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課程背景

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。而創(chuàng)始人則往往是企業(yè)文化的核心人物，對(duì)于企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極其重要的作用。

創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人憑借自己的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成為企業(yè)文化的開(kāi)創(chuàng)者，影響著組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、階段、面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候就需要對(duì)文化進(jìn)行重新定義和升級(jí)，以引領(lǐng)組織邁向新的愿景、使命、戰(zhàn)略。

要想讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同企業(yè)文化最好的方式就是應(yīng)用參與、共創(chuàng)的方式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行思考、提煉和共識(shí)，這樣可以有效的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和歸屬感。

課程收益：

梳理組織成長(zhǎng)的里程碑事件；

挖掘組織成長(zhǎng)的關(guān)鍵成功因素；

共創(chuàng)組織愿景、使命、價(jià)值觀；

共識(shí)企業(yè)文化落地的策略、計(jì)劃；

增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的深度理解、信任、協(xié)作。

參加對(duì)象：

中高層、核心骨干、老員工

工作坊流程：

時(shí)間單元主要內(nèi)容/流程方法/工具目的/產(chǎn)出

第1天

一、回顧過(guò)去回顧過(guò)去

?個(gè)人、公司、行業(yè)發(fā)生的里程碑事件

?講述我們過(guò)去的故事

?是什么成就了今天的我們

視覺(jué)呈現(xiàn)、演講、小組研討

重溫組織成長(zhǎng)歷程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚

我的故事

?在公司最吸引我的是什么？

?在公司最令我有成就感的是什么？

?在公司最令我溫暖的是什么？

?在公司最令我感恩的是什么？

兩兩分享、小組分享、全場(chǎng)分享

激發(fā)團(tuán)隊(duì)正向能量，挖掘組織優(yōu)秀文化。產(chǎn)出文化故事素材

二、聚焦現(xiàn)在總結(jié)提煉

?公司取得今天的成就關(guān)鍵成功因素？

?我們需要繼續(xù)傳承的？

?我們需要堅(jiān)決摒棄的？

促動(dòng)、共創(chuàng)

提煉組織成長(zhǎng)的優(yōu)秀文化

三、展望未來(lái)共創(chuàng)共識(shí)

?共創(chuàng)企業(yè)愿景

?夢(mèng)想劇場(chǎng)

?共創(chuàng)企業(yè)使命

共創(chuàng)法、表演共創(chuàng)共識(shí)愿景、使命，并預(yù)演實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的熱情

第2天?共創(chuàng)企業(yè)價(jià)值觀

?員工畫像：高層、中層、基層共創(chuàng)法形成清晰的、統(tǒng)一的員工形象模型

四、如何做好企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？共識(shí)策略

主要研討步驟：

?頭腦風(fēng)暴

?分類排列

?提取中心詞

?圖示化賦予意義

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

共識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的主要策略方法

行動(dòng)計(jì)劃

?關(guān)鍵障礙

?頭腦風(fēng)暴

?異花授粉

?行動(dòng)計(jì)劃

群策群力法

世界咖啡法

形成可落地執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃

復(fù)盤總結(jié)總結(jié)、反思、啟發(fā)、行動(dòng)ORID強(qiáng)化成果及激發(fā)行動(dòng)

代老師

超過(guò)25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)、化工行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源、銷售管理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等職。

授課經(jīng)驗(yàn)：超過(guò)1000+企業(yè)；5000+課時(shí)；50000+學(xué)員

主要作品：暢銷書《這樣說(shuō)服最動(dòng)心》，當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等各大電商平臺(tái)均有銷售

課程特色：

代志杰老師熟練運(yùn)用被500強(qiáng)企業(yè)所廣泛采用的行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營(yíng)管理難題，以目標(biāo)成果為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)有效的研討流程，促進(jìn)參與者有效互動(dòng)、智慧連接、群策群力、達(dá)成共識(shí)、學(xué)習(xí)反思，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出解決方案及行動(dòng)計(jì)劃。

通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)可以讓參與者有效解決工作難題，提升績(jī)效，同時(shí)掌握有效問(wèn)題解決、激活團(tuán)隊(duì)的工具、方法。不僅授之以魚(yú)，更授之以漁。

管理賦能行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊（每個(gè)課題2天）：

01《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

02《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

03《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的跨部門溝通能力提升》

04《高效團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》

05《引爆團(tuán)隊(duì)正能量》

06《MTP中層管理者技能提升》

07《卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》

08《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定工作坊》

09《高效會(huì)議管理工作坊》

10《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊》

11《問(wèn)題分析與解決》

12《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師培養(yǎng)》

13《基于未來(lái)探索的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議》

14《企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)議》

15《群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)》

針對(duì)問(wèn)題解決、人才發(fā)展、業(yè)績(jī)提升、戰(zhàn)略共識(shí)等進(jìn)行專門設(shè)計(jì)的行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、項(xiàng)目

培訓(xùn)企業(yè)（公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)）：

華為、中興、華潤(rùn)、工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、廣東農(nóng)信社、廣東南粵銀行、長(zhǎng)安銀行、大唐財(cái)富、平安保險(xiǎn)、人民保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、蒙牛乳業(yè)、中糧大悅城、雅居樂(lè)集團(tuán)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團(tuán)、中建三局、山東天齊集團(tuán)、龍信建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心（廣交會(huì)）、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)投甘肅小三峽電力、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)商飛、中國(guó)中車、中國(guó)廣核集團(tuán)、中冶物業(yè)、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯國(guó)際、奧馬冰箱、360手機(jī)、天士力集團(tuán)、千金藥業(yè)、魯南制藥、百雀羚、貴州中煙、貴陽(yáng)卷煙廠、南寧卷煙廠、唯品會(huì)、新東方、老板電器、趕集網(wǎng)、鉑濤集團(tuán)、章源鎢業(yè)、北元化工集團(tuán)、東箭集團(tuán)、五星控股集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、深圳研祥集團(tuán)、住友電工（深圳）、裕同包裝集團(tuán)、神華天津煤炭碼頭等。

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