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【課程價值】

進入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越??；

如何進一步向設(shè)計管理挖潛力，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。

在當下各房企設(shè)計管理日趨成熟的情況下，強化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛力，可能是唯一機會！

設(shè)計階段，如何能夠和定位，成本，工程，營運，營銷部門跨界互動？

通過設(shè)計管理，如何實現(xiàn)客戶的精準定位，如何滿足工程進度要求，實現(xiàn)成本優(yōu)化，如何滿足營銷需求？

本課程系統(tǒng)探討設(shè)計管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實現(xiàn)房企收益的最大化。

【課程收益】

1深度詮釋國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的全流程設(shè)計管理體系；

2通過實際案例，形象展現(xiàn)設(shè)計管理的模式、標準及產(chǎn)品創(chuàng)新的流程與工具；

3深入解析設(shè)計管理的價值體系，通過管理跨界，明晰精細化設(shè)計對營銷、工程、成本、營運的幫助；

4通過案例，從實戰(zhàn)出發(fā)，講解甲方如何把控設(shè)計院，如何與設(shè)計師進行有效的溝通；

5講解甲方各職能部門角度對設(shè)計各階段的審控要點，以及滿足各部門需求的可實施性強的管理方法；

6通過分享標桿企業(yè)精細化設(shè)計的優(yōu)秀成果，361度溝通，給出最合理化借鑒建議；

7現(xiàn)場互動交流，直接解決學員企業(yè)在設(shè)計管理領(lǐng)域的實際問題及與其他部門的跨界溝通和協(xié)同

【課程大綱】

一、 前言（設(shè)計管理現(xiàn)狀）

1微笑理論•項目管理•設(shè)計管理

2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個典型龍頭企業(yè)的設(shè)計管理模式

有體系（流程、管控分級 、萬達流程、住宅流程）

有標準（成本控制原理 萬達建造標準）

有制度（24項成本控制標準）

3萬科的成本思考： 成本控制全程曲線

無效成本對策

時間成本

二、設(shè)計流程剖析

1房地產(chǎn)開發(fā)項目需經(jīng)歷哪些設(shè)計階段

2各個階段的設(shè)計管理與營銷及產(chǎn)品策劃、成本控制相互的影響

3案例分析：

三、設(shè)計管理與營銷

1產(chǎn)品定位的內(nèi)容

2產(chǎn)品定位的過程

3多品牌的管理重點

四、設(shè)計管理與成本控制

1設(shè)計管理優(yōu)化的價值和意義

2樹立正確的成本觀

3管控原則

五、可研設(shè)計階段

1 流程與分工

2宗地研究

3規(guī)劃成本敏感點

4可研設(shè)計成本控制重點

5案例分析：5.1萬科被復制案例

5.2可研成果標準

5.3編研設(shè)計

5.4 如何確定容積率？

5.5品類規(guī)劃原理簡介

5.6產(chǎn)品適宜性表簡介

5.7萬科可行性框架簡介

5.8萬科可研指引簡介

5.9萬科科研提綱簡介

六、概念設(shè)計階段

1 如何有效協(xié)同設(shè)計和成本管理部門的工作？

2 案例分析 2.1設(shè)計管理常見問題專題報告；

2.2綜合體項目設(shè)計計劃管理；

2.3設(shè)計合同（4個專業(yè)）/分工界面；

2.4限額設(shè)計標準；

2.5設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引；

2.6設(shè)計優(yōu)化作業(yè)指引（細分5個階段*5個工種）。

七、施工圖階段

1 如何有效協(xié)同設(shè)計效果和成本管理部門的實現(xiàn)目標成本工作？

2 如何有效協(xié)同建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計，景觀設(shè)計，燈光設(shè)計，標志標識設(shè)計？

跨界協(xié)同案例：建筑設(shè)計中如何協(xié)調(diào)，建筑，結(jié)構(gòu)，水電暖的互動？

3 分步驟 案例說明

3.1、施工圖設(shè)計前的準備工作

3.2、施工圖審查步驟

3.3、施工圖審核與材料定板

3.4、施工圖專業(yè)綜合會審圖紙交底現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理

八、招標階段

1 總部、項目公司如何化解矛盾，加強協(xié)同？

2 供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題？）

3 如何發(fā)揮投標人的專業(yè)力量，進一步優(yōu)化設(shè)計？

4 技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標的評分結(jié)果，量化決策依據(jù)？

5 案例：價值工程評標法

九、施工階段

1工程項目管理總流程

2如何建立反饋、問責機制，有效控制利潤黑洞？

3設(shè)計變更控制程序

4設(shè)計變更管理的基本思路

5利用設(shè)計變更創(chuàng)利的手段

6信息、資料管理程序

7成本變動原因分析作業(yè)指引

8合約管理常見問題專題報告

十、竣工驗收

1各部門如何開展總結(jié)以進一步提升管理水平？

2案例分析：各專業(yè)項目管理后評估作業(yè)指引。

十一、總結(jié)與系統(tǒng)提升方案

1 影響公司收益的三大因素

2 影響公司核心競爭力的四大因素

3 知識管理，跨界交流后續(xù)工作建議

4 人才培訓趨勢，從方法技能到理念思路的改變

5 案例分析：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案

向老師

講師簡介(C.V.)

高級建筑師

國家一級注冊建筑師

上海重點項目 評標專家

同濟大學房地產(chǎn)總裁班特邀高級講師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 集團研發(fā)中心 總經(jīng)理

15年一線甲級設(shè)計院設(shè)計管理經(jīng)驗，曾任所長，院副總師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè)態(tài)類型，設(shè)計及管理技術(shù)能力卓越。所主持的項目多次獲得錢江杯、白玉蘭獎、全國人居經(jīng)典等大獎。有主持萬科，綠城，金地等上市公司大型項目的全過程設(shè)計工作經(jīng)驗，理解品牌房地產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)流程，能從細節(jié)對建筑產(chǎn)品進行把控。

15年房地產(chǎn)公司總部設(shè)計管理經(jīng)驗。曾任職寶龍、卓越、中信泰富等集團設(shè)計總監(jiān)；香港上市商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)集團研發(fā)中心總經(jīng)理，在項目定位及規(guī)劃設(shè)計兩大領(lǐng)域都有深入研究。老師曾參與主管商業(yè)綜合體項目多達25個，單項目平均建筑面積30-50萬平方米，遍及上海、天津、重慶和杭州等一二線城市，熟稔購物中心、高端住宅、酒店、公建等多業(yè)態(tài)項目類型。

統(tǒng)籌管理全國超20個住宅及商業(yè)綜合體的項目定位、規(guī)劃設(shè)計、及設(shè)計實施等全方位的工作。從產(chǎn)品定位、概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計到配合施工各個階段的設(shè)計任務(wù)及相關(guān)勘察工作，有效控制勘察設(shè)計進度和質(zhì)量。

項老師擔任上海重點項目評標專家、中國地產(chǎn)設(shè)計大獎評委。同濟大學EMBA及房地產(chǎn)總裁班特邀講師

服務(wù)客戶：萬科、金地、綠城、華僑城、越秀、招商、中糧、電建、深業(yè)、東原、融信、旭輝、美的地產(chǎn)等。

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