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課程大綱

第一部分 導論

第一章 財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營

一、企業(yè)經(jīng)營的目的

二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘

三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

第二部分 有效利用財務(wù)報表進行經(jīng)營透視

第二章 財務(wù)報表與企業(yè)分析

一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表

二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析

第三章 企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀

企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？

一、財務(wù)報表的循環(huán)

二、如何解讀資產(chǎn)負債表

三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系

四、如何分析利潤表

五、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關(guān)系

六、企業(yè)現(xiàn)金流量表

第四章 企業(yè)分析工具

一、經(jīng)營策略分析

二、會計分析

三、財務(wù)報表分析

第三部分 企業(yè)財務(wù)管理

第五章 設(shè)計凈營運資本衡量管理效率

一、什么是營運資本

二、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)

三、營運資本的構(gòu)成與作用

四、如何掌控營運資本

第六章 編制管理損益表——設(shè)計利潤來源

一、管理損益表中的信息

二、管理損益表中的財務(wù)分析

三、盈虧臨界分析

第七章 企業(yè)全面成本化管理

一、成本的構(gòu)成

二、如何控制生產(chǎn)成本

三、成本控制的要點

第八章 用數(shù)字化預算全面控制公司管理

一、中國企業(yè)預算管理的通病

二、如何進行預算管理

三、預算管理的過程

四、全面預算的構(gòu)成

五、業(yè)務(wù)預算

六、現(xiàn)金預算表

七、兩種先進的預算方法

八、管理者對預算的定位決定了預算的程度

第九章 企業(yè)投融資決策

一、項目投資決策

二、項目融資決策

第十章 財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機

二、財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

三、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財務(wù)戰(zhàn)略矩陣

第十一章 建立整體效益管理體系

一、影響企業(yè)成功的四個要素

二、以財務(wù)管理為中心的四個管理層次

三、建立以EVA 目標為價值導向的管理體系

四、以創(chuàng)造價值為導向的戰(zhàn)略思想

五、KPI 管理

六、平衡計分卡管理

注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準使用，否則將追究法律責任！

馮老師

馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、金融學教授、博士后

資深投資人

中國人民大學經(jīng)濟學博士

廈門大學工商管理學博士后

北京大學總裁班授課教授

清華大學EMBA班授課教授

中國人民大學EMBA授課教授

“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人

研究領(lǐng)域：資本運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、國際經(jīng)濟、國際金融、企業(yè)國際化等；

曾先后就職于國家對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部、中國外運集團公司、中科招商投資管理集團。

二十多年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，常年在清華大學、北京大學、中國人民大學等知名學府EMBA班、總裁班講授解密企業(yè)財富密碼系列課程，至今已有數(shù)萬名企業(yè)家親臨課堂；已成功為數(shù)百家企業(yè)提供培訓、顧問咨詢和投融資服務(wù)；已成功投資十多家企業(yè)。

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