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課程背景：

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、團隊的競爭，如何打造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的高績效團隊是每個企業(yè)以及管理者夢寐以求的追求。無數(shù)的管理大師、經(jīng)理人、專家學(xué)者關(guān)于團隊建設(shè)方面的研究和探索也從未止步。過去我們已經(jīng)嘗試過了各種有關(guān)團隊建設(shè)的課程、拓展訓(xùn)練、員工活動等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里出了問題？

《高效團隊建設(shè)》行動學(xué)習(xí)工作坊綜合運用體驗式學(xué)習(xí)、游戲、行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)等教學(xué)手法，聚焦團隊真實問題，提供解決思路，制定行動計劃，跟蹤落實，最后進行學(xué)習(xí)反思評估。通過促動讓我們坦承對話，平等參與，促發(fā)學(xué)習(xí)者的智慧，促進團隊有效共識，提升團隊執(zhí)行力、凝聚力。

課程收益：

感受簡單、真誠、平等、尊重的溝通文化，點燃參與者的激情；

通過不斷的對話建立團隊的有效共識；

掌握4種有效的促動技術(shù)應(yīng)用于團隊共識、創(chuàng)新、問題解決；

對于當(dāng)前團隊建設(shè)中存在的重點、難點問題達成共識并形成解決方案。

培訓(xùn)對象：

各層級管理人員

課程內(nèi)容

一、團隊組建

1、小組成員相互介紹

2、任務(wù)：組長、組名、組訓(xùn)、計時員、記錄員、報告員、小組學(xué)習(xí)公約

3、完成小組創(chuàng)意海報

4、小組風(fēng)采展示

5、團隊活動體驗

二、團隊建設(shè)研討

1、回顧團隊建設(shè)歷程：

關(guān)于團隊建設(shè)過去都做了哪些工作？

取得了哪些成績？

最令你印象深刻的是什么？

團隊成長有哪些里程碑事件？

2、團隊建設(shè)的成敗得失：

你最欣賞的團隊是哪一個？為什么？

當(dāng)前你的團隊中最令你驕傲的是什么？

最困擾你的是什么？

分享一個在團隊建設(shè)方面成功和失敗的故事？

3、團隊建設(shè)的意義與啟發(fā)

打造高效團隊的意義和價值是什么（對個人/團隊/組織）？

通過伙伴們的交流給你帶來哪些新的啟發(fā)和感悟？

高效團隊的畫像？優(yōu)秀隊員的畫像？

4、團隊建設(shè)的行動

你的改善建議是什么？你將要采取的第一步行動是什么？

三、團隊協(xié)作的主要障礙

團隊共創(chuàng)的主要步驟：

1、聚焦主題

2、頭腦風(fēng)暴

3、分類排列

4、提取中心詞

5、圖示化賦予意義

四、團隊協(xié)作障礙解決研討

世界咖啡研討的步驟：

1、課題澄清：現(xiàn)狀、改變、困難、成果

2、頭腦風(fēng)暴：運用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng)意

3、異花授粉：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜

4、成果共創(chuàng)：篩選問題解決的金點子

五、團隊欣賞與反饋

魚缸會話法的步驟：

1、明確“魚缸會議”的主題、目的；

2、介紹會議的規(guī)則；

3、明確“魚”和“水”的角色。“魚”只能聆聽，不進行解釋。作為“水”作出基于行為和事實的客觀欣賞和反饋；

4、在小組成員反饋結(jié)束后，每個當(dāng)事人要表達真心的感謝。

六、復(fù)盤總結(jié)

回顧、反思、啟發(fā)、行動

代老師

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)、化工行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源、銷售管理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長等職。

授課經(jīng)驗：超過1000+企業(yè)；5000+課時；50000+學(xué)員

主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售

課程特色：

代志杰老師熟練運用被500強企業(yè)所廣泛采用的行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營管理難題，以目標(biāo)成果為導(dǎo)向，設(shè)計有效的研討流程，促進參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達成共識、學(xué)習(xí)反思，現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案及行動計劃。

通過行動學(xué)習(xí)可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時掌握有效問題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。

管理賦能行動學(xué)習(xí)工作坊（每個課題2天）：

01《基于行動學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

02《基于行動學(xué)習(xí)的團隊執(zhí)行力提升》

03《基于行動學(xué)習(xí)的跨部門溝通能力提升》

04《高效團隊引導(dǎo)技術(shù)》

05《引爆團隊正能量》

06《MTP中層管理者技能提升》

07《卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》

08《目標(biāo)管理與計劃制定工作坊》

09《高效會議管理工作坊》

10《高效團隊建設(shè)工作坊》

11《問題分析與解決》

12《行動學(xué)習(xí)促動師培養(yǎng)》

13《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》

14《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》

15《群策群力行動學(xué)習(xí)》

針對問題解決、人才發(fā)展、業(yè)績提升、戰(zhàn)略共識等進行專門設(shè)計的行動學(xué)習(xí)工作坊、項目

培訓(xùn)企業(yè)（公開課、內(nèi)訓(xùn)）：

華為、中興、華潤、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、廣東農(nóng)信社、廣東南粵銀行、長安銀行、大唐財富、平安保險、人民保險、太平洋保險、蒙牛乳業(yè)、中糧大悅城、雅居樂集團、佳兆業(yè)地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團、中建三局、山東天齊集團、龍信建設(shè)集團、中國對外貿(mào)易中心（廣交會）、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國投甘肅小三峽電力、中國移動、中國電信、中國商飛、中國中車、中國廣核集團、中冶物業(yè)、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯國際、奧馬冰箱、360手機、天士力集團、千金藥業(yè)、魯南制藥、百雀羚、貴州中煙、貴陽卷煙廠、南寧卷煙廠、唯品會、新東方、老板電器、趕集網(wǎng)、鉑濤集團、章源鎢業(yè)、北元化工集團、東箭集團、五星控股集團、健力寶集團、深圳研祥集團、住友電工（深圳）、裕同包裝集團、神華天津煤炭碼頭等。

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