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課程背景：

“未來(lái)純住宅房地產(chǎn)會(huì)收窄，集合商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游的綜合項(xiàng)目是今后萬(wàn)達(dá)發(fā)展重點(diǎn)。”

——王健林2013年12月15日對(duì)話《第一財(cái)經(jīng)報(bào)》

地產(chǎn)行業(yè)黃金十年已經(jīng)過(guò)去，隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入弱周期時(shí)代，住宅地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，形勢(shì)越來(lái)越慘淡，越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)跨入多元化業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店類地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)等，表面風(fēng)光背后卻都潛藏著無(wú)數(shù)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。這些不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是金融、資本和模式的戰(zhàn)爭(zhēng)。利潤(rùn)是每一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)生存的根本和發(fā)展的動(dòng)力。成本的規(guī)劃和有效管控是釋放資金確保利潤(rùn)的第二通道，也是抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效武器。

本課程凝練了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的成本管控經(jīng)驗(yàn)與得失，以歸納推理的全心思維，全面解讀多種業(yè)態(tài)項(xiàng)目開發(fā)成本管控的死角，幫助地產(chǎn)企業(yè)打開成本管理困局，順接地氣，構(gòu)建領(lǐng)先的成本管理體系與高效的實(shí)戰(zhàn)管控方法。

課程特色：

特色一：實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)身說(shuō)法，解析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與得失教訓(xùn)；

特色二：豐富實(shí)用的工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學(xué)即用，提高效率；

特色三：課程設(shè)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，新穎獨(dú)到、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，全程破解成本管控實(shí)踐難題。

課程收益：

1、收獲知識(shí)----系統(tǒng)學(xué)習(xí)住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星級(jí)酒店成本管理的核心知識(shí)、精細(xì)化管理的關(guān)鍵路徑，從成本體系構(gòu)建到項(xiàng)目過(guò)程操作實(shí)戰(zhàn)；

2、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)----全面介紹標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；

3、借鑒標(biāo)桿----介紹商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)最新最優(yōu)秀的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理體系，與時(shí)俱進(jìn)，提升成本管理專業(yè)能力，符合股東利益與風(fēng)險(xiǎn)管控要求；

4、工具落地----直接套用標(biāo)桿企業(yè)成熟的體系、制度、指引和模板表單，幫助成本人員快速提高。

學(xué)員對(duì)象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)/合約總監(jiān)/工程總監(jiān)/設(shè)計(jì)總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)/分公司總經(jīng)理/副總/項(xiàng)目總經(jīng)理等高管；

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干。

課程綱要

一、行業(yè)形勢(shì)剖析與成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、地產(chǎn)行業(yè)政策解讀、形勢(shì)剖析

2、地產(chǎn)行業(yè)第二次“成本過(guò)冬”

3、地產(chǎn)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)策略與盈利模式策略

房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層面

微利時(shí)代盈利模式應(yīng)對(duì)策略

4、白銀十年，微利時(shí)代下的成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

5、價(jià)值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維

二、商業(yè)地產(chǎn)成本體系構(gòu)建

1、成本管理發(fā)展十年回顧2003--2014

2成本管理的“雙核”驅(qū)動(dòng)

3、成本業(yè)務(wù)線的“雙輪”驅(qū)動(dòng)

4、商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設(shè)置與構(gòu)建過(guò)程

成本管理制度體系

成本工作流程體系

成本授分權(quán)體系

成本作業(yè)指引體系

成本組織管控體系

成本績(jī)效考核與激勵(lì)體系

成本信息化體系

【案例】：標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)達(dá)成本管理體系深度解析

5、成本管理核心理念、總體思路

6、成本管理落地執(zhí)行：四步驟完成從目標(biāo)任務(wù)到落地

7、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理評(píng)價(jià)核心指標(biāo)

8、成本管理提升關(guān)鍵路徑

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控模塊化實(shí)戰(zhàn)

（一）萬(wàn)達(dá)成本模塊化管理（成本18個(gè)模塊）

1、模塊化管理產(chǎn)生的背景

2、模塊化管理的前提

3、模塊化管理重點(diǎn)解析

4、成本管理18模塊分階段設(shè)置方案

前期9個(gè)

成本管理團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)

人防效益分析

樁基支護(hù)經(jīng)濟(jì)分析

冷熱源方案確定

機(jī)電方案確定

目標(biāo)成本現(xiàn)場(chǎng)審核

機(jī)電設(shè)計(jì)限額指標(biāo)復(fù)核

電梯選配方案確定

弱電設(shè)計(jì)方案確定

中期8個(gè)

地下四大塊重計(jì)量

總包重計(jì)量

地下結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

豪宅精裝修成本分析及方案優(yōu)化

地上結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

地下四大塊結(jié)算

主體結(jié)構(gòu)重計(jì)量

項(xiàng)目合約規(guī)劃培訓(xùn)

后期1項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

5、成本十八模塊執(zhí)行要點(diǎn)

（二）萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本全過(guò)程管控8大階段、203項(xiàng)節(jié)點(diǎn)操作要點(diǎn)深度解析

1、開工前階段（11項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

2、四證階段（35項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

3、經(jīng)營(yíng)決策階段（3項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

4、開盤階段（5項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

5、設(shè)計(jì)階段（89項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

6、施工階段（32項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

7、驗(yàn)收交付階段（10項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

8、日常管理（18項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

（三）商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電成本管控

1、機(jī)電方案分析要點(diǎn)

2、機(jī)電組模塊化節(jié)點(diǎn)管控

3、機(jī)電成本控制突破口

4、電氣類成本控制與指標(biāo)解析

5、暖通與給排水成本控制與指標(biāo)解析

6、機(jī)電成本控制要點(diǎn)（附案例）

7、機(jī)電成本管控手段

（四）商業(yè)地產(chǎn)管控案例庫(kù)（穿插選講）

1.案例：土地摘牌階段的成本盡職調(diào)查

2.案例：拿地風(fēng)險(xiǎn)因素研判、項(xiàng)目進(jìn)入?yún)^(qū)域條件

3.案例：成本調(diào)研實(shí)踐（同類競(jìng)品、樓盤信息、費(fèi)用調(diào)研、地區(qū)成本調(diào)研）

4.案例：成本前置各項(xiàng)成本效益測(cè)算分析（人防效益分析、樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析、結(jié)構(gòu)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析、防水經(jīng)濟(jì)分析等）

5.案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)成本編制全過(guò)程

6.案例：商業(yè)綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)解讀

7.案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體建造標(biāo)準(zhǔn)2013版

8.案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃案例解析（住宅、商業(yè)、五星級(jí)酒店）

9.案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件體系解析

10.案例：萬(wàn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)合同范本體系解析

11.案例：合同履行的前置重點(diǎn)：合同交底（以總包為例）

12.案例：精裝修調(diào)研、測(cè)算與控制要點(diǎn)

13.案例：商業(yè)綜合體機(jī)電各部分成本造價(jià)指標(biāo)解析

14.案例：從目標(biāo)驅(qū)動(dòng)到績(jī)效驅(qū)動(dòng)：項(xiàng)目成本管控全過(guò)程考核解析

15.案例：開發(fā)全過(guò)程成本浪費(fèi)透析--冰凍三尺非一日之寒，成本原來(lái)是這么浪費(fèi)掉的！

16.案例：常見結(jié)算糾紛與應(yīng)對(duì)處理措施

17.案例：萬(wàn)達(dá)結(jié)算時(shí)效與重計(jì)量工作（住宅入伙后3個(gè)月，商業(yè)開業(yè)后6個(gè)月完成）

18.案例：項(xiàng)目成本復(fù)盤與后評(píng)估

19.案例：標(biāo)桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)案例深度解析

20.案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，情緒管理，溝通管理

吳老師

PMP項(xiàng)目管理碩士

同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)

近20年成本管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

曾在萬(wàn)達(dá)及萬(wàn)科百萬(wàn)平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人

曾任上海某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)歷任區(qū)域及集團(tuán)成本副總、成本總；從施工單位到地產(chǎn)開發(fā)商，從項(xiàng)目公司基層到區(qū)域公司再到集團(tuán)總部；曾在萬(wàn)達(dá)及萬(wàn)科百萬(wàn)平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人，熟悉地產(chǎn)標(biāo)桿“兩萬(wàn)”--萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)成本管理體系與項(xiàng)目操作實(shí)踐。曾參與萬(wàn)達(dá)旅游度假區(qū)數(shù)百萬(wàn)方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個(gè)五六星級(jí)度假酒店、主題公園、國(guó)際級(jí)山地高爾夫、滑雪場(chǎng)、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項(xiàng)目管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)；

上海某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)各城市公司運(yùn)營(yíng)管理及分管總部（營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、人力資源、行政、物業(yè)）7大職能條線。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：

龍湖地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、越秀集團(tuán)、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、方興地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、當(dāng)代地產(chǎn)、佳兆業(yè)、紅星美凱龍、蘇寧環(huán)球、京投銀泰、大華集團(tuán)等；

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