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【課程特色】：

作為物業(yè)企業(yè)的老總或負責人，如果你面臨以下問題：

長期收支矛盾，制約企業(yè)發(fā)展

持續(xù)成本高漲，企業(yè)利潤縮水

精通物業(yè)管理，不懂財務(wù)管理

重視團隊建設(shè)，忽視培養(yǎng)財務(wù)

會看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不懂財務(wù)分析

項目越接越多，利潤卻不見增長

關(guān)注并購上市，但不解財務(wù)運作

……

那么，你應(yīng)該來聽一聽這門課了。通過行業(yè)案例解析，從物業(yè)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略到財務(wù)架構(gòu)的設(shè)計，從財務(wù)報表到財務(wù)分析，從成本管控到經(jīng)營籌劃，從財務(wù)選人到用人，從預(yù)算管理到稅務(wù)籌劃，從投資并購到上市運作……幫助物業(yè)總經(jīng)理學(xué)會掌控財務(wù)出利潤！

結(jié)合行業(yè)案例、實踐案例，通俗易懂，實操性強！

【重點聽課對象】：

物業(yè)管理企業(yè)主、企業(yè)負責人

【其他聽課對象】：財務(wù)負責人、項目負責人

【課程大綱】：

[前言] 物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理的七大困惑

[1]為什么物業(yè)總經(jīng)理必須懂財務(wù)？（財務(wù)管理在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性）

1、上市物業(yè)公司的數(shù)據(jù)表現(xiàn)與分析

2、物業(yè)管理企業(yè)哪些問題與財務(wù)有關(guān)

3、物業(yè)總經(jīng)理應(yīng)具備的財務(wù)原則

[2] 物業(yè)總經(jīng)理如何讀懂財務(wù)報表（物業(yè)總經(jīng)理要掌握財務(wù)管控的幾大關(guān)鍵點）

1、物業(yè)總經(jīng)理最需要關(guān)注的財務(wù)報表

2、怎樣正確分析企業(yè)經(jīng)營狀況

3、物業(yè)總經(jīng)理如何通過數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題

[3]物業(yè)總經(jīng)理要用財務(wù)思維控制成本（物業(yè)總經(jīng)理要先會“管支”）

1.物業(yè)管理的三座成本大山

2.財務(wù)管理如何管控成本

3.成本管理人人有責：責任成本

4.用財務(wù)思維看業(yè)務(wù)成本管控

5.新形勢下對采購成本的財務(wù)管控

6.預(yù)算管理不是簡單的形式

7.稅務(wù)籌劃-物業(yè)總經(jīng)理必須了解

[4] 通過財務(wù)手段提升企業(yè)的經(jīng)營收益（物業(yè)總經(jīng)理還要會“管收”）

1、提升物業(yè)費收繳率、收繳率、收繳率（重要的事情說三遍）

2、物業(yè)總經(jīng)理要學(xué)會管理現(xiàn)金流

3、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)收入怎么管？

[5]物業(yè)總經(jīng)理懂財務(wù)才能正確做決策

1、異地擴張：分公司VS子公司大不同

2、多元經(jīng)營：經(jīng)營主體VS會計主體有差異

3、從財務(wù)視角評估企業(yè)是否應(yīng)該上市？

4、從財務(wù)視角判斷業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策

5、從財務(wù)視角判斷投資方向的決策

[6] 物業(yè)總經(jīng)理需要關(guān)注的財務(wù)風險

1.幾種最常見的財務(wù)管理陷阱

2.物業(yè)總經(jīng)理該怎樣識別財務(wù)風險

3.物業(yè)總經(jīng)理管控風險的幾個關(guān)鍵點

[7]物業(yè)總經(jīng)理必須要做的事:財務(wù)內(nèi)審

1、物業(yè)企業(yè)需要建立財務(wù)內(nèi)審制度

2、物業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)審重點是什么？

3、聘請第三方進行財務(wù)診斷

[8]物業(yè)總經(jīng)理如何用財務(wù)思維推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)

1、物業(yè)總經(jīng)理如何制訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

2、企業(yè)的財務(wù)管理架構(gòu)是否是一成不變？

3、物業(yè)總經(jīng)理如何建立和培養(yǎng)財務(wù)團隊

[9]互動與討論

鐘老師

講師介紹

香港大學(xué)中國商學(xué)院CFIM研究生

中國人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士

物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)講師

安徽省銅陵市作家協(xié)會理事會理事

《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術(shù)專欄作者

《住宅與房地產(chǎn)》鐘說紛紜專欄作者

財經(jīng)作家，著有《懂財務(wù)，會經(jīng)營-物業(yè)管理經(jīng)營實戰(zhàn)案例》等

職業(yè)背景：

近二十年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，曾歷任房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)等企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，具有豐富的投融資管理、構(gòu)建財務(wù)管理體系、異地管控的實踐經(jīng)驗。專業(yè)于資本運作、風險規(guī)避、綜合理財、投融資決策、稅務(wù)策劃等能力。擅長將財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。從事多年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)的咨詢與顧問工作，輔導(dǎo)企業(yè)進行組織優(yōu)化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管控體系。

鐘冶先生具有非常豐富的論壇主持與培訓(xùn)授課經(jīng)驗。曾受邀擔任行業(yè)雜志主辦的“2013現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展論壇”特約主持，開發(fā)并主講了系列課程

授課風格：

鐘冶先生的培訓(xùn)注重結(jié)合企業(yè)管理中的實際案例，授課風格形象生動，深入淺出，課堂上注重互動，使學(xué)員輕松理解財務(wù)理論與實務(wù)要點。

擅長領(lǐng)域：

憑借專業(yè)的理論功底與豐富的管理實踐，擅長建立現(xiàn)代企業(yè)完善的管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的管理流程、企業(yè)財務(wù)管理體系建立與財務(wù)管控實務(wù)。

主講課程:

《物業(yè)公司營改增》《營改增后物業(yè)企業(yè)增值稅核算》

《物業(yè)總經(jīng)理掌控財務(wù)出利潤》

《物業(yè)管理的財務(wù)思維與財務(wù)管控實務(wù)》

《物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算管理》

《物業(yè)管理運營全過程的成本控制與效益提升》

部分服務(wù)客戶：

中鐵置業(yè)煙臺分公司、北京國宏聯(lián)合物業(yè)、 中鐵諾德物業(yè)、武漢宏波物業(yè)、澤科集團、大華物業(yè)、幸福基業(yè)物業(yè)、左鄰右舍物業(yè)、河北金管家物業(yè)、保利物業(yè)、上海綠地物業(yè)、世邦魏理仕物業(yè)、北京陽光美潔物業(yè)、重慶兩江新區(qū)物業(yè)、北京華僑城物業(yè)、南寧騁望地產(chǎn)、東莞馳宏物業(yè)、桂林山水鳳凰城房地產(chǎn)、北京城承物業(yè)、桂林恒信之平物業(yè)、云南康捷物業(yè)、吉林萬晟物業(yè)、荊州遠創(chuàng)物業(yè)、武漢美好物業(yè)、太原康泰居物業(yè)等近百家企業(yè)。

鐘冶先生發(fā)表的文章（部分）：

【01】內(nèi)扣法在物業(yè)管理企業(yè)計稅中的應(yīng)用（《城市開發(fā)》物業(yè)版2011年05期）

【02】上下求索，展望2041行業(yè)巨變（《城市開發(fā)》（物業(yè)版）2011年12期）

【03】“遞延稅金”在物管企業(yè)中的應(yīng)用與探索（《現(xiàn)代物業(yè)•新業(yè)主》2011年12期下旬刊）

【04】住宅物業(yè)管理：精耕細作，迎戰(zhàn)通脹時代（《住宅與房地產(chǎn)》2012年2月刊）

【05】財管手記之一：客戶遺失發(fā)票怎么辦（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年2~3期合訂刊）

【06】財管手記之二：異地項目開發(fā)票需要“外管證”（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年2~3月合訂刊）

【07】“云”服務(wù)之暢想（《住宅與房地產(chǎn)》2012年03上期）

【08】財管手記之三：殘保金，我們豈止可以不用交！（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年4月刊）

【09】財管手記之四：效率工資，降低人力成本的有效手段（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年5月刊）

【10】效率工資，解開物管企業(yè)的死結(jié)（《住宅與房地產(chǎn)》2012年5月刊）

【11】財管手記之五：總、分公司及匯總納稅（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年5月刊）

【12】王亞偉走了，我們何去何從？（《城市開發(fā)》（物業(yè)管理）2012年6月刊）

【13】行業(yè)并購，才露尖尖角（《住宅與房地產(chǎn)》2012年7月刊）

【14】財管手記之六：判斷成本上升的因素分析法（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年8月刊）

【15】財管手記之七：滯納金與違約金（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年8月刊）

【16】走出迷途，讓數(shù)據(jù)說話（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年8月刊）

【17】財管手記之八：工資個稅何時交？（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年9月刊）

【18】財管手記之九：現(xiàn)金不是利潤！（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年10月刊）

【19】財管手記之十：利潤率和利潤（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年11月刊）

【20】財管手記之十一：物管費收繳率的誤區(qū)（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年12月刊）

【21】財管手記之十二：不可小視的電梯能耗（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年2-3月刊）

【22】秦獻公的選擇（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年1月）

【23】“小米加步槍”的商業(yè)邏輯（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年2月）

【24】中國軍工的歷史機遇（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年4月）

【25】財管手記之十三：營業(yè)稅也有差額征收（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年4月刊）

【26】不做罷工的鸕鶿（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年5月）

【27】財管手記之十四：完成率與增長率（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年5月刊）

【28】客戶生命周期的客戶關(guān)系管理（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年6月）

【29】財管手記之十五：經(jīng)濟補償金需要交個稅嗎（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年6月刊）

【30】西港城的過去、現(xiàn)在和將來（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年7月）

【31】財管手記之十六：如何處理賒賬壞賬（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年7月刊）

【32】創(chuàng)新不是理念（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年8月）

【33】財管手記之十七：機會成本也是成本（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年8月刊）

【34】紅海中的藍海（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年9月）

【35】財管手記之十八：個稅，無處不在（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年9月刊）【36】“多種經(jīng)營”結(jié)了什么果（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年10月）

【37】財管手記之十九：物業(yè)管理也理財（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年10月刊）

【38】“東方幽靈”的艱難轉(zhuǎn)身（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年11月）

【39】財管手記之二十：工資及加班工資怎么算（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年11月刊）

【40】企管札記之一：變味的溝通（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年1月刊）

【41】企管札記之二：鯰魚堪大用（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年2月刊）

【42】企管札記之三：熱爐助力管理變革（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年3月刊）

【43】企管札記之四：分利，企業(yè)的必修課（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年4月刊）

【44】企管札記之五：管理需要預(yù)見力（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年5月刊）

【45】企管札記之六：企業(yè)執(zhí)行力差，責任首先在誰？（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年6月刊）

【46】企管札記之七：市場化轉(zhuǎn)型，始于企業(yè)內(nèi)部變革（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年7月刊）

【47】企管札記之八：管理無序，頭魚惹禍（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年8月刊）

【48】企管札記之九：目標管理，預(yù)算先行（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年9月刊）

【49】企管札記之十：行業(yè)規(guī)模化，投資需謹慎（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年10月刊）

【50】企管札記之十一：企業(yè)管理警惕作秀（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年11月刊）

【51】企管札記之十二：不容輕視的危機管理（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年12月刊）

【52】企管札記之十三：年終獎也需精打細算（《現(xiàn)代物業(yè)》2015年1月刊）

【53】企管札記之十四：企業(yè)管理要“走心”（《現(xiàn)代物業(yè)》2015年2月刊）

【54】企管札記之十五：投資是個技術(shù)活（《現(xiàn)代物業(yè)》2015年3月刊）

【55】企管札記之十六：營改增的狼來了（《現(xiàn)代物業(yè)》2015年4月刊）

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