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課程背景

最近幾年企業(yè)競爭非常激烈，銷售增長停滯、成本上漲、利潤下滑等諸多的問題困擾企業(yè)。今天的企業(yè)管理也走入一個思考如何激活團隊的時代。

如何去激活每一個員工，深挖員工潛能，同時最大化地提高人均勞效，讓每個崗位都成為企業(yè)利潤增長的發(fā)動機，這個趨勢越來越明顯。

每一個企業(yè)都必須考慮到如何有效激活團隊，讓員工創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)增利、員工增收的目標。

我們應“用投資的眼光做好團隊激勵”，從企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營策略出發(fā)，調整我們的管理機制和激勵機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理機制的一致性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益

了解團隊激勵的目的在于發(fā)掘人性、激發(fā)人性、賦能人性，讓人創(chuàng)造更大價值；

理解文化激勵的重要性，發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；

建立團隊內部PK機制，激發(fā)員工主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；

股權激勵和獎罰激勵，掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；

職業(yè)發(fā)展激勵，能夠以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。

課程對象：

房地產(chǎn)集團總部、城市公司及項目公司的中層管理人員

課程大綱

1. 用投資的眼光做團隊激勵

1.1.1 開篇：測一測你的激勵能力

為什么需要激勵？

1.1.2 激勵的原理

1.1.3 激發(fā)善意，五層激勵論

激勵就是發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求——馬斯洛需求理論

從應得的，到太好了——雙因素理論

跳一跳夠得著的獎勵，才是激勵——期望理論

左手激勵，右手壓力——X-Y理論

工資是否應該透明——公平理論

1.2 團隊激勵藝術

1.2.1 從單一激勵到組合激勵

1.2.2 組合激勵模型

1.2.3 五大組合激勵及運用

2. 文化激勵高績效化

2.1 優(yōu)秀企業(yè)追求高績效導向

2.2 三招打造高績效導向文化

2.3 文化落地核心是帶好身邊人

3. PK激勵常態(tài)化

3.1 重新定義PK

3.2 PK機制常態(tài)化設計

3.3 PK激活的關鍵操作

4. 股權激勵績效化

4.1 重新定義股權激勵

4.2 股權激勵績效化實施

4.3 績效＋股權：雙劍合璧激活員工

5. 職業(yè)激勵透明化

5.1 職業(yè)發(fā)展不能成為兒戲

5.2 職業(yè)發(fā)展透明化設計

5.3 職業(yè)發(fā)展透明化的操作

6. 獎罰激勵榮辱化

6.1 重新定義獎罰

6.2 獎罰體系構建

6.3 獎罰榮辱化操作

7. 團隊激勵的組合實踐

7.1 動力、能力、執(zhí)行力三管齊下

7.2 以終為始定組合機制

7.3 基于人性發(fā)展的組合激勵模式

王老師

講師簡介:

房地產(chǎn)領域“賦能實戰(zhàn)派”·資深講師

原中信集團中信泰富地產(chǎn)金牌講師（2013－2015“最受歡迎講師”稱號）

曾任全球著名商業(yè)地產(chǎn)咨詢集團“高力國際”培訓經(jīng)理

曾任國內某知名商業(yè)地產(chǎn)咨詢機構咨詢顧問及資深產(chǎn)品經(jīng)理

曾任TOP前五強的某汽車制造與物流地產(chǎn)控股集團企業(yè)大學執(zhí)行校長

敏捷賦能體系創(chuàng)始人，擅長MTP中高層經(jīng)理人系列課程及組織咨詢

ACI國際注冊商業(yè)沙盤設計師，著有《精進成功學》、《決戰(zhàn)就業(yè)全攻略》

在職期間榮膺2018、2019美世中國、第一資源等多項“最佳雇主”殊榮

優(yōu)勢專長：

在高端住宅、商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)及高端物業(yè)管理領域具有十五年以上實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

歷任央屬國有企業(yè)、知名港資地產(chǎn)、美資地產(chǎn)中華區(qū)人才與企業(yè)文化及HR負責人、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務，負責公司組織發(fā)展、績效管理、中高層人才盤點、培訓規(guī)劃與運營管理、移動學習與微課開發(fā)、企業(yè)文化與雇主品牌建設，操盤過多個標桿房地產(chǎn)集團商業(yè)項目總培養(yǎng)項目以及行動學習項目。并在多家教練機構擔任企業(yè)教練。

豐富的企業(yè)組織發(fā)展、中高層管理人才培養(yǎng)案例累積，結合人才盤點、內部講師、勝任力模型、知識管理和職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)教練和行動學習運用于企業(yè)的組織變革、人才梯隊建設中，使得高端住宅、商業(yè)地產(chǎn)、高端物業(yè)管理及物流地產(chǎn)集團有效培養(yǎng)后備管理人員，突破人才瓶頸。

先后榮膺集團“金牌講師”、“行動學習優(yōu)秀項目”、美世中國“2018-2019年度中國最佳健康雇主”及第一資源 “2018中國人力資源先鋒雇主”等殊榮。

部分服務的企業(yè)名錄：

華潤置地、招商蛇口、中糧大悅城、印力集團、綠地香港、新城控股、瑞安地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、中信資產(chǎn)、海倫堡……

授課風格：

案例教學：課程方案、工具實用性強、緊密圍繞行業(yè)情景案例實戰(zhàn)演練

心理學導入：關注管理場景中的心理分析，啟發(fā)學員深入心理自我剖析，重塑職場內驅力

互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調動學員參與

高效賦能：以動力對話技術為基石，驅除內在障礙，實現(xiàn)高效賦能

核心版權課程：

1、卓越地產(chǎn)經(jīng)理人• MTP敏捷賦能系列課程/工作坊：

《用戶·賦能·生態(tài)－－打造新地產(chǎn)時代的高績效團隊》

《拆掉部門墻——地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門溝通與賦能協(xié)同》

《以奮斗者為本――打造“高周轉時代”的卓越執(zhí)行力》

《敏捷領導力――新地產(chǎn)經(jīng)理人的基業(yè)長青之道》

《管理賦能——從技術走向管理的六項修煉》

《拆掉心智墻——地產(chǎn)中層管理者角色認知與自我賦能》

2、敏捷賦能學習系列工作坊：

《敏捷賦能――基于業(yè)務場景的組織經(jīng)驗敏捷萃取工作坊》

《敏捷賦能――地產(chǎn)項目管理難點敏捷共創(chuàng)工作坊》

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