藝程序圖

6.8案例：工藝路徑設(shè)計(jì)

6.9流程程序分析的種類及工具

6.10流程程序圖的構(gòu)成

6.11流程程序分析的步驟和案例分析

6.12現(xiàn)代工程IE與精益執(zhí)行力

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員（證書）

?國(guó)家工信部企業(yè)局協(xié)會(huì)專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級(jí)講師（批文）

?精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家（聘書）

?亞太對(duì)等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書）

?華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)（證書）

?中國(guó)誠信品牌講師50強(qiáng)（證書）

?中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)（證書）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)理事（證書）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)（聘書）

?企業(yè)特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師（證書）

?中國(guó)改革開放40年杰出培訓(xùn)名師（證書）

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

交流互動(dòng)+興趣案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享

培訓(xùn)咨詢的主要項(xiàng)目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升對(duì)標(biāo)績(jī)效；

（7）江蘇某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理與品質(zhì)管制降低生產(chǎn)質(zhì)量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場(chǎng)管理……

（10）江蘇生化機(jī)械制造公司：目標(biāo)計(jì)劃管理、精益精細(xì)化管理等

（11）上海XX工程機(jī)械公司：精益精細(xì)化管理提升項(xiàng)目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（13）沈陽某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）上海寶鋼機(jī)械公司：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)準(zhǔn)化管理與體系建立有效運(yùn)行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

（18）…….

主講課程（公開課+內(nèi)訓(xùn)課+咨詢項(xiàng)目，課酬面議元/天）

高級(jí)類

《精益智能制造與智能管理》 高級(jí) 2天

《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級(jí) 2天

《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)操》 高級(jí) 3天

《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》 高級(jí) 2天

《精益績(jī)效管控和改善密碼》 高級(jí) 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級(jí) 2天

《CMS指令管理+微令實(shí)施》 高級(jí) 2天

《精益化管理高層普及特訓(xùn)營(yíng)》 高級(jí) 3天

《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化特訓(xùn)營(yíng)》 高級(jí) 2天

《團(tuán)隊(duì)心智修煉與執(zhí)行力》 高級(jí) 2天

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式--利潤(rùn)倍增法寶》高級(jí)2天

《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 高級(jí) 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會(huì)》 高級(jí)3天

中級(jí)類

《TQM全面質(zhì)量管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《IATF16949五大手冊(cè)特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 4天

《JIT精益精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《IE 精益改善之利器特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《ISO質(zhì)量管理體系新版轉(zhuǎn)換》 中級(jí) 3天

《PMC與采購物流控制務(wù)實(shí)》 中級(jí) 2天

《精益流程改善和信息化建設(shè)》 中級(jí) 2天

《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級(jí) 2天

初級(jí)類

《６型班組和7S管理特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 3天

《現(xiàn)場(chǎng)目視化與定置管理特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 2天

《團(tuán)隊(duì)意識(shí)與高效溝通特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 1天

《優(yōu)秀員工職場(chǎng)心智特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 1天

授課風(fēng)采（部分）

上海寶鋼集團(tuán)《工業(yè)４.０風(fēng)暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機(jī)械裝備公司《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》

重慶宗申車輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立專題培訓(xùn)》

浙江液壓傳動(dòng)設(shè)備公司《精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理特訓(xùn)班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓(xùn)的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛普公司、博萬達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)：中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團(tuán)、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統(tǒng)和顧問、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、南京企業(yè)家協(xié)會(huì)等。

高等學(xué)院：清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復(fù)雜事、簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標(biāo)化、 目標(biāo)事、有計(jì)劃

計(jì)劃事、績(jī)效化、績(jī)效事、改進(jìn)化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細(xì)化、 精細(xì)事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價(jià)值決定企業(yè)效益

（3）管人從價(jià)值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標(biāo)從計(jì)劃開始 管能力從績(jī)效開始

（5）崛起外部培訓(xùn)咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)更大核心價(jià)值 助中國(guó)夢(mèng)成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評(píng)價(jià)

?陳萬林老師本人是機(jī)械專業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術(shù)走向管理的案例，通過專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)相結(jié)合的方法使我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核工作有了很大的提升。 對(duì)我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)來說，最困難的莫過于隊(duì)伍的穩(wěn)定、目標(biāo)的達(dá)成和有效的激勵(lì)，聽了陳老師的課豁然開朗，對(duì)我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來應(yīng)用，受益較多！我們還要繼續(xù)請(qǐng)陳老師講解其它技術(shù)和管理相結(jié)合的課程。

——華方紡機(jī)制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，對(duì)我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導(dǎo)性作用，互動(dòng)落地快\見效快,咨詢中的培訓(xùn)很精彩、生動(dòng)又很實(shí)用。將管理簡(jiǎn)單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價(jià)值，我們將長(zhǎng)期請(qǐng)陳老師培訓(xùn)和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細(xì)化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學(xué)員的提出，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行講解，特點(diǎn)是方法和工具能在課程中互動(dòng)、演練、點(diǎn)評(píng)，能落地有效，學(xué)員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準(zhǔn)備下次再請(qǐng)陳老師培訓(xùn)或開展咨詢項(xiàng)目。

-----國(guó)電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM特訓(xùn)營(yíng)》課程對(duì)我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結(jié)合我們學(xué)員提出的實(shí)際問題在課程中解答、互動(dòng)演練和點(diǎn)評(píng)糾正，能揭示和強(qiáng)化我們企業(yè)學(xué)員向新思維、新觀念的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場(chǎng)落地運(yùn)用，很棒，學(xué)員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設(shè)備工程部徐部長(zhǎng)

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團(tuán)隊(duì)建立和領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計(jì)劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無論是培訓(xùn)，還是咨詢均很靠譜，專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實(shí)質(zhì)性問題，課程互動(dòng)幾次很多，使我們的培訓(xùn)和咨詢達(dá)到預(yù)期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長(zhǎng)期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目讓我掌握了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，更加清晰了團(tuán)隊(duì)文化的重要性，對(duì)增強(qiáng)我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，清晰明確了高中基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要領(lǐng)，非常實(shí)用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很努力，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻不高，請(qǐng)了陳萬林老師來做咨詢項(xiàng)目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個(gè)優(yōu)秀的“獨(dú)行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標(biāo)，訓(xùn)練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對(duì)我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。 —上海浦東工程配套機(jī)械公司 董事長(zhǎng) 秦董

陳萬林老師咨詢項(xiàng)目針對(duì)性非常強(qiáng),方案精準(zhǔn)\效果非常明顯.咨詢中的培訓(xùn)有激情，案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機(jī)械公司總經(jīng)理 陳總

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