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【課程背景】

大多數(shù)國(guó)有建筑工程企業(yè)已按照國(guó)資委、財(cái)政部等部委的要求，開展了多年風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理工作，但大都處于“合規(guī)型風(fēng)控”階段，風(fēng)控工作的開展動(dòng)力主要來源于上級(jí)單位和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。

具體來說，無論國(guó)企與民企，建筑工程企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方面普遍存在以下問題：

--各單位普遍不知道如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，不知道如何將風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控工作融入到日常工作中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、缺陷整改以及相關(guān)報(bào)告的編寫流于形式，主要為了響應(yīng)上級(jí)單位的要求；

--主要通過內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方式來小修小補(bǔ)，缺少系統(tǒng)性、總體性的內(nèi)控體系建設(shè)，導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、頂層設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大；

--風(fēng)控相關(guān)知識(shí)缺失，風(fēng)控的專業(yè)人才不足。

各建筑工程企業(yè)亟需系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的系統(tǒng)防范機(jī)制，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，向風(fēng)險(xiǎn)管理要效益。

【課程收益】

提升員工內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

了解國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)做法

正確理解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分工

了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的各種管理模式

掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理論

熟悉內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的思路與方法

熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制、方法與工具

熟悉內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法與工具

熟悉內(nèi)部控制手冊(cè)編制思路與方法

熟悉內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編制思路與方法

熟悉集團(tuán)、工程公司、項(xiàng)目部各層面的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置

了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制與全過程管理

掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的22個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（包括項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算、責(zé)任預(yù)算編制、勞務(wù)成本控制等）

熟悉項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

了解項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的策劃方案、表單及模板

了解其他優(yōu)秀建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例

【課程對(duì)象】

建筑企業(yè)中高層管理人員，包括各部門領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)下屬單位的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)者以及從事風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方面的人員等

【課程大綱】

一、建筑工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系現(xiàn)狀與問題診斷

二、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理診斷與案例分享

1.國(guó)資委總結(jié)的央企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作特點(diǎn)

2.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的普遍做法

3.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的特點(diǎn)與問題分析

4.國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的趨勢(shì)

5.國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的優(yōu)秀案例分享（包括中國(guó)能建、中國(guó)建筑、中國(guó)五礦、中國(guó)鐵建等集團(tuán)型公司風(fēng)控案例介紹）

三、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論

1.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的由來與發(fā)展歷程

2.國(guó)外典型的風(fēng)險(xiǎn)事件分析及啟示

3.國(guó)內(nèi)典型的風(fēng)險(xiǎn)事件分析及啟示

4.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿理論

5.內(nèi)部控制的內(nèi)涵介紹及與日常工作的關(guān)聯(lián)

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵介紹及與日常工作的關(guān)聯(lián)

7.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

8.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的常見誤區(qū)

四、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化

1.內(nèi)部控制體系優(yōu)化的方法

a)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控體系分析評(píng)價(jià)

b)內(nèi)部控制規(guī)范對(duì)標(biāo)

c)內(nèi)部控制手冊(cè)結(jié)構(gòu)及編寫要點(diǎn)

d)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)底稿的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

e)內(nèi)部控制審計(jì)與傳統(tǒng)審計(jì)的關(guān)系

f)內(nèi)控專項(xiàng)績(jī)效考核的思路與方法

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

a)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制

b)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織模式與職責(zé)分工

c)重大重要風(fēng)險(xiǎn)管理方法

d)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

e)項(xiàng)目型風(fēng)險(xiǎn)管理方法

f)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)與案例庫(kù)管理

g)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)績(jī)效考核的思路與方法

3. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合

4. 集團(tuán)、工程公司、項(xiàng)目部各自風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)

a)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等五大類風(fēng)險(xiǎn)的角度看風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)管理

b)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

c)常見的重要內(nèi)部控制缺陷

d)內(nèi)部控制缺陷的整改驗(yàn)收機(jī)制

五、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

1.項(xiàng)目管理的階段劃分與主流程

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)——組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制與全過程管理

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的22個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（包括項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算、責(zé)任預(yù)算編制、勞務(wù)成本控制等）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用方法與工具

6.項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

7.項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的策劃方案、表單及模板分享

叢老師

講師介紹：

—建筑企業(yè)精細(xì)化管理專家

東華大學(xué)碩士

Six Sigma 黑帶（SBTI）

英國(guó)皇家物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理專家

建筑企業(yè)管理體系整合的推動(dòng)者代表

慧樸企業(yè)管理咨詢公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 咨詢業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人

曾任：上海某汽車集團(tuán)下屬子公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理項(xiàng)目經(jīng)理

某企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人

上海某企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問

個(gè)人經(jīng)歷：

叢厚陽老師專注于研究建筑行業(yè)精細(xì)化管理10余年，專注于建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理研發(fā)6年+，建立了一整套適用于建筑行業(yè)的精細(xì)化管理體系，為建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院及業(yè)主單位提供了涵蓋建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系整合、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、薪酬體系改革、績(jī)效考核體系優(yōu)化、企業(yè)文化等咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

擔(dān)任常年顧問職務(wù)：

·中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)某下屬子公司常年顧問（2012年至今）

·中鐵建設(shè)集團(tuán)常年顧問（2016年）

核心課程：

《建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)》

《建筑企業(yè)管理體系整合》

《建筑企業(yè)精細(xì)化流程管理》

《建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化》

授課風(fēng)格：

1.系統(tǒng)實(shí)用： 運(yùn)用十多年從事建筑行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐的積累，以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)踐到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，培訓(xùn)效果顯著。與企業(yè)日常管理高度結(jié)合的企業(yè)管理方法和工具、教學(xué)案例和課堂練習(xí)；講解深入淺出，方法易懂易用，深受學(xué)員好評(píng)。

2.趣味性強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂，每門課程皆有3~8個(gè)案例分享或分析，大量的學(xué)員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。

3.感染力強(qiáng)：將抽象的知識(shí)具體化，內(nèi)容落地性強(qiáng)，予人啟發(fā)，引人深思。

4.注重互動(dòng)：以交流、互動(dòng)促使學(xué)員積極參與，集中精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

服務(wù)客戶：

中鐵建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)能建、中鐵建港航局、中鐵建電氣化局、五礦二十三冶、中鐵三局、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)能建電力勘察設(shè)計(jì)院......百余家建筑企業(yè)。

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