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基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

【課程編號(hào)】:NX22729

【課程名稱】:

基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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【課程對(duì)象】

公司職能部門經(jīng)理、部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等。

【學(xué)員收獲】

學(xué)員掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本方法與理論框架;

實(shí)戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程;

幫助學(xué)員理解項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目談判的方法;

學(xué)員當(dāng)堂演練項(xiàng)目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具;

學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃;

掌握識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法;

學(xué)員使用項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和收尾。

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。

【課程內(nèi)容】

一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述:

講授內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)員收獲

1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)

(1)通過實(shí)際案例導(dǎo)出項(xiàng)目的定義;

(2)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力;

(3)項(xiàng)目五大過程組及生命周期的概念。

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)概述

(1)學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備;

(2)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例;

(3)高效成功的關(guān)鍵。

3、項(xiàng)目章程

(1)選擇項(xiàng)目及確定項(xiàng)目經(jīng)理;

(2)項(xiàng)目里程碑的重要性及故事分享;

(3)項(xiàng)目的制約、假設(shè)的舉例

二、項(xiàng)目規(guī)劃:工作任務(wù)分解

1、WBS分解工具的使用

(1)項(xiàng)目計(jì)劃的意義(故事分享:計(jì)劃為什么重要);

(2)故事案例導(dǎo)入規(guī)劃分解的思路;

(3)工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點(diǎn)。

2、WBS 在工作中的實(shí)踐意義

(1)如何顛覆傳統(tǒng)的工作方式;

(2)WBS 與范圍的本質(zhì)關(guān)系;

(3)交付與驗(yàn)收

3、任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

FS

SS

FF

SF

4、七格圖

使用七格圖對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)進(jìn)行描述的方法

5、進(jìn)度規(guī)劃

(1)網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解;

(2)關(guān)鍵路徑法CPM的應(yīng)用;

(3)情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。

6、如何趕工

(1)進(jìn)度壓縮

(2)改變邏輯關(guān)系

項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控與收尾

三、項(xiàng)目執(zhí)行階段

講授內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)員收獲

1、項(xiàng)目的成本管理

(1)成本預(yù)算的方法;

(2)掙值分析工具

PV, EV,AC 的基本概念;

(3)如何對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行評(píng)估及監(jiān)控。

2、資源協(xié)調(diào)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理如何善用溝通方式;

(2)特殊項(xiàng)目干系人的區(qū)別對(duì)待;

(3)與客戶溝通中的技巧。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理如何善用激勵(lì)工具(案例分析);

(2)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎?

(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具如何使用。

四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記;

(2)定量風(fēng)險(xiǎn)分析:概率/影響矩陣(PI矩陣);

(3)人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度;

(3)如何看待風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略;

五、項(xiàng)目收尾

1、合同收尾程序;

2、行政收尾的程序;

3、組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法;

4、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告;

六、課程總結(jié)

(1)課程答疑及經(jīng)驗(yàn)分享;

(2)項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧總結(jié);

(3)頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等。

王老師

【背景介紹】

英國利物浦大學(xué)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理碩士

PMP美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證講師

中國民航系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師

美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)APICS認(rèn)證

六西格瑪綠帶證書

國有上市公司(南航)項(xiàng)目總監(jiān)

五百強(qiáng)合資企業(yè)(松下通信)客服總經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

王老師曾任國有上市公司、五百強(qiáng)合資企業(yè)信息部經(jīng)理;項(xiàng)目總監(jiān)、松下通信客戶服務(wù)總經(jīng)理; 十六年企業(yè)管理和專業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),良好的教育背景。曾長(zhǎng)期致力于項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理工作,屬于實(shí)戰(zhàn)型講師。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

“行動(dòng)學(xué)習(xí),解決項(xiàng)目難題”課程體系。關(guān)注課程的實(shí)用性和關(guān)鍵問題的解決,依托豐富的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)案例的剖析具有獨(dú)到性,解決問題的方法具有操作性;

關(guān)注企業(yè)和學(xué)員在培訓(xùn)中的受益,課程設(shè)計(jì)即具有行業(yè)的前瞻性,又能密切結(jié)合當(dāng)下企業(yè)實(shí)際問題,信息量極為豐富,工具科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用;

關(guān)注學(xué)員在課程進(jìn)展中的需求,在課程進(jìn)行的過程中,敏銳洞察學(xué)員的需求,做出積極的反應(yīng)和判斷,提供有效的解決方案或有說服力的案例借鑒,足見其深厚的管理功力,令學(xué)員在有限的時(shí)間內(nèi)提高解決問題的能力,進(jìn)而形成科學(xué)、系統(tǒng)的思維方法。

【主講課程】

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》

《供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

《成功的項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理精要及全過程沙盤演練》

【服務(wù)客戶】

國際公司:西門子、BP石油、摩托羅拉、諾基亞、IBM、日立環(huán)球、順德埔項(xiàng)、希普利集團(tuán)、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風(fēng)神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機(jī)有限公司、立德國際集團(tuán)、福田汽車

電信運(yùn)營(yíng)商:

中國移動(dòng)-----廣東移動(dòng)(包括各分公司)、廣西移動(dòng)、廈門移動(dòng)、安徽移動(dòng)、福州移動(dòng);中國電信------廣東電信屬下分公司;四川電信屬下分公司;廣西電信屬下分公司;泉州電信、福州電信;中國網(wǎng)通-廣州分公司

金融系統(tǒng):

中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣州發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、平安銀行、興業(yè)銀行、華潤(rùn)銀行、廣州證券、廣州貴金屬投資公司;南方基金;

IT企業(yè):

聯(lián)想集團(tuán)、中興集團(tuán)、IBM、方正、中聯(lián)科技、泰科電子、從興電子、億迅科技、卓望數(shù)碼;諾基亞;飛華網(wǎng)絡(luò);和新科技、唯品會(huì);

房地產(chǎn)行業(yè):

萬科、廣州富力、保利、南國奧園、雅居樂、凱德置地、力迅地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、碧桂園、和記黃埔;

家電行業(yè):

美的集團(tuán)、華凌空調(diào)、科龍空調(diào)、松下電器、長(zhǎng)虹電器、歐普電器、格力電器;

公用事業(yè):

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、四川電力、廣東供水、安徽電視臺(tái)、深圳有線電視,佛山燃?xì)狻ⅫS埔電廠。

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