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課程背景

根據(jù)Standish Group CHAOS提供的最新統(tǒng)計資料顯示：

1.31％的項目在尚未完成前就被取消了

2.88％的項目都超出了預(yù)算、進(jìn)度

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模日益龐大，軟件項目開發(fā)的高失敗率使我們清醒意識到個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。軟件項目開發(fā)迫切需要實現(xiàn)如下轉(zhuǎn)變：

1.實現(xiàn)從“散兵游勇”的運作模式到協(xié)同一致的開發(fā)模式轉(zhuǎn)變，確保每個項目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時完成自己的工作；

2.實現(xiàn)從“土匪式”項目管理到“正規(guī)軍”項目管理模式的轉(zhuǎn)變，從單純的“事后救火”到嚴(yán)密的事前規(guī)劃的轉(zhuǎn)變；

3.實現(xiàn)將開發(fā)人員的個人能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的能力，促進(jìn)企業(yè)的軟件開發(fā)能力提高；

4.實現(xiàn)項目經(jīng)理從單純的“個人英雄”、“技術(shù)Fans”到更多關(guān)注業(yè)務(wù)、客戶、整體目標(biāo)、團(tuán)隊績效、具有較強(qiáng)個人魅力的全流程項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變；

5.實現(xiàn)從基于職能部門的、更多關(guān)注本部門利益的條塊分割的項目運作模式，到更多關(guān)注客戶利益、關(guān)注公司整體利益的端到端項目運作模式的轉(zhuǎn)變；

本課程重點講解業(yè)界軟件項目管理先進(jìn)的方法和具體實踐，主要涉及：

1.如何挖掘客戶需求、有效控制客戶需求變更？

2.如何進(jìn)行項目估計，提高項目計劃的可行性？

3.如何在資源相對緊張的情況下，按時、高質(zhì)量地完成項目開發(fā)任務(wù)？

4.如何控制項目進(jìn)度，降低計劃偏差，提高客戶滿意度？

5.如何打造高效的項目團(tuán)隊，減少項目沖突，形成相互合作、互幫互助的合作氛圍？

6.作為項目經(jīng)理如何不斷提升自身管理能力，快速實現(xiàn)從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變？

重點圍繞軟件項目管理的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域（軟件項目團(tuán)隊建設(shè)、軟件項目估計、軟件項目需求分析和需求管理、軟件項目計劃、軟件項目監(jiān)督和控制、軟件項目度量分析、軟件項目風(fēng)險管理），詳細(xì)講解每個領(lǐng)域涉及的理念、方法和工具（WBS、PBS、OBS、SOW、SAMRT、FPA、WideBandDelphi、PertSizing、CPM、RTM等），尤其重點講解每個領(lǐng)域具體操作中容易出現(xiàn)的問題和具體的解決辦法。內(nèi)容具有極強(qiáng)的可操作性，并輔以大量實際案例研討，通過培訓(xùn)提高學(xué)員的項目管理綜合素質(zhì)，改善軟件開發(fā)效率，增強(qiáng)軟件產(chǎn)品質(zhì)量，并提升企業(yè)的整體競爭力。

培訓(xùn)收益

1.了解業(yè)界軟件項目管理的最佳模式與實踐

2.理解軟件項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色

3.掌握項目團(tuán)隊組建的方法、領(lǐng)悟項目沖突的解決辦法，減少與客戶沖突

4.掌握切實可行的估計方法，減少與客戶計劃的沖突

5.掌握項目執(zhí)行中實際控制方法，有效減少客戶對項目的過多干預(yù)

6.掌握項目風(fēng)險管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃

7.掌握需求分析和需求管理的方法，有效地減少和控制客戶需求變更

8.掌握項目量化管理方法，使項目運行更加透明化，促進(jìn)績效的量化評價

9.掌握項目內(nèi)外的溝通方法和技巧，營造相互配合、互相協(xié)助的工作氛圍

10.領(lǐng)悟項目經(jīng)理需要具備的素質(zhì)特征，思考自我改進(jìn)方向

參加對象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目組成員、測試工程師、質(zhì)量管理人員等。

課程大綱

一、案例分析

二、軟件項目管理概述

1.項目與項目管理

1)什么是項目、項目管理

2)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組

2.如何基于項目信息選擇適合的生命周期模型？

1)瀑布模型、V過程模型、原型實現(xiàn)模型

2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程

3)案例分享：選擇適當(dāng)?shù)纳芷谀Ｐ?/p>

三、軟件項目團(tuán)隊建設(shè)（如何打造運作高效的項目團(tuán)隊？）

1.業(yè)界最佳的軟件項目團(tuán)隊模式

1)項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)介紹

2)項目團(tuán)隊角色職責(zé)（PM、QA、SEPG、TM、MC、TC......）

2.成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

1)成功軟件項目經(jīng)理的素質(zhì)模型、能力要求

2)角色轉(zhuǎn)換的成長之路（角色、技能、心態(tài)、觀念......）

3)項目經(jīng)理的培養(yǎng)

4)個人修煉（領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力......）

5)五類影響力，項目經(jīng)理應(yīng)該重點培養(yǎng)的影響力類型

6)組織的融合和團(tuán)隊的打造

3.團(tuán)隊管理和沖突管理

1)優(yōu)秀團(tuán)隊的四個特征

2)項目運作可能遇到的沖突分析

3)如何正確認(rèn)識沖突？如何利用沖突？

4)如何有效規(guī)避與客戶的沖突（運作機(jī)制、報告、客戶接觸點的關(guān)注......）?

4.實戰(zhàn)演練與問題討論

5.針對高效團(tuán)隊的打造結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃（QuickWins）

四、軟件項目需求管理（如何挖掘需求，并有效控制客戶需求變更？）

1.需求管理過程（需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤與驗證）

2.優(yōu)秀項目需求需要涵蓋哪些內(nèi)容？（需求類別、需求標(biāo)準(zhǔn)、......）

3.用戶需求獲取的技巧

1)確定誰是客戶

2)決策影響度分析和關(guān)注要素分析

3)挖掘用戶需求的方法介紹

訪談法，實際案例分享

情節(jié)串聯(lián)板法，實際案例分享

原型法，實際案例分享

4.需求跟蹤和管理

1)需求雙向追蹤矩陣（前向、后向、詳細(xì)程度、責(zé)任主體......）

2)如何控制需求變更？（流程、誰說了算？......）

3)需要從哪些方面著手切實控制客戶需求變更？（收集、版本、機(jī)制、溝通能力......）

4)案例分享：某軟件測試工具項目需求跟蹤矩陣講解

5.實戰(zhàn)演練與問題討論

6.針對項目需求管理結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃（QuickWins）

五、軟件項目估計技術(shù)（如何實施最簡單有效的估計方法，提高計劃的可行性？）

1.估計的基本概念

1)估計的過程、估算的類型

2)估計軟件項目的簡單規(guī)則

2.項目估計的時機(jī)確定

3.規(guī)模估計

1)功能點估計（基本元素、主要步驟、實際案例、......）

2)代碼行估計（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解、重用代碼計算、......）

3)兩種規(guī)模估算之間的轉(zhuǎn)換

4.工作量、進(jìn)度估計

1)工作量估計生產(chǎn)率換算方法

2)工作量直接估計方法

3)進(jìn)度和人力資源估計

4)關(guān)鍵資源估計（計算機(jī)、儀器等）

5)系統(tǒng)規(guī)模和活動比例

5.成本估計

1)項目成本要素分析

2)人員成本估算方法

3)案例分享：某郵政管理系統(tǒng)項目成本估計講解

6.業(yè)界常用的估計工具

1)自底向上的估算法

2)類比估算法

3)WideBandDelphi估算法

估計方法相關(guān)角色、估計過程

估計準(zhǔn)備會議操作過程、正式估計會議操作過程、正式估計會議結(jié)束后的事情

演示講解：軟件項目Wideband Dephi估計模板、Wideband Dephi 估計實例

4)PertSizing估計法

估計方法相關(guān)角色、估計過程

演示講解：軟件項目PertSizing估計模板、Pert Sizing 估計實例

5)估算方法對比分析

7.估計偏差控制

1)如何控制估算的誤差

2)實際案例分享：過分樂觀進(jìn)度計劃的后果

3)估算誤差的收斂圖

4)業(yè)界最佳公司在估計方面的通常做法

8.實戰(zhàn)演練與問題討論

9.針對項目估計結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃（QuickWins）

六、軟件項目計劃制定（如何制定完備的計劃體系，同時兼顧可行性和挑戰(zhàn)性？）

1.項目計劃的流程

1)客戶在計劃制定中的作用

2)制定切實可行計劃需要考慮的要素分析（資源、需求、競爭、客戶業(yè)務(wù)、……）

2.版本化開發(fā)

3.項目計劃制定的原則

4.項目計劃制定的時間點

5.三級計劃體系

6.項目過程定義與裁減

7.WBS、PBS 、OBS分解

8.項目計劃的核心進(jìn)度計劃的制定

1)活動定義的方法

2)活動排序的方法

四種活動依賴關(guān)系

活動排序需要考慮的要素

3)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（前導(dǎo)圖法PDM、PERT網(wǎng)絡(luò)圖法）

4)工期、最早最遲時間、時差、關(guān)鍵活動、關(guān)鍵路徑、松弛活動

5)進(jìn)度計劃制定/調(diào)整方法（關(guān)鍵路徑法、快速跟蹤法）

6)實際案例分享：某電信運營商BOSS項目進(jìn)度計劃

9.軟件項目計劃包

1)案例分享：項目主計劃

2)案例分享：項目質(zhì)量管理計劃

3)案例分享：項目風(fēng)險管理計劃

4)案例分享：項目配置管理計劃

5)案例分享：項目溝通管理計劃

6)案例分享：項目資源管理計劃

7)各個計劃的責(zé)任主體介紹

8)計劃間相互協(xié)調(diào)機(jī)制介紹

10.實戰(zhàn)演練與問題討論

11.針對項目計劃結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃（QuickWins）

七、軟件項目風(fēng)險管理（如何識別風(fēng)險、控制風(fēng)險，減少項目問題，提高客戶滿意度？）

1.項目風(fēng)險概述（風(fēng)險與問題、風(fēng)險與機(jī)遇、定義、屬性、……）

2.風(fēng)險標(biāo)示

1)風(fēng)險標(biāo)識的常用方法（專家法、歷史數(shù)據(jù)法、專題討論法、問卷法、……）

2)項目常見風(fēng)險類型（客戶、需求、財務(wù)、人員、……）

3.風(fēng)險的評估和排序

1)定性評估法、定量評估法

2)風(fēng)險評估的兩個維度（風(fēng)險概率和風(fēng)險影響）

3)風(fēng)險指數(shù)（風(fēng)險等級）、風(fēng)險排序

4.風(fēng)險響應(yīng)計劃和策略

1)利用生命周期模型規(guī)避風(fēng)險

2)風(fēng)險響應(yīng)四種策略（規(guī)避、接收、……）和優(yōu)缺點分析

3)風(fēng)險響應(yīng)計劃和成本分析

5.風(fēng)險跟蹤和監(jiān)控

1)風(fēng)險例行跟蹤、風(fēng)險管理失效處理

2)客戶在風(fēng)險跟蹤和監(jiān)控中的作用

3)風(fēng)險升級機(jī)制

6.風(fēng)險管理責(zé)任主體

1)項目經(jīng)理、客戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、……

2)實際案例分享：某安全軟件項目風(fēng)險管理全過程

7.實戰(zhàn)演練與問題討論

8.針對項目風(fēng)險管理結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃（QuickWins）

八、軟件項目計劃控制（如何減少項目執(zhí)行偏差、減少客戶對項目過分干預(yù)、確保項目路線？）

1.項目控制過程圖

2.項目十大控制手段之一：項目度量

3.項目十大控制手段之二：成員個人工作日志（日志樣例、timesheet、習(xí)慣培養(yǎng)、……）

4.項目十大控制手段之三：項目例會（例會種類、高效會議的機(jī)制、客戶參與的會議）

5.項目十大控制手段之四：項目報告（報告類型、報告時機(jī)、內(nèi)容、對客戶的報告）

6.項目十大控制手段之五：工作移交控制（移交表單、保密機(jī)制）

7.項目十大控制手段之六：項目評審（管理評審、技術(shù)評審、業(yè)務(wù)決策、三級評審體系）

1)如何構(gòu)造高效評審體系（流程、組織、績效考慮、任職資格）

8.項目十大控制手段之七：項目審計（審計過程、責(zé)任主體、時機(jī)、交叉審計、……）

9.項目十大控制手段之八：計劃變更控制（變更控制流程、誰說了算？、控制范圍）

10.項目十大控制手段之九：計劃測評（常見測評指標(biāo)、計劃完成率的計算方法和時機(jī)）

11.項目十大控制手段之十：雙重匯報機(jī)制（原因、獨立性、配合管理）

12.實際案例研討：某計費軟件項目控制得失分析

13.實戰(zhàn)演練與問題討論

14.針對項目控制管理結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃（QuickWins）

九、軟件項目度量（如何通過數(shù)據(jù)清晰說明項目的運作績效，促進(jìn)各方就項目運作達(dá)成一致，實現(xiàn)項目量化績效評價？）

1.度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）

2.常見的度量項（過程度量、交付度量、四個基本度量項、……）

3.度量管理過程

1)度量流程、涉及角色介紹

2)案例分享：項目度量計劃

3)實際案例分享：某銀行軟件項目的實際度量

4)度量數(shù)據(jù)收集需要注意的問題分享

5)過程數(shù)據(jù)庫（PDB）

6)過程能力基線（PCB）（開發(fā)能力、成熟度、…….）

7)過程資產(chǎn)庫（PAL）

4.度量分析工具

1)Rayleigh曲線

2)控制圖、魚骨圖、直方圖

5.對推動客戶和開發(fā)對項目運作達(dá)成一致的作用

6.實戰(zhàn)演練與問題討論

7.針對項目度量結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃（QuickWins）

8.深入學(xué)習(xí)建議（參考書籍）

董老師

INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會www.incose.org）會員

主講課程：

《研發(fā)項目管理》

《研發(fā)多項目管理》

《研發(fā)質(zhì)量管理》

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

《新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理》

《研發(fā)項目計劃與控制》

《軟件項目管理》

工作經(jīng)歷：

就職華為

1997年加入華為公司，從事交換機(jī)的研發(fā)。2000年進(jìn)入華為印度所工作，參與華為印度所CMM L4體系構(gòu)建，華為印度所成為中國第一個獲得CMM四級國際認(rèn)證的軟件研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。在華為期間，全程參與華為IPD、CMM研發(fā)體系改進(jìn)項目，經(jīng)歷了華為研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，對市場管理體系、項目管理體系、系統(tǒng)工程方法、研發(fā)管理信息化有深刻領(lǐng)悟與獨到見解。

創(chuàng)立華成

幫助國內(nèi)研發(fā)企業(yè)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、實踐業(yè)界最佳的研發(fā)管理體系（IPD、CMM/CMMI、Scrum等），在各地多次舉辦研發(fā)多項目管理，產(chǎn)品需求分析與需求管理，研發(fā)質(zhì)量管理，產(chǎn)品流程與項目管理專題培訓(xùn)，先后給500多家企業(yè)提供專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)；作為項目經(jīng)理成功的主持完成了10多個研發(fā)管理體系的建設(shè)，幫助這些企業(yè)建立高效、有競爭力的研發(fā)管理體系，受到客戶高度評價。

2007-至今

創(chuàng)立青銅器軟件系統(tǒng)有限公司

作為產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成從產(chǎn)品構(gòu)思、競爭分析、產(chǎn)品定義、架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、產(chǎn)品發(fā)布全流程活動，涵蓋研發(fā)高層決策管理體系、集成產(chǎn)品管理體系、集成項目管理體系、職能管理體系、流程-質(zhì)量-知識支撐體系，實現(xiàn)將研發(fā)管理全面信息化；踐行“IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理體系”。

講授課程：

《新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《產(chǎn)品需求分析與需求管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《軟件項目管理》等

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗：

曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：

1)華大電子

2)超圖軟件

3)上海格爾

4)網(wǎng)易

5)重慶奧普泰

6)佳訊飛鴻

7)廣聯(lián)達(dá)軟件

8)京信通信

9)華勝天成

10)信利半導(dǎo)體

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗：

曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團(tuán)、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等500多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營商、芯片、食品等。

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