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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程收益】

課程以全員風險管理理念，與業(yè)務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與房地產(chǎn)開發(fā)的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。

【適合對象】

房房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、項目負責人等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層

房地產(chǎn)企業(yè)法務、工程、設計、成本、財務、營銷、客服、物業(yè)等各專業(yè)部門負責人

【主要內(nèi)容】

一、勾地方式與出讓路徑

1、勾地含義及模式

2、前置條件的排他性與禁止性規(guī)定

3、勾地商務談判核心

4、勾地協(xié)議的注意事項

5、勾地的合作模式

二、總包合同八大關鍵點

1、解釋順序

2、黑白合同之爭

3、合同價款的構成

4、停緩建的處理

5、付款節(jié)點及非現(xiàn)支付

6、不可抗力的具體范圍

7、違約責任

8、質(zhì)量要求及質(zhì)保

案例：違規(guī)施工造成第三方損失案件

三、工抵實操問題

1、工抵模式

2、工抵協(xié)議

3、支付路徑

4、實際承包人問題

案例：××工抵房糾紛案件

四、總包清退及撤場問題

1、問題總包單位的認定標準和程序

2、總包合同的結算與談判

3、解除的協(xié)議的簽署

4、剩余工作量的發(fā)包

5、工程移交及證照變更

案例：樁基糾紛案件

五、工程索賠

1、工程索賠的概念及分類

2、施工索賠的機會及形成

3、索賠費用的組成

4、索賠證據(jù)

5、判定施工索賠成立的條件

案例：總包竣工勒索案件

六、特種銷售

1、大單整售的銷售模式：

1)股權轉(zhuǎn)讓+資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

2)整售+限期更名

3)股權轉(zhuǎn)讓+代建

4)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

2、售后返租

1)售后返租的概念及禁止性規(guī)定

2)購房人的權利及限制

3)委托管理協(xié)議注意事項

4)虛擬交付

案例：售后返租+包銷群訴糾紛

案例：愷信亞洲爆雷案件處理

3、帶租約出售

1)優(yōu)先購買權的放棄

2)切換時點

3)承租人配合義務

4)權利義務的概括轉(zhuǎn)讓

總結 討論 問答

馬老師

講師簡介：

房地產(chǎn)法務實戰(zhàn)專家

現(xiàn)TOP5地產(chǎn)公司區(qū)域法務負責人

原旭輝地產(chǎn)城市公司法務負責人。

華東政法大學法學研究生，中級經(jīng)濟師（房地產(chǎn)），馬老師10余年標桿房企法務工作經(jīng)歷。具有深厚的法律專業(yè)功底及豐富的實務經(jīng)驗。曾多次參與房地產(chǎn)企業(yè)相關立法活動。

任職TOP5地產(chǎn)公司期間：

對接區(qū)域范圍內(nèi)86個在建及交付項目，包含住宅及商辦項目。

任職旭輝期間：

對接20余個商辦、住宅項目，包括合作項目，商業(yè)綜合體、獨棟辦公室、辦公塔樓、底商、高端住宅租賃、二手收購項目的重新開發(fā)等。

馬老師對于收并購、產(chǎn)業(yè)勾地、融資、合作開發(fā)、項目運營及股權事項均有大量的實戰(zhàn)實操經(jīng)驗，并有豐富的群訴處理、大宗交易談判、項目收購、總包清退、工程索賠、訴訟執(zhí)行等操盤經(jīng)驗。

授課風格：

實踐為主并與房地產(chǎn)法務理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用。實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。

主講課程：

《工程結算與索賠實戰(zhàn)案例解析》

《農(nóng)民工工資支付條例》適用及風險防范

《項目總視角下房地產(chǎn)企業(yè)全流程法律風險識別與防范》

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