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課程背景

了解物業(yè)項(xiàng)目績效管控，

掌握物業(yè)項(xiàng)目考核邏輯。

了解項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)營機(jī)制管控邏輯，

掌握建設(shè)項(xiàng)目自運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)保障體系要領(lǐng)。

了解新時代背景下管家體系建設(shè)的思路，

掌握關(guān)鍵要領(lǐng)。

了解客戶響應(yīng)的重要性和管理思路，

掌握核心管理要領(lǐng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

課程收益

通過“項(xiàng)目運(yùn)營績效提升（BPI）強(qiáng)化訓(xùn)練營”，新物業(yè)經(jīng)理人將從客戶服務(wù)維度和項(xiàng)目經(jīng)營維度建立起清晰的知識框架，掌握提高項(xiàng)目績效的套路。做了多年經(jīng)理，通過這兩個課程，你可能獲得顛覆性的管理視角，重新構(gòu)筑你對項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)營的認(rèn)知。這個課程體系，通過一年的開發(fā)試講，課程不斷迭代打磨，課程結(jié)構(gòu)上已經(jīng)爐火純青，課程內(nèi)容上已經(jīng)滿懷誠意，以實(shí)力干貨充分尊重學(xué)員的時間，讓你的每一分鐘聽課時間價值最大化。

課程對象

1、各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員；

2、企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事后勤管理的負(fù)責(zé)人；

3、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。

課程大綱

第一天課程主題

《高效率物業(yè)服務(wù)讓渡系統(tǒng)打造》

目錄內(nèi)容你將收獲到

第一部分：客戶接觸面敏感因素分析與服務(wù)現(xiàn)場管理

服務(wù)的基本邏輯

了解服務(wù)發(fā)生的原理

掌握服務(wù)改進(jìn)的總體方向

服務(wù)利潤鏈研究和啟示

了解服務(wù)產(chǎn)生利潤的掌握總體規(guī)律

了解邏輯順序和努力防線

物業(yè)服務(wù)的核心要素和關(guān)鍵體驗(yàn)點(diǎn)

了解客戶視角看待現(xiàn)場服務(wù)

訓(xùn)練服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)意識和客戶思維

現(xiàn)場管理必備三法器

了解物業(yè)服務(wù)現(xiàn)場管理的方法

掌握現(xiàn)場管理必備技能

怎么培養(yǎng)客戶服務(wù)意識

了解客戶服務(wù)意識培養(yǎng)的重要性

掌握培養(yǎng)下屬客戶服務(wù)意識的基本方法

第二部分：服務(wù)讓渡關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)及服務(wù)前臺能力打造

快速提升客戶滿意度的獨(dú)門心法

在對客戶思維和服務(wù)讓渡原理理解的基礎(chǔ)上

了解客戶滿意度的來源機(jī)制

掌握有效提升客戶滿意度的正確方法

客戶響應(yīng)機(jī)制運(yùn)作核心和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)

了解客戶響應(yīng)的重要性和管理思路

掌握核心管理要領(lǐng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

客戶界面設(shè)計(jì)之服務(wù)前臺管理要領(lǐng)

從客戶視角看客戶界面管理要求

掌握客戶界面提升、優(yōu)化方法。

第三部分：物業(yè)服務(wù)后臺能力建設(shè)與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下客戶關(guān)系管理要領(lǐng)

了解客戶關(guān)系管理的核心目標(biāo)與思路

了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下客戶關(guān)系管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)

掌握客戶關(guān)系管理的手段方法。

新時期管家體系建設(shè)的要求和方法

了解新時代背景下管家體系建設(shè)的思路

掌握關(guān)鍵要領(lǐng)

物業(yè)服務(wù)后臺能力建設(shè)關(guān)鍵要素分析

分析物業(yè)服務(wù)讓渡原理，物業(yè)服務(wù)工作特點(diǎn)了解后臺能力的核心

了解服務(wù)后臺對服務(wù)成敗的影響因素

后臺核心能力分析和管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

掌握服務(wù)后臺核心能力建設(shè)的建設(shè)模型和管理要領(lǐng)

客戶參與的物業(yè)服務(wù)后臺能力提升

了解客戶參與式管理的意義和未來方向

第四部分：項(xiàng)目服務(wù)管控與組織邏輯創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)問題的分析方法

了解服務(wù)品質(zhì)問題分析的邏輯，掌握必備工具的使用方法

項(xiàng)目自行運(yùn)作的QPI系統(tǒng)打造

了解項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)營機(jī)制管控邏輯，掌握建設(shè)項(xiàng)目自運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)保障體系要領(lǐng)

項(xiàng)目服務(wù)運(yùn)營的管控鏈建設(shè)及手段方法應(yīng)用

了解完整的項(xiàng)目運(yùn)營管控體系框架，掌握項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)營管控機(jī)制和關(guān)鍵手段

物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)管理組織邏輯思辨和模式創(chuàng)新

了解從業(yè)務(wù)組織模式上優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)管控的邏輯，引導(dǎo)管控模式創(chuàng)新思考。

第二天課程主題《基于客戶資源開發(fā)的物業(yè)經(jīng)營真經(jīng)》

目錄內(nèi)容你將收獲到

基于客戶定位的收入管理模型

物業(yè)服務(wù)的經(jīng)營邏輯和產(chǎn)品的營銷學(xué)特征

了解物業(yè)經(jīng)營的整體邏輯框架，了解物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的特性和營銷要點(diǎn)。

物業(yè)公司收入管理的范疇和方法

了解物業(yè)公司收入的來源與范圍，基本掌握收入管理的方法。

物業(yè)費(fèi)測算的方法和實(shí)盤練習(xí)

了解物業(yè)費(fèi)測算的內(nèi)容、流程、關(guān)注事項(xiàng)。掌握物業(yè)費(fèi)測算的基本步驟和方法。

物業(yè)費(fèi)定價過程中有些什么坑，怎么突破了解物業(yè)費(fèi)定價過程中面臨的問題和突破方法

收費(fèi)模式的利弊分析和選擇標(biāo)準(zhǔn)

了解兩種不同收費(fèi)模式本質(zhì)的區(qū)別，分析不同的適用場景

物業(yè)費(fèi)收費(fèi)管理模型和操作方法

了解業(yè)主欠費(fèi)的一般原理，掌握物業(yè)費(fèi)收繳的方法。

打開收入天花板的步驟和邏輯

分析基于客戶資源經(jīng)營的拓展方向，了解先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

客戶資源經(jīng)營的產(chǎn)品思路和案例分析

了解客戶資源經(jīng)營產(chǎn)品的操作方法和邏輯，掌握客戶資源經(jīng)營核心要求

社區(qū)經(jīng)營成本管理控制方向和要領(lǐng)全面預(yù)算管理體系的邏輯、方法和應(yīng)用

了解預(yù)算管理和全面預(yù)算管理的邏輯，掌握預(yù)算管理的基本方法

經(jīng)營提效的方向和實(shí)踐

了解經(jīng)營提效的方向和操作方法，掌握經(jīng)營提效措施

外包管控重點(diǎn)和方法應(yīng)用了解各業(yè)務(wù)外包的管控重點(diǎn)和方法

采購管理重點(diǎn)和突破了解采購管理的難點(diǎn)和問題，掌握解決之道

能耗管理要點(diǎn)和方法強(qiáng)化能耗管理意識，掌握能耗管理的基本范疇和方法

物業(yè)運(yùn)營效率管理和基于客戶資源的經(jīng)營突圍成本對標(biāo)體系的意義和建設(shè)方法了解經(jīng)營對標(biāo)的意義，掌握對標(biāo)的基本范圍和方法

物業(yè)費(fèi)提價操作流程和方法了解物業(yè)費(fèi)提價操作的基本流程，掌握核心節(jié)點(diǎn)操作方法。

公示、審計(jì)、客戶溝通邏輯和基本要求了解公示、審計(jì)的基本流程，客戶溝通的意義，掌握操作要點(diǎn)

物業(yè)企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)營常見風(fēng)險(xiǎn)識別與管理了解物業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的類型、范疇，一般表現(xiàn)形式，掌握方法風(fēng)險(xiǎn)的基本套路和方法。

黎老師

講師介紹：

萬科物業(yè)前業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人

首批統(tǒng)考的注冊物業(yè)管理師

萬科物業(yè)黑帶講師

在萬科工作16年，前后在萬科總部從事業(yè)務(wù)管理工作7年，參與了萬科物業(yè)從600萬平方到1億平方的各個階段管控機(jī)制的設(shè)計(jì)和制度編制，深刻理解企業(yè)各個發(fā)展階段的物業(yè)管理管控要求。同時，黎四海先生見證和參與了萬科物業(yè)歷次的組織變革，參與了萬科物業(yè)市場化的準(zhǔn)備過程。

2015年黎四海先生離開萬科加入中駿集團(tuán)，出任物業(yè)公司總經(jīng)理，當(dāng)年取得了良好業(yè)績。后受邀出任世茂集團(tuán)的助理總裁兼物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，為世茂物業(yè)的管控體系搭建，組織模式優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。

黎四海先生根據(jù)眾多優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)運(yùn)營和業(yè)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)，目前總結(jié)出了7大模型，成為了新時期物業(yè)管理問題的解決方案，受到業(yè)界同仁的廣泛好評。

授課特點(diǎn)：

一貫幽默風(fēng)趣，課堂氛圍往往活躍熱烈，在輕松的課堂上傳遞大量知識。黎老師善于使用鼓勵參與，分組競爭，現(xiàn)場搶答等方式促進(jìn)學(xué)員學(xué)有所得。

曾服務(wù)客戶：泰禾，綠城物業(yè)，港中旅，禹州物業(yè)，華僑城，中鐵建，中糧，新城悅，美的，星河地產(chǎn)，金地，保利，中泰等100多家企業(yè)。

主講課程：

《物業(yè)運(yùn)營績效提升（BPI）強(qiáng)化訓(xùn)練營》

《客戶滿意度提升和客戶關(guān)系維護(hù)秘籍》

《專業(yè)高地，前期介入高手訓(xùn)練營》

《“社區(qū)政治博弈與物業(yè)市場拓展”》

《消防設(shè)備設(shè)施管理心得和法門》

《PM設(shè)備設(shè)施管理體系建設(shè)與實(shí)戰(zhàn)》1天

《物業(yè)項(xiàng)目弱電系統(tǒng)驗(yàn)收及監(jiān)控系統(tǒng)常見故障》半天

《跨區(qū)域(多項(xiàng)目)物業(yè)品質(zhì)QPI管控體系建設(shè)綱要》

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