項目總視角的工程跨界協同
【課程編號】：NX21484
項目總視角的工程跨界協同
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【所屬類別】：項目管理培訓
【培訓課時】：可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】：項目管理培訓
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課程大綱
一、跨部門溝通協同管理
概述
跨部門溝通基礎
跨部門溝通的常用技巧
跨部門溝通的機制
跨部門會議管理
二、項目進度管理與跨界協同同
項目發展計劃管理
售樓工程進度管理
項目進度管理與設計跨界協同
項目進度管理與合約采購跨界協同
項目進度管理與安全文明施工跨界協同
三、項目質量管理與跨界協同
項目前期質量管理
項目開工后質量管理
項目質量管理與設計跨界協同
項目質量管理與合約采購跨界協同
項目質量管理與安全文明施工跨界協同
四、項目成本管理與跨界協同
項目采購合約策劃
項目采購合約管理
項目成本管理與跨界協同
工程變更指令及工程管理指令
工程簽證、結算、支付管理
合格承建商名冊管理
五、安全文明施工管理與跨界協同
安全文明施工管理的重要性
安全文明施工管理制度和體系
招投標階段安全文明施工管理
施工階段安全文明施工管理
工程款支付與安全文明施工管理協同
張老師
講師介紹：
高級工程師、注冊一級建造師、國家監理工程師，
畢業于重慶大學土木工程學院
曾任萬科、中海地產項目技術負責人
從業背景：
曾任國內甲級建筑設計研究院從事建筑設計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設計或設計管理工作，有豐富的項目設計及設計管理經驗。精通國家現行設計規范，對民用建筑特別是對住宅產品設計管理有豐富的管理經驗。
曾任中海地產深圳公司從事房地產開發管理工作，在多個項目擔任項目技術負責人，并在深圳公司工程管理部先后擔任主任工程師和部門經理。有多個項目管理經歷，并長期從事技術研究，參與中海地產項目管理制度的搭建及技術管理標準的制定，編制了《中海地產質量通病防治導則》，并獲得中海地產深圳公司年度創新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內審工作，參與編制了中海地產深圳公司《質量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個項目管理策劃方案及項目后評估報告。對深基坑支護方案選型、結構方案選型、住宅戶型評審及優化、項目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項目管理經驗。
曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結構設備設計進行管理，并參與多個項目的技術管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻獎。取得萬科集團項目經理認證。2013年7月參與萬科千億培訓調研，在日本前田建設株式會社進行研修，并獲得修修結業證。極積督導南昌各項目實測實量工作，經過大家共同努力，南昌公司實測實量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導項目開放區管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當地各房企參觀學習的標桿。
曾任任鑫苑（中國）集團品監管部總監，成功搭建集團品質管理體系，對集團各項目進行全方位品質管理，使集團產品品質管理水平迅速提高。
擅長
項目技術平臺搭建及項目設計管理與項目施工管理
住宅項目方案評審及優化
民用建筑防水體系評審及優化
項目管理策劃方案編制
主講課程：
《房地產工程質量系統管理及標桿經驗借鑒》《房地產項目全程管理策劃》
《房地產項目竣工驗收、交付與維修管理》
《房地產產品品質管理—日式管理》《綜合體商業地產品質管理》
《房地產工程管理與跨界協同》《項目總視角的工程跨界協同》
《房地產開發全過程質量管理》《房地產項目進度管理》
《房地產項目安全文明施工管理》《房地產項目地下室工程管理》
《基坑支護及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統管理》
《精裝修房全過程管理》《全精裝項目品質管理》
《房地產項目后評估管理》《日式項目管理及案例借鑒》
服務過的部分客戶：
金地地產、保利地產、古井地產、西安高科、金科地產、海爾地產、美的地產、天津泰達地產、設置前海控股、山東祥泰等
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