打造落地型專家內訓師核心能力——行動學習TTT課程（高階）
【課程編號】：NX21861
打造落地型專家內訓師核心能力——行動學習TTT課程（高階）
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【所屬類別】：員工培訓
【培訓課時】：2天，6小時/天
【課程關鍵字】：內訓師培訓,TTT培訓
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【課程背景】
隨著企業對內訓師培養工作的重視，眾多企業選拔并培養了一批經驗豐富、樂于分享的內部培訓師，并通過TTT課程的傳授，幫助內訓師掌握了一系列專業的課程開發方法及講授技巧。但是隨著內訓師授課經驗的增長和授課頻次的增多，企業開始面臨內部培訓師持續培養的問題，而且內訓師擅長的課程已經全面普及后，該如何進一步挖掘和發揮培訓師的價值？于是，企業培訓管理者逐步發現，純成功經驗的知識性傳授慢慢不能滿足企業快速發展中組織及學員的培訓需求，企業培訓管理者一方面需要幫助內部培訓師快速實現課程的迭代，另一方面需要幫助內訓師成長為能夠利用自身優秀經驗幫助組織及學員解決實際問題的金牌培訓師。
【課程收益及特點】
深入理解企業內訓師的價值；
系統性掌握基于解決問題的課程設計方法；
掌握促動技術等前沿培訓技術的應用領域及使用技巧；
突破內訓師在課程設計及授課過程中遇到的瓶頸。
【適合對象】
具備一定授課能力及課程開發能力，并期望進一步提升能力的房地產企業核心內訓師
【課程大綱】
一、開宗明義：百戰歸來再學習
二、房地產企業內訓師價值再聚焦
1.房地產企業內訓師再認知
1.1內訓師困惑共享
1.2結合授課經驗，說說你心目中的好老師
1.3內訓師價值再思考
行動學習工具：價值分析矩陣
2.內訓課程價值再聚焦
2.1課程效果自我評估
2.2說說你心目中的好課程
2.3組織及個人需要什么樣的課程
行動學習工具：價值坐標圖
三、什么才算是一門頂級課程
1. 案例研討：柴靜和她的《穹頂之下》
2. 團隊研討：好課程的關鍵要素
行動學習工具：眾創空間
3. 頂級課程五大專業“抓手”：
3.1貼近培訓需求，抓住學員痛點
3.2明暗線相融交錯，抓住學員情感
3.3授課形式靈活，抓住學員注意力
3.4展現方式新穎，抓住學員眼球
3.5充分體驗和實戰，抓住學員手腳
四、如何設計并落實五大“抓手”
1．團隊共享，發掘學員痛點
1.1開宗明義，定義課程價值
1.2一起從業務痛點出發
行動學習工具：尋寶圖、價值坐標圖
2．專業教學法設計及演練
2.1案例研討法設計及應用分享
2.2角色扮演法設計及應用分享
2.3視頻教學法設計及應用分享
2.4游戲教學法設計及應用分享
2.5行動學習法的價值及應用范圍
3．激發團隊智慧，打造引導式培訓師
3.1什么是行動學習
3.2傳統培訓與行動學習的區別
3.3培訓師與促動師的區別
3.4常用六大促動工具
智慧激蕩
任務樹
眾創空間
六頂思考帽
世界咖啡
能量集市
3.5開發行動學習式課程
行動學習式課程設計基本理念
行動學習式課程的基本結構
行動學習式課程開發常見問題
案例：基于行動學習的部門計劃與目標制定及承諾工作坊
4.錦上添花-與眾不同的教學課件
行動學習工具：能量集市
五、通關演練與點評
行動學習工具：六頂思考帽
馬老師
講師介紹：
中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發展咨詢師
ACCTP國際注冊培訓師（ICT）
房地產管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家
房地產項目復盤及組織經驗萃取專家
房地產企業文化建設及落地專家
工作背景：
從事房地產企業管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業大學項目總監、某地產集團商學院總監、地產集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家房地產企業外部管理顧問，為超過40家房地產百強企業及超過60家發展型房地產企業提供過管理落地服務。
擅長領域：
專注于房地產企業管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發，找到激發團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應用于房地產企業戰略落地、企業文化萃取、項目復盤、組織經驗沉淀、人才梯隊建設等組織發展的各個具體場景，在解決企業真實問題過程中，實現整個企業及團隊的進化。
個人特點：
思維結構嚴謹，善于將管理方法與房地產實際工作場景相結合，授課及咨詢服務均以落地為目標，將業務與管理緊密結合，采用國際先進的行動學習技術，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發團隊自主意識，幫助企業、團隊及個人在學習管理知識的同時現場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務效果立竿見影。
核心課程：
行動學習類：
《房地產行動學習項目設計與落地實施-領導力發展類、績效提升類、戰略落地類》（集中3-4期）
《顛覆與創新—行動學習助力房地產企業管理效能提升》（1-2天）
《結構化問題分析與解決—業務精進與創新工作坊》（1-2天）
《房地產項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）
《房地產企業戰略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）
《房地產跨部門協同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）
《房地產企業執行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）
領導力類：
《激活團隊—房地產中層干部賦能領導力修煉》（1-2天）
《如何成為一名出色的業績導師》（1-2天）
《探尋式領導—構建VUCA時代新型領導力》（1-2天）
《從專業走向管理—房地產企業中層干部管理七劍》（2天）
《房地產中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）
企業文化類：
《房地產企業文化萃取及行為落地工作坊》（1天）
《房地產企業文化故事萃取及精彩呈現工作坊》（1天）
TTT類
《主動上臺，找到自己—房地產行動學習TTT課程（初階）》（2天）
《打造落地型專家內訓師的核心能力—房地產行動學習TTT課程（高階）》（2天）
《組織經驗萃取技術及高效課程開發》（2天）
人力資源類
《房地產企業人才盤點實施全攻略-構建企業人力資源三大報表》（1天）
《房地產企業專業崗位任職資格體系構建及人才盤點》（1-2天）
《行動學習開啟企業房地產全新人才培養模式》（1天）
部分典型項目：
綠地集團某事業部《企業管理提升咨詢項目》
綠地集團多個事業部《綠地先聲-組織經驗萃取與內訓師培養項目》、《綠地計劃-組織經驗萃取與內訓師培養項目》等
天房集團《企業管理提升咨詢項目》
中鐵建某事業部《房地產運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設計管理咨詢項目》
萬科南昌公司《戰艦計劃-房地產業務創新及精進工作坊》
萬科蘇南公司《房地產業務創新及精進項目工作坊》
萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》
路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》
陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產業務創新及精進項目》
陽光城多個區域公司《組織經驗萃取與內訓師培養項目》
京漢置業《雁翎計劃-房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》
中化集團《房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》
招商蛇口《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》
金科集團《人力資源系統專業能力提升行動學習項目》
富力地產《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》
首創經中《房地產企業文化萃取與系統落地集思廣益智慧場》
鵬瑞地產《方舟計劃-房地產組織經驗萃取與傳播落地項目》
漢京集團《京英行動-集團高層領導力發展項目》
曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）
萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產、首創經中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創集團、路勁地產、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產、奧克斯地產、三木集團、廣西中房、方圓地產、隆基泰和、美盛地產、新田置業、萬豐置業、翠屏地產
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