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【課程大綱】

第一部分 領導者做什么？

第1章 卓越領導的5種行為

以身作則

共啟愿景

挑戰現狀

使眾人行

激勵人心

卓越領導的10大使命

?以身作則

?共啟愿景

?挑戰現狀

?使眾人行

?激勵人心

第2章 信譽是領導的基石

?人們想從領導者身上看到什么?

真誠，有能力，有前瞻性，有激情

?信譽是根本

第二部分以身作則

第3章找到自己的聲音

?明確自己的理念

?明確的個人理念可以使事情完全改觀

?探查內心

?聆聽導師

?表達自己的思想

?能力

?領導的第一個使命：明確自己的理念，找到自己的聲音

領導的第一個使命：明確自己的理念，找到自己的聲音

第4章為他人做榜樣

領導的第二個使命：使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣

第三部分 共同愿景

第5章描繪愿景

想清各種可能

領導的第三個使命：展望未來，想象令人激動的各種可能

寫下你的愿景規劃

第6章感召其他人

感召其他人

● 凝神傾聽

●發現兵訴諸共同的目標

●讓愿景活起來

●使用強有力的語言

●進行積極的溝通

領導的第四個使命：訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮

●了解你的追隨者

● 找到共同的立場

● 起草一個集體的愿景規劃

● 擴展你的溝通技巧

● 給愿景注入生命

● 發自內心的講話

● 最重要的是聽——而且要經常聽

● 花點閑功夫

第四部分 挑戰現狀

第7章獵尋機會

● 加入探索發現之旅

● 把握主動權

● 賦予挑戰以意義

● 搜求新奇的想法

領導的第五個使命：通過追求變化、成長、發展、革新的道路來獵尋機會

第8章 試驗和冒險

領導的第六個使命：進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習

第五部分 使眾人行

第9章促進團結合作

支持面對面的互動

領導的第七個使命：通過強調共同目標合建立信任來促進合作

第10章讓他人變得強大

?聚合眾人的力量

?肯定自我領導

?提供多樣化的選擇

?發展能力，增強自信

?增強你的可靠性

領導的第八個使命：通過分享全力與自主權來增強他人的實力

?提供看得見的支持

?分配好關鍵性的工作

?豐富人們工作的內容

?利用榜樣的力量開發人們的能力

?在員工會議賞避免空談，著手建設

?擴大人們影響的范圍

?教育，教育，再教育

第六部分 激勵人心

第11章承認別人的貢獻

制定清晰的標準

盼望的結果

注意他人的行動

使認可個人化

領導的第九個使命：通過表彰個人的卓越表現開認可他人的貢獻

第12章為價值實現合勝利而慶祝

?創造一種集體經省

?敘述故事

?樹立榜樣

領導的第十個使命：通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利

?把慶祝活動列入日程

?開辟一處公開好人好事的園地

?向模范行為頒發具有紀念意義的獎項

?深入基層，表示關愛

?釋放激情，熱情回應

?以你自己的方式當好拉拉隊長

?富有樂趣

?樹立榜樣，立即著手策劃慶祝活動

王老師

六年專注: 只為上好每一節沙盤課程

★ 游戲化沙盤師董會 發起人

★ 多次擔綱企業及全國沙盤大賽總裁判 輔導點評專家

★ 為數十家企事業單位設計搭建專業沙盤實驗室

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師

★ PTT國際認證培訓師 ★ 國家高級沙盤教練

★ 沙盤教練認證班導師 ★ 六易沙盤系統創始人

★ 已經培養沙盤培訓師200余人

★ 內訓課程返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高

★歷任：摩托羅拉 市場經理 ；聯想集團 銷售總監

常駐城市：北京 鄭州

接受定制化課程，接受沙盤設計及沙盤實驗室建設！

內訓客戶包含: 中海油、中國銀行、中國農業銀行、中國電信研究院、中交集團、中國電力投資集團、中車集團、葛洲壩集團、招商證券、廣大證券、平安集團、華泰證券、大唐電力、陽光集團、富士康、滴滴、58同城、京東、拉手網、唯品會、金鑼集團、優步、摩托羅拉等多家央企名企

咨詢與實驗室搭建類客戶包含: 中國航天、中鋼集團、國家電網、中國重汽、恒信股份、中國空間技術研究院、中國電力投資集團、興業銀行、中國建設銀行、神華集團、大秦鐵路、中車集團等

院校總裁班授課包含: 北京大學、清華大學、人民大學、浙江大學、中國傳媒大學、中國科技大學、浙江財經大學、東北財經大學、武漢大學、山東大學、北京體育大學、華南理工大學、山西大學華中科技大學、華東師范大學、浙江科技學院等

研究方向

目標: 用沙盤演繹所有課程

八年世界五百強企業從業經驗，從一線大客戶銷售做起做到多個部門高級經理最高職務為客戶總監。工作經驗涵蓋大客戶銷售，培訓，資訊，網絡營銷四個方面。

從事沙盤培訓六年以上經驗，在此期間吸取國內外100多個沙盤游戲精華，并融會貫通研發出多個適合中國企業的特色沙盤并研發出六易沙盤系統。王老師除了親身講授沙盤模擬課程之外還致力于沙盤課程研發及沙盤講師的培訓工作。目前已經研發出3個獨特沙盤課程，并培養出沙盤講師200余人，其中10余位老師已轉行專業沙盤講師。

六易沙盤模擬系統是王長震老師花費六年時間潛心研發的一套沙盤模擬系統。根據簡易不易變易的理論，這套沙盤系統把握時代發展潮流和趨勢，不但有制造業沙盤，而且有服務業、旅游行業、銀行業、物流、商貿、電子商務等多個行業盤面。

堅決拒絕: 非沙盤推演類課程

主講課程

企業全面運營管理實戰沙盤模擬演練（3-5天）

賦能領導力的五項修煉沙盤模擬演練（1-2天）

賦能高績效團隊與執行力沙盤模擬演練（1-2天）

跨部門雙贏溝通與高效談判沙盤模擬演練（1-2天）

MTP-中層管理技能提升沙盤模擬推演（1-6天）

非財務經理的財務管理沙盤模擬演練（1-2天）

影響式行動銷售八步法沙盤模擬推演(大客戶銷售版)（2-3天）

游戲化沙盤TTT技能提升實戰沙盤演練（3-5天）

PMP項目管理沙盤模擬推演（1-2天）

從目標制定到全員執行力沙盤模擬演練（1-2天）

行業沙盤：制造業、房地產、商貿、服務、連鎖、互聯網、銀行、電力行業等。

情景沙盤類：沙漠掘金、吉塔行星、模擬聯合國、戰國七雄、鐵路大亨、啤酒游戲、收獲季節、瘋狂的市場、黑白商戰等三十余個項目。

授課方式

堅決拒絕: 純講授式課堂

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question

一、直觀式學習—激發學員學習動機；激發學員體驗感與參與感.我們的每次課程有非常直觀的教具，讓學員產生強烈的競爭后獲勝的欲望。

二、互動式學習—腦嘴手互動,師生團隊互動;學員迫不及待的動手，動腦，動嘴參與到學習之中。老師與學員,學員與學員,個人與團隊多重互動,嗨遍全場。

三、體驗式教學—真正寓教于樂。知識源于感悟,學習源于欲望。重在學員內心的感悟,而不是從老師腦袋到學員腦袋的灌輸;重在激發學員欲望,而不是傳統填鴨式教育。

四、情境式互動研討--最實用的技巧，貼近與工作實際場景。讓您迅速成為專業人士。

五、PRM培訓模式--即“P現象呈現—R原因分析—M解決方案”。

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